黃浩

摘要：工程項目管理作為一門應用科學，它具備了所有應用科學的特質(zhì)，表現(xiàn)在反映了項目運作和項目管理在實踐基礎上總結(jié)出的客觀規(guī)律，最終將用來指導具體的管理實踐活動。筆者總結(jié)了自己多年的工作實踐，回憶建筑工程項目管理中實踐的內(nèi)容與特點，闡述了一些自己在該問題的解決方法上的一些拙見，各位專家學者交流探討，望批評指正。首先，為了避免項目實施過程中的最易出現(xiàn)也最為危險的失控現(xiàn)象，應從以下幾方面加強管理。

關鍵詞：施工管理控制；建筑工程管理；應用研究

1建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的主要內(nèi)容和作用

建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿整個施工過程的始終，是在遵循工程現(xiàn)場客觀規(guī)律的基礎上，對施工活動進行組織和管理。施工現(xiàn)場管理工作包括監(jiān)督工作人員實際操作的規(guī)范性，避免違規(guī)操作為工程帶來的安全隱患；協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)施工要求制定施工計劃，使工程可以有序地進行，進而確保工程進度；檢查建筑材料和施工工藝，確保建筑材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合施工要求，施工工藝能夠滿足工程需要，為工程質(zhì)量提供可靠保障；擁有良好秩序的工程現(xiàn)場，還可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，贏得社會效益，增強企業(yè)的競爭實力。事實上，施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和作用遠不止這些，但由此已經(jīng)可以看出它與工程、企業(yè)間的緊密聯(lián)系以及影響作用?？茖W合理的施工現(xiàn)場管理，在整個工程的管理過程中都處于重要地位，它對工程質(zhì)量、工程進度、施工安全乃至企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都起著非常重要的作用。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的不足

2.1缺乏完善的管理制度

隨著建筑工程體量的不斷擴大，施工人員、機械設備的不斷增加，使得施工現(xiàn)場管理工作的難度也越來越大。目前，我國大部分的施工現(xiàn)場秩序都比較差，建筑材料亂堆亂放，施工人員違規(guī)操作，管理人員不重視生產(chǎn)安全管理等等。這些不合理的現(xiàn)象既影響了工程進度和質(zhì)量，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。就其根本原因，是因為缺少科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫?。我國很多建筑企業(yè)都沒有認識到管理制度對施工現(xiàn)場管理的重要性，只重視工程進度和經(jīng)濟效益，但實際上這樣做并不利于工程施工和現(xiàn)場管理。再加上有的管理制度十分落后，根本無法滿足施工現(xiàn)場管理的需要，因此，目前的施工現(xiàn)場管理效果并不理想。

2.2施工現(xiàn)場管理人員水平較低

我國很多工程施工現(xiàn)場對管理人員都沒有具體、統(tǒng)一的要求，導致施工現(xiàn)場管理人員的管理水平參差不齊，施工現(xiàn)場秩序混亂。現(xiàn)場管理人員：①應當具備較高的專業(yè)知識技能，但具備這種能力的人員一般很少出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導致真正懂技術的人員不在現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場管理的人員對技術又不精通的不合理局面。②隨著科技的不斷進步，很多先進的施工技術和管理手段應運而生。而大部分的施工現(xiàn)場管理人員忙于現(xiàn)場管理工作，根本無心學習，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，無法勝任繁雜的施工現(xiàn)場管理工作。③很多現(xiàn)場施工管理人員的責任心都不強，沒有意識到管理工作的重要性，僅憑個人想法亂指揮的現(xiàn)象屢見不鮮，使工程現(xiàn)場存在很多安全隱患。

