劉西

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的城市化進(jìn)行不斷加快，各種類型的建筑項(xiàng)目也密鑼緊鼓地進(jìn)行。盡管建筑市場(chǎng)也進(jìn)行了相應(yīng)地調(diào)控，但是建筑工程在管理的過程中仍然存在其缺陷。本文主要分析了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理所存在的不足，從而提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的幾個(gè)問題；對(duì)策探究

引言

在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來越嚴(yán)格。因此如何保障建筑質(zhì)量、減少施工中安全隱患的發(fā)生是目前建筑施工中亟待解決的問題。因此有關(guān)負(fù)責(zé)人要充分意識(shí)到工程施工管理的重要性，突破傳統(tǒng)管理模式和管理理念的桎梏，不斷對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而為我國(guó)建筑行業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)步，也給建筑行業(yè)帶來了大的發(fā)展良機(jī)，建筑企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，各種問題也隨之而來，在實(shí)際施工過程中，需要通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠(yuǎn)，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進(jìn)建筑行業(yè)良性循環(huán)與健康發(fā)展。

1.2有助于降低建筑企業(yè)運(yùn)行成本

科學(xué)有效的建筑工程管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)良好生態(tài)?？梢哉f，市場(chǎng)的進(jìn)步與成熟，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項(xiàng)工程建設(shè)，均需要經(jīng)歷承包過程，建筑企業(yè)積極參與政府項(xiàng)目投標(biāo)，通過工程合理科學(xué)的報(bào)價(jià)，得到項(xiàng)目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時(shí)企業(yè)則需要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面對(duì)工藝、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行掌握，使企業(yè)實(shí)際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.3工程質(zhì)量安全的保證

建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進(jìn)行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進(jìn)度安全，實(shí)現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時(shí)，一定要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工，通過嚴(yán)密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時(shí)到位，對(duì)事故隱患、問題要提前預(yù)測(cè)，有效排除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理中的安全問題

建筑工程施工工序和施工設(shè)備多，施工人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患較多，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我國(guó)建筑工程施工管理中的安全問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是項(xiàng)目在轉(zhuǎn)包和分包過程中管理模式脫節(jié)，導(dǎo)致管理工作失去控制。其二是建筑企業(yè)及施工單位安全意識(shí)淡薄，安全工作流于形式，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，不注重對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增加了安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建筑工程施工管理中的成本控制問題

成本控制貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理中的成本控制問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)階段：其一，投標(biāo)階段。原則上來說，投標(biāo)是為了以最低的價(jià)格選出最優(yōu)的施工單位，但如果對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低項(xiàng)目的收益。其二，成本核算階段。許多建筑企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本來就弱，如果再缺乏監(jiān)管，勢(shì)必會(huì)造成預(yù)算和成本不符的后果，影響成本分析。

2.3建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題

建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，是政府和建筑施工企業(yè)監(jiān)管不到位的具體體現(xiàn)，特別是建筑施工企業(yè)，存在職責(zé)混亂，管理漏洞百出的情況。建筑施工企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，往往只考慮到成本控制，而忽略了施工單位的實(shí)力，造成施工單位實(shí)力與施工項(xiàng)目不匹配的情況，為施工安全和施工質(zhì)量埋下了隱患。在建筑施工材料的采購(gòu)和入場(chǎng)環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，直接影響建筑物質(zhì)量。總之，建筑工程施工管理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給建筑工程質(zhì)量造成不良影響。

3建筑工程管理存在的問題的對(duì)策

3.1采用信息化管理進(jìn)行施工管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工單位在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理時(shí)也在不斷的創(chuàng)新和改革，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。在施工管理中通過對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，有效的提高了管理質(zhì)量和效率。信息技術(shù)管理的主要優(yōu)點(diǎn)時(shí)，通過這項(xiàng)技術(shù)，使得許多數(shù)據(jù)信息都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，不需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，主要通過信息技術(shù)便可以遠(yuǎn)程的對(duì)工作人員的工作情況做到清晰的了解，從而對(duì)其做到很好的管理，保證建筑工程可以順利的完成。另外，在施工管理中，通過信息技術(shù)可以對(duì)各種施工項(xiàng)目做到合理的管理和分配，盡量把施工中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免在建設(shè)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故。

3.2完善安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建

在加強(qiáng)建筑工程施工管理時(shí)，施工單位首先要完成安全生產(chǎn)體系，這樣才能對(duì)安全施工做好保證。施工單位主要可以從這些方面來完善安全生產(chǎn)體系。建立健全的安全施工操作規(guī)范，在企業(yè)中，可以通過將這些安全操作規(guī)范印制成小手冊(cè)進(jìn)行分發(fā)，讓施工人員在施工中注重采用規(guī)范的操作方式進(jìn)行工作，保證施工人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位在制定和完善安全施工操作規(guī)范時(shí)，要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的施工情況來健全安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)體系在建筑工程施工管理中可以充分的發(fā)揮作用。

3.3及時(shí)更新管理理念

為促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量、效率的提高，則應(yīng)對(duì)自身工程管理理念予以更新，即通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的改革與創(chuàng)新，滿足其機(jī)制轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。具體可從以下方面入手：按照經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能的因素，對(duì)企業(yè)職工予以思想教育，使其能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀和效益觀予以全新掌握；機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，借助對(duì)技術(shù)管理單位、施工管理單位、計(jì)劃合同單位的分設(shè)，將工程管理工作的職責(zé)予以分化，使其能夠在滿足工程管理總目標(biāo)。例如：計(jì)劃合同單位，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理和財(cái)務(wù)管理等工作納入整體，通過對(duì)合同管理職能的強(qiáng)化，解決管理環(huán)節(jié)各項(xiàng)問題及漏洞；施工單位應(yīng)著重強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量的管控；技術(shù)管理單位，應(yīng)科學(xué)選擇施工技術(shù)和設(shè)備工藝，且定期對(duì)其予以更新。

3.4強(qiáng)化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人數(shù)僅次于礦山，其不僅為建筑業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，也可對(duì)群眾、施工人員生命安全產(chǎn)生威脅。具體表現(xiàn)在以下方面：施工人員安全意識(shí)低下，存在僥幸心理；腳手架作業(yè)時(shí)，未佩戴安全防護(hù)措施，如安全帽、安全帶等；野蠻作業(yè)、違規(guī)作業(yè)頻發(fā)；施工人員素質(zhì)較低，主要為農(nóng)村勞動(dòng)力。對(duì)此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，則應(yīng)對(duì)施工人員施以崗前培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)對(duì)自身的重要性；定期組織安全宣傳活動(dòng)，借助安全知識(shí)講座、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，以便能夠切實(shí)安全規(guī)范施工的意義。

結(jié)語(yǔ)

由此可見，建筑施工管理和群眾日常生活間存在密切關(guān)聯(lián)，而其更是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要措施。工程管理作為建筑工程的核心環(huán)節(jié)，建筑單位管理者應(yīng)加強(qiáng)此類工作的重視，通過對(duì)其作用及問題的剖析，及時(shí)擬定有效性解決對(duì)策，不僅可提高建筑單位整體競(jìng)爭(zhēng)力，還可為其健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。