黎蔭繁

摘 要 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但是，中小企業(yè)在融資方面困難等方面的問題，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不斷擴(kuò)大。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)以及環(huán)境因素帶來的問題進(jìn)行了調(diào)查，研究，為中小企業(yè)的投資者和管理者提供危機(jī)預(yù)警，讓中小企業(yè)存活的時(shí)間增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)危機(jī) 危機(jī)預(yù)警 環(huán)境因素

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1研究?jī)r(jià)值

在當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，同時(shí)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活同樣離不開財(cái)務(wù)管理。而我國(guó)的中小企業(yè)十分脆弱，并且由于規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致存活的時(shí)間不長(zhǎng)，所以很有必要成立預(yù)警體系用來增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警體系有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

提高中小企業(yè)的危機(jī)管理水平的實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的重大因素，如果一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)上陷入了危機(jī)，那么企業(yè)危機(jī)就無可避免。在最近幾年以來，我國(guó)的中小企業(yè)雖然發(fā)展速度十分迅速，但是不少企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在危急防患知識(shí)方面也比較差，同時(shí)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，通常會(huì)體現(xiàn)出措手不及，無法及時(shí)的給出面對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施，所以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來十分嚴(yán)重的后果，有些企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)倒閉。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終處在一個(gè)多變的時(shí)期，具有很多不確定的因素，像匯率變動(dòng)、資金市場(chǎng)變動(dòng)以及金融政策變動(dòng)，這些變動(dòng)對(duì)會(huì)給我國(guó)中小型企業(yè)帶來重大的影響，同時(shí)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的變化，也會(huì)使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)再處于危機(jī)狀態(tài)。只有提高中小企業(yè)適應(yīng)變化的能力，使企業(yè)知道了怎樣去預(yù)控危機(jī)，提前做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施自己及研究好處理危機(jī)的計(jì)劃，才能更好的持續(xù)續(xù)發(fā)展下去。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)特征進(jìn)行分析，是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究的主要方法，并且要在此基礎(chǔ)上，深入探討，不斷的尋找問題所在的根源。及時(shí)的進(jìn)行預(yù)警對(duì)于企業(yè)在明確自身的前提下有著重要的意義。

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警及相關(guān)理論概述

2.1.1中小企業(yè)的含義

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小，在所處行業(yè)中不能起主導(dǎo)作用，不能對(duì)所處行業(yè)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。中小企業(yè)單個(gè)的作用很薄弱，但從整體看來，中小企業(yè)對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力以及推動(dòng)各行業(yè)甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重大的意義。

2.1.2財(cái)務(wù)危機(jī)的定義

財(cái)務(wù)危機(jī)即是指企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，發(fā)生嚴(yán)重虧損或持續(xù)虧損，無力支付到期的債務(wù)和費(fèi)用，企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)能力受到實(shí)質(zhì)性削弱或喪失，嚴(yán)重威脅企業(yè)的價(jià)值、發(fā)展甚至是生存，直至引發(fā)破產(chǎn)，以及期間各種困難處境的總稱。

2.2財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制功能

2.2.1預(yù)知危機(jī)

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制具有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷并發(fā)出警報(bào)的功能。經(jīng)過分析所收集的信息，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，因此起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

2.2.2控制危機(jī)

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的功能是對(duì)企業(yè)管理失誤和管理波動(dòng)進(jìn)行控制和糾錯(cuò)。根據(jù)管理波動(dòng)理論，管理波動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部管理決策行為和組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在缺陷兩者相互作用的產(chǎn)物，管理周期活動(dòng)中，如果某個(gè)階段或所有階段偏離目標(biāo)軌跡管理波動(dòng)，就是財(cái)政危機(jī)的后果。當(dāng)企業(yè)發(fā)生潛在危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制通過各類指標(biāo)的分解可以及時(shí)尋找危機(jī)的根源，使經(jīng)營(yíng)者快速的對(duì)癥下藥，制定有效的應(yīng)對(duì)措施。

2.2.3避免危機(jī)

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制具有的功能是對(duì)同類型、同性質(zhì)的失誤行為和管理波動(dòng)局勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和迅速識(shí)別并實(shí)施有效對(duì)策。有效的預(yù)警機(jī)制不僅能及時(shí)的對(duì)企業(yè)危機(jī)進(jìn)行預(yù)知和控制，還能詳細(xì)地對(duì)其發(fā)生緣由和所采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行記錄，并且及時(shí)提出改進(jìn)的建議，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理上的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，從而避免類似危機(jī)再次發(fā)生。

3中小企業(yè)的環(huán)境因素

3.1內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的條件總是離不開一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適當(dāng)?shù)馁Y源集合體是由各種各樣的人、生產(chǎn)資料、勞動(dòng)工具和建筑物等形成的，從而共同形成企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。例如，經(jīng)營(yíng)者的管理技能和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等，這些特質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部因素，對(duì)于企業(yè)的外部整體環(huán)境來說，管理者是可以對(duì)大部分因素進(jìn)行控制的。從導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因來看，正是因?yàn)閮?nèi)部因素中的生產(chǎn)、銷售、人力資源、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理之間相互的不和諧和缺乏內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，才造成企業(yè)管理的無能。在大多數(shù)情況下，中小企業(yè)發(fā)展速度緩慢，所以最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是企業(yè)管理不善和內(nèi)部失控造成的。

3.2外部環(huán)境因素

外部環(huán)境會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，它會(huì)給企業(yè)的順利發(fā)展提供各種機(jī)遇，同時(shí)外部理財(cái)環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生各種制約和挑戰(zhàn)。

4結(jié)語

中小企業(yè)具有特殊性質(zhì)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制時(shí)，要盡可能的根據(jù)基本要求完備預(yù)警機(jī)制所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)但也要根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將內(nèi)容有選擇的、盡可能的融入到機(jī)制中。任何的危機(jī)如果沒有及時(shí)解決，逐漸積累，終將釀成大禍。因此，一定要注意那些可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的早期信號(hào)，積極尋找解決方法，及早解決那些可能會(huì)危及企業(yè)獲利能力，甚至生存問題的危機(jī)。

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