2.3管理過程不夠規(guī)范

我國大部分的施工現(xiàn)場都明顯地缺乏秩序性，建筑材料隨地堆放，施工人員不佩戴勞動保護用品，邊角料到處可見，大型機械設備停放不合理等現(xiàn)象十分嚴重。導致這些現(xiàn)象存在的原因有很多，比如施工現(xiàn)場大部分的施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平有限，安全意識薄弱，對設備操作的規(guī)范性和安全施工的重要性認識不到位，需要管理人員經(jīng)常提醒、監(jiān)督，這就加大了現(xiàn)場管理人員的工作量。另外，部分現(xiàn)場管理人員責任心差，能力低，為了追求工程進度、減少自己的工作量，對于很多不太嚴重的違規(guī)現(xiàn)象都置之不理。由于受到專業(yè)水平的限制，也很難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安因素。

3加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的相應對策

3.1完善施工現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)階段，很多工程施工現(xiàn)場都是按照管理人員的工作經(jīng)驗進行管理，既不規(guī)范也不統(tǒng)一，而且隨意性強，使工程現(xiàn)場秩序混亂，同時也存在著極大的安全隱患，工程進度和質(zhì)量很難得到有效保障。施工單位應當根據(jù)工程特點、施工人員技術水平、施工設計要求等實際情況，制定一套切實可行的施工現(xiàn)場管理制度。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，只有所有施工人員都按照統(tǒng)一的制度進行施工，才能使工程井然有序地進行。在制定施工現(xiàn)場管理制度時，有兩方面一定要特別注意：①現(xiàn)場施工安全，我國工程類的安全事故發(fā)生率非常高，這不僅會給企業(yè)和員工造成巨大的經(jīng)濟損失，同時也十分不利于社會的安定，因此施工安全管理應當作為制度的重點內(nèi)容；②就是針對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督方法，在制度中應當有明確且有效的獎懲措施來保障制度能夠貫徹執(zhí)行下去，否則再好的制度也會變成一紙空文，毫無價值。

3.2提高現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)

工程施工管理人員的素質(zhì)水平對工程質(zhì)量和工程進度有著直接的影響，同時也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。①在選拔管理人員時就應當重視其技術水平和文化素質(zhì)，要選擇技術過硬、素質(zhì)較高的人員從事管理工作。②要定期對現(xiàn)場施工管理人員進行定期培訓，要保證他們的管理方式能夠與時俱進，與技術的發(fā)展和施工要求相適應。③現(xiàn)場管理人員一定要具備較強的責任心，對工作要做到盡職盡責，尤其是工程質(zhì)量和施工安全方面，要認真、仔細地檢查每一個施工環(huán)節(jié)，對違規(guī)操作要堅決制止；對存在的安全隱患問題要足夠重視并且及時解決，將工程質(zhì)量和安全問題始終作為工作重點內(nèi)容來對待。④要有完善的現(xiàn)場施工人員考核機制，對管理人員的工作做出正確的評價和指導，引導他們朝著正確的工作方式去努力。

3.3協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)

一個井然有序的施工現(xiàn)場，需要工程現(xiàn)場管理人員對施工人員和施工過程進行監(jiān)督和管理，同時還要做好各個部門和各個工序的銜接工作。工程的管理涉及到很多部門，每個部門都有自己的管理理念和管理方式，有時會在同一個問題上出現(xiàn)不同的處理方式。施工現(xiàn)場管理人員要對各部門的管理工作進行協(xié)調(diào)，使問題可以妥善解決，保證工程進度。也可以將計算機等先進的科技設備引入到現(xiàn)場施工管理中，利用計算機技術對工程進度以及施工情況進行模擬，可以為現(xiàn)場協(xié)作工作提供科學的參考數(shù)據(jù)，使現(xiàn)場施工管理工作變得更加高效、快捷。

結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)場施工管理在整個建筑工程的管理中具有非常重要的作用，要使得建筑工程的質(zhì)量和安全得到有效的保證，同時使施工得以有序進行，就需要科學的現(xiàn)場施工管理。隨著我國建筑管理水平的不斷提高，人們更加重視現(xiàn)場施工管理，對于現(xiàn)場施工管理的研究也在如火如荼的開展。針對目前現(xiàn)場施工管理的中一些不足，尚需要建筑行業(yè)引起重視，并采取有效的措施加以改善。