陳正

摘要：在建筑工程施工管理過程中，進度管理直接影響著項目的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此可見建筑項目進度管理在項目建設(shè)中的必要性?，F(xiàn)在，建筑上的進度管理已經(jīng)變成了一個建筑單位的最重要的核心競爭力之一，可是合理有效的施工進度管理將會給建筑單位帶來特別好的經(jīng)濟效益，而且也提升了建筑單位在市場上的競爭力，也逐漸增強施工單位的項目進度的力度，而且提升了項目進度管理水平具有重要性與必要性。本文對施工進度管理的重要性和其運用實施了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性；措施

1影響建筑工程進度管理的主要因素分析

1.1人為因素

建筑施工進度受人為因素影響比較大，甚至起著決定性的作用。因此在建筑施工過程中，要做好施工安排、組織協(xié)調(diào)和合作調(diào)配等工作，但是這些工作又都是專業(yè)人員負責(zé)的，施工的進度和質(zhì)量都與這些人員息息相關(guān)，因此工程受人為因素的影響較大。而且，在建筑過程中，比如圖紙是否準(zhǔn)確、設(shè)計是否合理等人為因素很可能造成工程進度無法正常進行；施工分包企業(yè)是否負責(zé)、是否按合同正確履行、是否存在的失誤等不可避免的人為因素也可能造成工程進度無法正常進行；建委部門或者質(zhì)監(jiān)部門在審批過程中遲延等人為因素都會影響建筑施工進度的控制和管理。

1.2材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料對其有著非常重要的作用。因此，選擇合適的材料可以很大程度上提高工程質(zhì)量和效果，提高施工單位的整體經(jīng)濟效益，促進施工單位的良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，在實際的現(xiàn)場材料選擇過程中，施工單位管理人員對于材料管理工作沒有給予相應(yīng)的重視，致使在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料亂堆亂放以及施工設(shè)備隨意堆放等現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程的施工進度，不利于建筑工程管理工作的順利開展和進行。此外，由于管理人員對于施工材料選擇的重視程度不高，導(dǎo)致很多采購人員在購買材料時，經(jīng)常為了節(jié)省單位的經(jīng)濟成本，而選擇一些質(zhì)量劣質(zhì)的材料，從而導(dǎo)致建筑工程進度管理受到了嚴重的影響，制約了建筑工程的良好發(fā)展。

1.3施工技術(shù)因素

施工單位運用技術(shù)合理、科學(xué)，項目部采用的技術(shù)正確、單位管理能力較好對建筑施工進度的控制和管理具有較大的影響，甚至直接決定了施工的進程。因此，在施工過程中，要格外注重這些問題。項目設(shè)計的合理性、解決問題水平、工藝技術(shù)等方面，同時技術(shù)人員的技術(shù)水平、統(tǒng)籌全局的能力都可能對建筑施工進度的控制和管理造成極大的影響。

2進度管理模式改進對建筑工程管理的影響分析

2.1全面提高建筑工程的整體質(zhì)量

在建筑工程的實際施工過程中，加強對進度管理模式改進，不僅可以提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠促進施工單位的良好發(fā)展，保證建筑行業(yè)能夠長久的發(fā)展下去。在施工過程中，建筑工程整體質(zhì)量是建筑工程管理過程中，必須要保障好的一個工程建設(shè)因素，如果建筑工程管理達不到要求和標(biāo)準(zhǔn)，那么就會對建筑工程的進度造成很大影響，嚴重的情況下，還會對建筑的使用壽命受到影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工單位以及建筑施工管理單位一定要不斷加大對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證每一個施工細節(jié)的質(zhì)量都能夠有所提高，從而不斷加快建筑施工的進度，促進施工企業(yè)的良好發(fā)展。除此以外，在建筑工程管理過程中，對進度管理模式進行改進，還能夠加強對相應(yīng)施工材料設(shè)備的管理，保證無論是對施工的材料以及設(shè)備，還是對施工人員的技術(shù)以及水平，都可以進行嚴格的把控，確保建筑工程的施工進度以及施工質(zhì)量可以全面提升，從而促進施工企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2合理安排施工工期

