孫康

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的各項(xiàng)工程都在不斷建設(shè)當(dāng)中，其中房屋建筑工程獲得尤為迅速的提升，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑工程已經(jīng)成為了其支撐的核心力量，如今整個(gè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力成為了相關(guān)行業(yè)最為關(guān)注的話題，質(zhì)量也即是建筑工程最基本的保障得到了人員的重視，從目前我國(guó)房屋建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在質(zhì)量方面還存在很多問(wèn)題，因此想要更好的保證房屋建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，就必須從管理上進(jìn)行提升，將管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，從根本上提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問(wèn)題

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋建筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：

①房屋建筑工程施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行保障，完善的施工管理工作，最為重要的就是施工階段的質(zhì)量管理工作，這個(gè)階段的工作對(duì)于整體工程質(zhì)量都有很大影響，因此無(wú)論是從施工工藝以及檢測(cè)技術(shù)上進(jìn)行管理還是對(duì)前期進(jìn)行方案管理，對(duì)于提升房屋建筑工程質(zhì)量都有非常大的影響作用。

②房屋建筑施工管理工作是否有效，對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大影響，從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是跳戰(zhàn)，因此從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，想要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)自身進(jìn)行強(qiáng)化強(qiáng)化，房屋建筑工程管理中其重要性，對(duì)后期工程成本以及進(jìn)度有決定作用，從房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工管理，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行降低，保證獲得更好的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

2房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

2.1房屋建筑施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善，只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進(jìn)行。目前我國(guó)部分工程已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)于工程施工的管理，并且開(kāi)始制定相關(guān)的管理制度，但是因?yàn)樵谶@方面缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此所制定的制度均不夠完善，導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)均存在一定的不足。再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關(guān)的房屋建筑施工管理制度，但是卻將制度制定出來(lái)以后沒(méi)有進(jìn)行有效的執(zhí)行，使得制度成為一紙空文，沒(méi)有任何實(shí)際的效應(yīng)，導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不足。

2.2建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不善

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不重視，在購(gòu)買建筑材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)，并沒(méi)有注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和修理工作，在進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障，造成無(wú)法正常施工。有的企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不夠完善，導(dǎo)致材料不合格，設(shè)備運(yùn)行不良，無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)需求，最終延誤工期。

2.3房屋建筑施工中對(duì)于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，對(duì)于施工成本的管理是很重要的內(nèi)容，施工成本的管理工作對(duì)資源的優(yōu)化配置及企業(yè)效益都有著重要的影響。在實(shí)際施工管理過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理l生等因素都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良的影響。在實(shí)際施工管理工作當(dāng)中，有一部分施工企業(yè)不能對(duì)施工的成本進(jìn)行及時(shí)的核算，不能對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，并且，在進(jìn)行資源配置的方面也缺乏合理性，導(dǎo)致了施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。除此之外，一部分施工企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有考慮自然因素，這些因素都會(huì)對(duì)施工的成本造成影響。

2.4安全管理不規(guī)范

安全是房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容，但許多施工單位為了節(jié)約成本，沒(méi)有建立完善的組織體系和應(yīng)急處理小組。在施工的過(guò)程中，不注重安全防護(hù)，存著僥幸心理，面對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查，弄虛作假，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)影響房屋的施工進(jìn)度及用戶的滿意度，更嚴(yán)重的是對(duì)工作人員及其家屬造成傷害，帶來(lái)的傷痛是用金錢無(wú)法彌補(bǔ)的。

3房屋建筑施工管理中存在問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工材料選擇管理的對(duì)策

首先，在房屋建筑施工前期，對(duì)建筑物的使用要求進(jìn)行詳細(xì)、全面的了解，以保證建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，并為之后建筑施工材料的合理應(yīng)用打好基礎(chǔ)。其次，在主要的施工材料中，必須遵循“小震不壞、中震可修、大震不倒的”理念，以保證施工材料的質(zhì)量過(guò)硬，避免在后期房屋建成居住時(shí)出現(xiàn)諸多質(zhì)量問(wèn)題。再次，在保證施工材料性能與質(zhì)量良好的同時(shí)，也要加強(qiáng)材料成本控制，盡可能地節(jié)約成本，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

在房屋建筑工程施工的管理過(guò)程中，提出管理責(zé)任制，將責(zé)權(quán)相互統(tǒng)一，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)具體的個(gè)人，這樣在管理的過(guò)程中就能夠促進(jìn)管理人員的積極性，從而進(jìn)一步的提高管理的效率。此外在對(duì)于房屋建筑工程的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將不同的管理項(xiàng)目分別落實(shí)到個(gè)人，不能夠統(tǒng)一的由某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，而應(yīng)當(dāng)具體的進(jìn)行分配，落到實(shí)處。在工程的施工過(guò)程中，對(duì)于一些關(guān)鍵性的施工工序在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)有管理人員在旁監(jiān)督工程的施工，在施工時(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。這樣在后期如果發(fā)現(xiàn)施工存在問(wèn)題就能夠根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)記錄查到具體的簽字負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任落實(shí)下來(lái)，這樣能夠加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

3.3實(shí)施人力資源的合理配置

一個(gè)房屋建筑項(xiàng)目的施工，需要眾多的人員，勞動(dòng)力密集，對(duì)人員的合理、有效的調(diào)動(dòng)和安置，對(duì)整個(gè)工程十分的必要。在具體配置過(guò)程中，根據(jù)房屋建筑不同部分的需要，結(jié)合工作人員自身特點(diǎn)和合理的需求，制定一套人員管理分配機(jī)制。在工作中，制定相應(yīng)的工作制度，定期對(duì)人員進(jìn)行工作考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的員工，建立處罰制度。人性化的管理，提高工作待遇，激發(fā)工人的工作積極性。設(shè)立應(yīng)急小組，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急小組及時(shí)參與，保證施工作業(yè)不間斷。

3.3要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證房屋建筑施工關(guān)林工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企業(yè)應(yīng)該全面、詳細(xì)的對(duì)建筑物具體的使用要求進(jìn)行了解，來(lái)保證房屋建筑設(shè)計(jì)與施工能夠滿足實(shí)際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎(chǔ)。第二，在選擇施工材料的時(shí)候，施工企業(yè)應(yīng)該遵循一定的原則，來(lái)保證施工材料的質(zhì)量能夠滿足要求，防止后期在房屋建筑的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業(yè)不僅要確保施工材料的質(zhì)量及功能，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，以確保在最大程度上節(jié)約材料成本，保證房屋建筑工程能夠得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

房屋建筑工程具備非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)施工過(guò)程中所涉及的工作以及技術(shù)多樣，同時(shí)涉及到非常多的施工部門(mén)，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)才能夠保證工作的順利進(jìn)行，從施工前期設(shè)計(jì)部門(mén)出示的施工圖紙來(lái)看，就需要首先進(jìn)行了解，將圖紙中一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)認(rèn)識(shí)，如果存在不合理情況，就需要進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)設(shè)計(jì)與施工中都可以通過(guò)監(jiān)測(cè)單位實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理，避免存在技術(shù)問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析可見(jiàn)，雖然房屋建筑行業(yè)在實(shí)際的施工管理中存在一定的問(wèn)題，但是，只要我們重視這些問(wèn)題，并及時(shí)采取針對(duì)性、有效性途徑進(jìn)行解決，還是能盡最大程度地確保房屋建筑施工的安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而，也會(huì)為我國(guó)房屋建筑行業(yè)的整體發(fā)展局勢(shì)帶來(lái)積極的影響。