吳小林

摘要：近年來，越來越多的建設項目拔地而起，為使項目順利進行，建筑工程機電安裝造價管理也愈來受重視，機電安裝造價管理水平關系著建筑項目的機電安裝質量。本文闡述了機電安裝造價管理在建筑工程實施階段的重大意義，為促進機電安裝造價管理良好發(fā)展，本文提出一些機電安裝造價管理及成本控制措施，希望能夠為日后的工程項目造價管理提供借鑒，更好地發(fā)揮機電安裝項目的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：機電安裝；工程造價；成本控制；控制措施

機電安裝造價管理是建筑工程項目管理中重要部分。造價管理可以對機電項目中的成本進行分析，可以使施工單位提早做好成本應對措施，有效的造價管理可以使得機電工程資源合理利用，還可以提高機電工程的效益，合理的造價管理還可以確保機電項目的經(jīng)濟效益，它是整個機電施工期間的重點，貫穿于機電項目始終。機電安裝工程中的造價管理和成本控制能夠對整個項目產(chǎn)生一定影響，科學有效的管理措施，直接關系機電項目的經(jīng)濟利潤。做好造價管理，需要企業(yè)建立完整的造價管理體系，制定出符合項目特點的管理方案，對于項目中每一環(huán)節(jié)的成本支出要做好記錄，認真分析成本偏差出現(xiàn)的原因，看看是否可以采取措施進行彌補，減少偏差范圍，降低項目的成本風險。項目的成本結算要根據(jù)項目特征，定期進行，每次的結算工作都要做好結果分析，機電造價管理和成本控制需要根據(jù)機電工程的特點和實際情況進行分析，對影響造價形成的各個因素進行詳細探討，為機電工程造價管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.機電安裝造價管理的意義

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了極大的進步，尤其是影響建筑配套設施的機電安裝工程，取得的進步空前巨大。造價管理是機電工程的設計導向，合理科學的對機電工程進行造價管控能夠極大的提高工程質量，同時能夠將機電工程項目成本開支控制在預算范圍內，保證機電項目質量、安全以及在日后發(fā)揮更佳的效益。但是，當前的機電工程造價管理存在許多問題，日益影響機電安裝項目的管理。概算、預算、決算超出合理數(shù)值范圍，被俗稱為“三超”，這種現(xiàn)象在當前的機電安裝問題中普遍存在。機電安裝造價控制項目的三大控制之一，貫穿于機電項目始終，合理的造價管理能夠使項目中的人、材、物合理分配，減少資源浪費，為經(jīng)濟發(fā)展帶來有利影響，機電工程造價控制不僅可以促進機電項順利實施，還可以提高企業(yè)的項目收益，促進建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

2.機電安裝造價管理問題

目前，機電安裝造價管理大致存在三個方面的問題，一是缺乏科學的成本計算理念，如果在機電工程中，預算人員綜合素質不好，工程量核算不符合實際，往往就會出現(xiàn)非常大的機電工程造價隱患，還有在合同簽訂時沒有很好的進行造價審核，沒有對合同所列項目實施計算，甚至沒有對工程進行動態(tài)跟蹤造價審核等等，這些都是缺乏科學的造價計算理念導致造價控制的實效。二是缺乏控制成本管理方法，在機電行業(yè)一直存在一種輕決策、重施工的錯誤管理理念，導致成本管理缺失，還有單位甚至隨意更改設計方案，擴大追求利潤，這樣給機電安裝帶來了巨大安全隱患，破壞了已經(jīng)制定好的管理機制、成本管理方法，最后導致整體機電工程造價上升、效益下降。三是建設者對機電安裝重視程度不夠，例如相比較機電工程施工階段，設計階段所占費用較小，但是設計階段費用的每一筆款項都會對整體的機電安裝項目造成不可估量的影響，經(jīng)濟技術指標差值甚大，因此需要對機電安裝造價各個環(huán)節(jié)足夠重視，特別是造價費用小但影響大、容易出現(xiàn)紕漏的地方。

3.機電安裝造價管理成本控制措施

3.1施工準備階段成本控制

機電安裝工程施工前期，我們不僅要制定成本控制總目標，還需要對成本控制目標進行合理性驗證，針對實際工程，參考相關規(guī)定，按照具體方法實施，施工設計圖紙，對造價成本管理目標進行審核，把降低成本、提高效益作為終極目標，在造價成本與預算收入尋找合理的交點，使得機電安裝工程通過造價成本控制得到良好的經(jīng)濟效益。

3.2加強團隊成員成本控制教育

機電安裝工程重在參與人員綜合素質水平，一個技術水平高、團隊合作能力強的機電安裝管理團隊，在機電安裝造價控制中的作用不可估量，不僅能提高成本控制力度，同時對整體項目的經(jīng)濟效益也是提高很多。因此，對于團隊成員的成本控制教育尤為重要，開展造價培訓、預算比賽等專業(yè)活動，不僅能提高大家對成本控制的認識，還能增加大家對造價管理的積極性，對機電安裝整體的造價控制意義重大。

3.3制定階段成本控制目標

機電安裝工程根據(jù)資金的流動情況可以分為兩種：固定成本和變動成本。機電安裝管理人員的管理費用等屬于固定成本范疇，現(xiàn)場使用的機械設備、材料、施工人員費用等屬于可變成本。機電安裝工程在制定成本目標時要根據(jù)兩種成本的比例，招投標造價的額度，制定科學合理高效的成本目標。不僅要落實工程成本目標部門責任制，還需要落實到參加機電安裝中的每一成員。成本控制要成為一體系，將包括在內的材料、人員、設備、技術、質量及造價等都要按照這一體系進行成本管理，從而形成制度，保證機電安裝成本有效得到控制。

3.4實時追蹤變更管理

機電安裝必須按照設計圖紙進行施工，如有必須進行設計更改的地方，必須征得設計單位、建設單位同意，簽發(fā)變更簽證，進行變更施工，在工程龐大的機電安裝項目，變更設計的費用較為特殊，同時計算難度大，這一部分的成本管理不容忽視。加強管理人員對變更的實時掌控，在變更發(fā)生前要對變更進行詳細研究驗證，變更過程要實時監(jiān)控，最后做好變更成本管理，為以后造價結算提供依據(jù)。

4.結語

綜合所討論，機電安裝造價管理、成本控制在機電安裝項目中的作用越來越重要，對機電工程整個項目的實施有著重要影響，造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，在機電施工期間不可控因素眾多，需要具有較高的專業(yè)技術能力、扎實的理論知識、高水平的職業(yè)素養(yǎng)人員進行管理，分析造價管理中存在的問題，采取合適應對措施，實現(xiàn)社會資源的有效利用。要加強機電安裝項目的造價管理，提高項目的施工質量，確保項目經(jīng)濟效益，因此，施工單位要充分認識到機電安裝造價管理在項目實施中的意義，分析管理上的不足，采取適當?shù)姆绞浇鉀Q，使機電安裝成本控制向施工造價有利方向發(fā)展。