徐俐玲

摘要：投資活動是企業(yè)尋求經(jīng)濟收益的重要途徑。也是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。近些年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展。企業(yè)投資活動日益頻繁。投資活動在給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的同時，也給企業(yè)帶來了許多投資風(fēng)險。從目前的情況來看，如何加強投資管理。增強企業(yè)防范投資風(fēng)險的能力，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。本文主要研究的就是企業(yè)投資管理常見的問題及應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 投資 管理 問題 策略

一、企業(yè)投資管理面臨的問題

（一）投資的決策具有一定的盲目性

（1）部分企業(yè)被眼前的利益而誘惑，為了追求短期利益，在企業(yè)還沒有認(rèn)清所要投資的項目，進(jìn)行策劃投資決策時，不能切實的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（2）企業(yè)管理者為了追求投資所帶來的高利潤，而進(jìn)行盲目的追求新項目，新技術(shù)和新領(lǐng)域，卻不能對企業(yè)所要投資的項目進(jìn)行科學(xué)的分析，如此以往就會導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的周轉(zhuǎn)問題。（3）部分企業(yè)為了擴大自己企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，就不惜一切的進(jìn)行項目的投資，不能準(zhǔn)確的認(rèn)識到自己企業(yè)的能力范圍，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越嚴(yán)重。

（二）投資的策略不合理

企業(yè)在進(jìn)行投資時，不能準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)自身的情況，而盲目的制定投資策略，從而使企業(yè)的投資策略與企業(yè)自身情況不相符，缺乏一定的合理性和科學(xué)性。如，部分企業(yè)采用多元化投資策略，卻沒有企業(yè)自身所要經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)要進(jìn)行大領(lǐng)域的經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)，將大部分資金投入到廣域的業(yè)務(wù)中，嚴(yán)重影響企業(yè)的主要業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失對自己需要經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)的競爭力。

（三）科研項目投資與市場需求脫節(jié)

（1）投資立項缺乏對市場的深入調(diào)查，缺乏市場導(dǎo)向性。在社會主義市場經(jīng)濟的大背景之下，企業(yè)在選擇科研項目進(jìn)行投資立項時，應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查市場的實際情況，采用市場導(dǎo)向原則。這樣才能保障所投資的產(chǎn)品無論是功能上，還是使用方式上都能夠滿足市場的需求，從而占據(jù)更加廣泛的市場份額。但是，在實際的情況下，許多企業(yè)并沒有深入分析市場對欲投資科研項目的實際需求，導(dǎo)致投資過后的產(chǎn)品與市場需求相脫節(jié)。

（2）科研成果不夠成熟。例如，有些科研成果仍然處于性能實驗的階段。許多企業(yè)就迫不及待地進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。但是由于生產(chǎn)技術(shù)上的以及產(chǎn)品自身設(shè)計上的缺陷，很有可能會導(dǎo)致投資項目的失敗，使得企業(yè)承擔(dān)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（3）投資項目的配套設(shè)施不夠完整，而且常常缺少必須的生產(chǎn)經(jīng)費。對于許多科研項目來說，都需要一定的配套設(shè)施作為支撐。但是由于許多企業(yè)在科研項目中投入的經(jīng)費有限，導(dǎo)致科研項目在初期運營階段就出現(xiàn)許多細(xì)節(jié)化的問題。這些問題都將直接影響投資項目的后續(xù)進(jìn)行。而且，時間越往后推移，市場的變化情況越明顯，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險可能就會越大。

（四）缺乏投資后審計監(jiān)督

由于受到市場經(jīng)濟的影響，我國許多的企業(yè)在觀念上都呈現(xiàn)出同樣的特點。例如，國內(nèi)的很多企業(yè)在投資的過程中，都會十分關(guān)注投資項目前期的可行性評估工作以及項目開始前的融資工作，往往會忽視對投資產(chǎn)品的后期經(jīng)營和管理。這種思想就會直接導(dǎo)致管理制度上的缺陷。由于企業(yè)管理者思想上的落后，使得有一部分的投資項目脫離了企業(yè)的控制，無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。這在一定程度上損害了企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益，也增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。除此之外，許多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的審計監(jiān)督環(huán)節(jié)也得不到具體的落實。導(dǎo)致外部審計的結(jié)果很難客觀、真實地反映出投資項目的實際運行情況，對企業(yè)的投資效益造成負(fù)面影響。

二、提升企業(yè)投資管理能力的策略

（一）樹立投資管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要采取更加科學(xué)、合理的擴大生產(chǎn)方式。企業(yè)投資是實現(xiàn)擴大生產(chǎn)的必然途徑。運用有效的投資，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源總量的最大價值，最大限度地增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，對于企業(yè)管理者和決策者來說，一定要樹立先進(jìn)的投資管理理念，做好長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。首先，企業(yè)必須要充分了解自身的資源優(yōu)勢，采用多種渠道提升自身的經(jīng)營能力和盈利能力，將企業(yè)的有利資源進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢。其次，樹立長期的發(fā)展戰(zhàn)略思想，做好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，合理利用企業(yè)的優(yōu)秀資源，提升企業(yè)的綜合競爭能力。

（二）提升企業(yè)管理和決策能力。企業(yè)需要采用科學(xué)、合理的投資方式，實現(xiàn)自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)的決策者和管理者占據(jù)十分重要的地位。因此，我們要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者角度出發(fā)，分析如何提升企業(yè)的投資管理能力。首先，要注重企業(yè)專業(yè)投資管理人才的引用。通過增加企業(yè)投資管理隊伍的力量，來提升企業(yè)的投資管理能力。運用先進(jìn)的投資理論，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行投資管理。再運用豐富的投資管理經(jīng)驗彌補企業(yè)投資管理上的缺陷，并尋求符合企業(yè)實際情況的投資管理道路。其次，增加企業(yè)投資決策的科學(xué)性，有效彌補企業(yè)決策的盲目性。集合企業(yè)的長期發(fā)展計劃，對企業(yè)的投資項目進(jìn)行嚴(yán)格審核和綜合把控。在采用先進(jìn)的資源配置方式基礎(chǔ)之上，盡可能實現(xiàn)科學(xué)的投資管理。

（三）增強企業(yè)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管理機制。不論什么投資都存在一定的投資風(fēng)險，所以企業(yè)在進(jìn)行投資項目時，一定要增強企業(yè)自身的風(fēng)險意識，并制定完善的管理機制，用更加妥善的投資方式，以保證企業(yè)投資項目的安全，首先，企業(yè)需要時刻樹立企業(yè)的風(fēng)險意識，避免企業(yè)盲目的投資新項目和具有高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，要完全平衡好短期利益和長遠(yuǎn)利益，不能為了眼前短期利益而使企業(yè)的未來發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，因此，要完全結(jié)合企業(yè)自身的情況，進(jìn)行市場行情的分析，并科學(xué)的進(jìn)行投資項目，降低投資的風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的投資管理是一項內(nèi)部系統(tǒng)十分復(fù)雜的工程。不僅對企業(yè)的管理理念提出了新的要求，對企業(yè)采取的技術(shù)手段也提出了較高的要求。投資管理能力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我們必須要正視企業(yè)投資管理能力的提升，盡可能降低企業(yè)面臨的投資風(fēng)險。