金小敏

摘要：現(xiàn)如今是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大時(shí)代，市政建筑行業(yè)中的市場競爭也變得越來越激烈。市政施工企業(yè)在其中標(biāo)之后，由于合同價(jià)格已經(jīng)固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企業(yè)獲取更大利潤的關(guān)鍵性因素。而實(shí)行精細(xì)化管理政策是其最有效的途徑，能夠幫助企業(yè)控制好成本，獲取更高的利潤。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；市政施工企業(yè)；成本控制

引言

推進(jìn)精細(xì)化成本管理，就是要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行成本管理和控制，以達(dá)到“消減”成本的目標(biāo)。然而，長期以來我國施工企業(yè)注重業(yè)務(wù)的開拓，對(duì)成本控制的重視程度相對(duì)不高，導(dǎo)致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細(xì)化成本在施工企業(yè)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值。

1市政施工企業(yè)成本控制應(yīng)用精細(xì)化管理的內(nèi)容

1.1優(yōu)化成本控制管理方案

施工成本方案是以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件，是整個(gè)施工過程的根本。施工成本的管理工作是多方面的，成本控制方案要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，是成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。同時(shí)必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡。

1.2加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本的管控

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制預(yù)算成本。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題，才能提升成本控制的管理質(zhì)量，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.3推行項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任考核

施工成本考核是在項(xiàng)目完成后，以成本降低額和降低率作為考核的主要指標(biāo)，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)算、定額進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定各責(zé)任者的業(yè)績，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)成本進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲時(shí)，既要防止虛盈實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯(cuò)等的影響，使成本考核真正做到公平、公正、公開；要充分依靠管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式，有效調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工成本，提高企業(yè)效益。

2當(dāng)前市政施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

2.1物資管理不規(guī)范

在目前大多數(shù)的施工現(xiàn)場上，施工所需的物資、材料等大都是隨意擺放，管理松懈，沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范來管理。導(dǎo)致了擺放混亂、丟失甚至被盜的情況時(shí)有發(fā)生。相關(guān)的材料物資管理人員為了方便省事，沒有及時(shí)入賬，導(dǎo)致了施工賬目與實(shí)際材料物資之間存在著很大的差距。對(duì)于施工過程中用到的小工具、部件等物品，一旦損壞就直接丟棄更換，幾乎不進(jìn)行維修和保養(yǎng)，增加了物資的消耗。甚至還有一些相關(guān)人員虛報(bào)物資消耗量，將多得的部分進(jìn)行倒賣，以獲得非法收益。

2.2人員管理不科學(xué)

很多市政施工企業(yè)對(duì)于人員的管理十分不科學(xué)，導(dǎo)致很多不必要的成本產(chǎn)生。有時(shí)基于人情、關(guān)系等方面的原因，對(duì)于閑置的臨時(shí)工也留用。而有時(shí)又為了加快進(jìn)度搶工期，安排過多的人員負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，導(dǎo)致了人員的閑置和人力資源的浪費(fèi)，增加了人員管理的成本。還有些企業(yè)員工工作態(tài)度十分消極，整天混日子，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)狀況起不到任何幫助，卻也能夠照常領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利等待遇。這也對(duì)企業(yè)成本的不必要浪費(fèi)起到了影響。

2.3機(jī)械設(shè)備工作效率低

在市政設(shè)施建設(shè)施工的過程中，需要用到很多的施工機(jī)械。它不但能夠完成單靠人力無法完成的工作，也能夠大大提升施工效率。但是當(dāng)前有很多的市政施工企業(yè)，對(duì)于機(jī)械的管理十分不到位，在出現(xiàn)故障時(shí)不追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)故障的成因也不進(jìn)行仔細(xì)分析。操作人員在平時(shí)的工作中，不重視對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修，降低了機(jī)械的使用壽命和工作效率。同時(shí)，很多機(jī)械操作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)和考核，對(duì)機(jī)械的操作不規(guī)范，容易導(dǎo)致機(jī)械的故障和損壞，大大降低了其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。

3精細(xì)化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用方式

3.1安全成本控制的精細(xì)化管理

質(zhì)量安全是施工的重中之重，只有在保障安全的基礎(chǔ)上，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要科學(xué)的控制好施工質(zhì)量水準(zhǔn)、施工進(jìn)度以及施工安全，強(qiáng)化對(duì)這三個(gè)板塊的精細(xì)化管理。通過建立各項(xiàng)安全制度，規(guī)范市政工程的生產(chǎn)行為，強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，做好施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，提升市政施工企業(yè)成本控制精細(xì)化管理水平。

3.2建立完善的成本預(yù)算機(jī)制

市政施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)人員按照成本控制綜合分析的策略，根據(jù)企業(yè)的具體施工任務(wù)與現(xiàn)有的施工技術(shù)、運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和預(yù)算。這樣能夠使企業(yè)更加有效的對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，節(jié)省很多不必要的投入和消耗，幫助企業(yè)取得更好的利益。市政施工企業(yè)要做好成本預(yù)算，首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)手中的信息和資料，仔細(xì)的分析研究，建立和設(shè)定成本預(yù)算的初始目標(biāo)。然后，通過詳細(xì)的市場調(diào)查和分析，了解企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，為成本預(yù)算提供可靠的依據(jù)。最后，通過企業(yè)各方面人員的探討和分析，選定最好的實(shí)施方案，制定最優(yōu)的目標(biāo)，為施工合同的簽訂打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理保障體系

首先，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理考核機(jī)制，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理考核指標(biāo)體系，并根據(jù)施工進(jìn)度合理的測(cè)算成本分?jǐn)偙壤?，從而進(jìn)行比較分析，確定企業(yè)精細(xì)化成本管理落實(shí)情況。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面，施工企業(yè)要對(duì)精細(xì)化成本落實(shí)好的部門和項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如給予成本節(jié)約一定比例的自由支配權(quán)等，另一方面，要對(duì)精細(xì)化成本落實(shí)不力的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)金扣除等處罰。再次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)制，施工企業(yè)要充分發(fā)揮審計(jì)等部門的作用，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，避免不必要的成本浪費(fèi)。

3.4改進(jìn)和優(yōu)化人員管理制度

改進(jìn)和完善企業(yè)的人員管理制度，能夠減少人力資源管理方面的成本消耗，進(jìn)而降低企業(yè)的總體成本。當(dāng)前，很多市政施工企業(yè)的員工缺乏成本控制意識(shí)，只注重加快施工進(jìn)度，控制施工工期，對(duì)施工的成本和質(zhì)量重視不足。因此，企業(yè)要提高員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)成本和質(zhì)量的重視程度。在具體操作中，可以將員工的利益與施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在向員工發(fā)放獎(jiǎng)金和津貼的時(shí)候，不能只注重工程進(jìn)度，還要根據(jù)施工成本和質(zhì)量的具體隋況來進(jìn)行參考。對(duì)于在施工工程中對(duì)成本的降低和質(zhì)量的提高有貢獻(xiàn)的員工，可以適當(dāng)提高其福利待遇，給予其更多的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工對(duì)施工成本和質(zhì)量的重視程度，更積極的幫助企業(yè)控制成本，提升利潤。

結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目中，成本控制對(duì)于施工企業(yè)起著決定性的作用，因此必須要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化的成本控制和管理，這樣才能減少無辜的浪費(fèi)，規(guī)避掉可能的資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提升市政施工企業(yè)的管理水平。