建筑工程施工前，施工單位按工程規(guī)模和施工難度安排施工階段。然而，計劃建設(shè)期可能受到外部因素的影響，如施工作業(yè)不當(dāng)、天氣狀況不佳、物料供應(yīng)不足等，導(dǎo)致項目未能按計劃進行。這需要施工經(jīng)理提前做好預(yù)防工作，制定施工進度，避免外部因素對施工單位造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.3合理控制工程施工成本

建筑工程施工中，如果施工過程出現(xiàn)混亂的情況，就會導(dǎo)致施工資金不必要的浪費，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟利益。在建筑工程的施工工期一旦出現(xiàn)落后的情況，建筑企業(yè)就會盲目的增加施工成本，以提高建筑施工的速度，從而降低了建筑工程的經(jīng)濟效益，同時又會影響到建筑施工的質(zhì)量。有效的進度管理，可以保證建筑工程在有效的時間之內(nèi)完成施工，既可以節(jié)約施工的成本費用，又可以保障建筑工程的質(zhì)量。此外，建筑工程進度管理工作，還可以合理的預(yù)測建筑工程的資源需求量。

3進度管理模式在建筑工程管理中的改進分析

3.1改進施工進度管理的措施

（1）提升對項目進度管理的關(guān)注程度。對施工單位各方工作人員實施項目進度管理相關(guān)常識的教育，提升施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員主動配合項目進度管理的每一項工作，設(shè)立項目進度管理獎勵制度，提升工作人員參與項目進度管理的積極性與主觀能動性，提高施工單位整體項目進度管理素質(zhì)。（2）關(guān)注施工進度實際管理工作。遵循實事求是的辨證原則，對具復(fù)雜工藝的建筑施工工程進行進度監(jiān)控制度，并對工作人員進度管理的靈活性與變通性進行培養(yǎng)，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提高統(tǒng)籌整個工程項目進度的眼光。建設(shè)具有相對高項目進度管理能力的施工團隊。

3.2優(yōu)化施工進度管理途徑

施工管理的方法主要有以下幾個方面：首先是建筑工程項目進度管理中的核心部分，盡管各種建設(shè)項目之間的差異在很多方面，但可以肯定的是項目的核心部分，認為它是全面管理的重要基礎(chǔ)。因此，有必要加強建筑材料的進度管理。建筑工程一般都比較大，所用的材料也各不相同。加強這些因素的管理，可以促進資源的合理利用，節(jié)約物資成本。這是一個基本的工作，在整個進度管理工作，有廣泛的管理項目和需要更多的人力。最后，加強施工工作程序的進度管理。

3.3建立健全的建筑工程進度管理機制

面對影響當(dāng)前建筑工程施工進度的問題，施工單位要想全面提高工程的整體質(zhì)量和效果，就一定要建立健全的進度工程進度管理機制，并且對建筑管理模式進行不斷的改進和創(chuàng)新，從而進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。①管理人員應(yīng)該建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，明確各方的施工責(zé)任和任務(wù)，同時強化建筑工程的現(xiàn)場管理，加強施工過程中各方的團結(jié)合作，全面提升建筑工程的管理的進度，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量，促進施工單位的良好發(fā)展。②加大對建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)督機制，通過對各方的施工監(jiān)督，強化建筑工程施工的質(zhì)量，提高工程的進度，確保施工單位能夠長久的發(fā)展下去。③全面提高施工人員的自身素養(yǎng)以及專業(yè)水平。在實際的建筑工程施工過程中，管理人員應(yīng)該提高施工管理人員的管理意識，提升施工人員的專業(yè)水平，讓施工人員意識到工作的重要性，在施工中嚴格的按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作，確保建筑工程管理的質(zhì)量可以得到全面提升，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

結(jié)語

綜上所述，施工單位要想提高企業(yè)的效益，就要做好進度管理。通過對進度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，進度管理可幫助施工單位更好地進行工程管理，提高施工質(zhì)量及效率，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。