孫德剛 云南省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁，黨委副書記，副董事長

中共云南省委黨?！包h風(fēng)廉政建設(shè)及履職能力提升”培訓(xùn)班學(xué)員

做讓黨放心人民滿意的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

孫德剛 云南省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁，黨委副書記，副董事長

中共云南省委黨?！包h風(fēng)廉政建設(shè)及履職能力提升”培訓(xùn)班學(xué)員

領(lǐng)導(dǎo)干部要起好示范帶頭作用

作為新任職的正廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，更多的感受是肩上沉甸甸的擔(dān)子，唯有勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，才能不負(fù)組織的重托和群眾的厚望。

“政者，口言之，身必行之?！鄙頌辄h員領(lǐng)導(dǎo)干部，怎樣言？怎樣行？此次新提拔廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班給出了很好的答案。這次培訓(xùn)，時(shí)間雖不長，但內(nèi)容很豐富，緊緊圍繞黨的十八大以來習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念、新思路、新戰(zhàn)略，按照省第十次黨代會(huì)、省委十屆二次全會(huì)、省紀(jì)委十屆二次全會(huì)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署要求，結(jié)合云南省黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)際，擺道理、設(shè)紅線、明規(guī)矩、凝共識(shí)，特別是組織部李小三部長和省紀(jì)委陸俊華書記的專題輔導(dǎo)，我反復(fù)研讀，認(rèn)真體會(huì)，感覺受益匪淺，收獲頗豐。

一、聽黨指揮，心懷敬畏，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)守的政治底線

把全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，是黨中央在新的歷史條件下應(yīng)對(duì)世情國情黨情變化的戰(zhàn)略選擇，打鐵還需自身硬，習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會(huì)上指出：“全面從嚴(yán)治黨要敢管敢嚴(yán)，真管真嚴(yán)，長管長嚴(yán)，只有全黨身板直、腰桿硬，才能贏得人民信任，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證革命先輩們用鮮血和生命打下的紅色江山代代相傳”。全面從嚴(yán)治黨，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略上當(dāng)先鋒，在以身效行上作表率，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，做到思想上充分依賴核心，政治上堅(jiān)決維護(hù)核心，組織上自覺服從核心，行動(dòng)上始終看齊核心，確保政令暢通，令行禁止，帶頭抓貫徹、帶頭抓落實(shí)，帶頭抓執(zhí)行，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨中央及省委的決策部署落地。作為省工投集團(tuán)黨委副書記，我更應(yīng)該明確目標(biāo)，全力協(xié)助和配合黨委書記圍繞加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)出實(shí)招，推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。不斷健全黨委議事決策機(jī)制，明確權(quán)責(zé)邊界，堅(jiān)決落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策程序，堅(jiān)決貫徹民主集中制，堅(jiān)決杜絕以個(gè)人代替組織、以個(gè)別代替集體，做到不缺位，不越位。

一是突出抓好政治引領(lǐng)。要把思想政治建設(shè)放在重中之重，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神的貫徹落實(shí)為抓手，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)肅政治規(guī)矩，確保中央和省委、省紀(jì)委的決策部署得到堅(jiān)定執(zhí)行。

二是突出抓好組織建設(shè)。按照全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，狠抓黨組織建設(shè)，著力解決陳豪書記指出的國有企業(yè)黨組織弱化、淡化、虛化等問題，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

三是突出抓好群眾工作。要牢固樹立群眾觀念，堅(jiān)持黨的群眾路線不動(dòng)搖，推進(jìn)思想工作進(jìn)一線，真心實(shí)意辦實(shí)事、解難事，在企業(yè)改革、發(fā)展等關(guān)鍵問題上，充分發(fā)動(dòng)、相信、依靠職工，發(fā)揮工人階級(jí)的主人翁意識(shí)，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

二、開拓創(chuàng)新，敢為人先，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的政治擔(dān)當(dāng)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷深度調(diào)整，面臨總需求收縮、大宗商品價(jià)格持續(xù)走低、股市動(dòng)蕩等壓力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長動(dòng)力不足，新興產(chǎn)業(yè)增長動(dòng)能積聚不夠，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢。這一波全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響是深刻而長遠(yuǎn)的。在經(jīng)歷了長時(shí)間的高速發(fā)展后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整期，增速放緩，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足，需求不旺，長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯出來，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿、補(bǔ)短板勢(shì)在必行。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)壓器”和社會(huì)發(fā)展的“空調(diào)機(jī)”，責(zé)無旁貸。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn)，功勛卓著！功不可沒！要理直氣壯的做大做優(yōu)做強(qiáng)國有企業(yè)?！?/p>

塞翁失馬，焉知非福。危機(jī)中總是蘊(yùn)含著機(jī)遇！中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型為云南省經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，跨越發(fā)展提供了難得的窗口期。只要我們先人一步，快人一招，立足長遠(yuǎn)，率先發(fā)力，堅(jiān)持“五位一體”的發(fā)展理念，緊緊抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，激活發(fā)展動(dòng)力，我堅(jiān)信，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南跨越發(fā)展“其時(shí)已至，其勢(shì)已成”。

國有企業(yè)肩負(fù)著國有資產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)保值增值的光榮使命，國有資產(chǎn)是全體人民的共同財(cái)富，凝結(jié)著無數(shù)勞動(dòng)者的智慧和汗水。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，黨和人民把管理經(jīng)營國有資產(chǎn)的重任交給國企領(lǐng)導(dǎo)人，是莫大的信任和無盡的重托。省工投集團(tuán)作為省屬大型國有骨干企業(yè)，在云南經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、蓄勢(shì)發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，理應(yīng)肩負(fù)起更大的政治使命、歷史擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。省工投集團(tuán)經(jīng)過十幾年的勵(lì)精圖治，艱辛努力，已經(jīng)由小變大，由弱變強(qiáng)，由2000年成立時(shí)的不足20名員工、1個(gè)黨支部、11名黨員，總資產(chǎn)10億元，發(fā)展到今天的10500名員工、106個(gè)基層黨組織、3200名黨員，總資產(chǎn)332億元，擁有20家全資（控股）二級(jí)企業(yè)、25家參股企業(yè)。目前，省工投集團(tuán)正按照“1335”的發(fā)展戰(zhàn)略，朝著建設(shè)“云南省最具專業(yè)水平的投資公司”的目標(biāo)堅(jiān)定前行，未來將立足于云南國有資源優(yōu)化配置、國有資本戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮集團(tuán)在全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的投資導(dǎo)向作用、結(jié)構(gòu)調(diào)整支持作用和國有資產(chǎn)保值增值作用，全面布局“生物醫(yī)藥、電子信息、園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”等5大產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作為集團(tuán)總裁，我理應(yīng)更加勤奮、更加努力，按照“對(duì)黨忠誠、敢為人先、治企有方、興企有為、清正廉潔”的工作要求，自加壓力，狠抓學(xué)習(xí)，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)養(yǎng)德，持續(xù)增強(qiáng)履職能力，在強(qiáng)素質(zhì)、提能力上下功夫，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上時(shí)代節(jié)拍、適應(yīng)工作需要。要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，用辯證的眼光看問題，用戰(zhàn)略的思維想問題，用創(chuàng)新的舉措解問題，在解難題、破危局上下功夫，以堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)決的魄力引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大；堅(jiān)守底線思維，抓好廉潔自律。環(huán)境好則人才聚，人才聚則事業(yè)興，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。創(chuàng)業(yè)干事離不開良好環(huán)境。良好環(huán)境的形成，離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的表率自律。一個(gè)單位如果歪門邪道、歪風(fēng)斜氣盛行，絕不可能成為人才聚積的“洼地”,團(tuán)結(jié)干事更是無從談起。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要帶頭講規(guī)矩，帶頭守紀(jì)律，帶頭比廉潔，在樹正風(fēng)、揚(yáng)正氣上下功夫，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，以更飽滿的精神狀態(tài)，更堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)，更出色的工作成績(jī)來回報(bào)組織的信任和培養(yǎng)。

省工投集團(tuán)