胡亮亮

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目逐漸增多，而對于土木工程的施工管理上還存在著諸多的問題及不足，唯有對土木工程施工管理模式進(jìn)行積極有效的分析，并做出相應(yīng)的施工管理改進(jìn)措施，才能有效保證土木工程的施工效率與施工質(zhì)量及安全。也才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理

土木工程建筑施工管理直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，對整個建筑工程施工尤為重要，然而受各種因素影響，導(dǎo)致土木工程建筑施工管理仍存在諸多不足之處，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施管理需求，必須不斷優(yōu)化、完善施工管理模式，采取相應(yīng)措旅處理問題，以此促進(jìn)工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升。

一、土木工程建筑施工管理模式存在問題

1.1施工管理不到位

在土木工程建筑施工項(xiàng)目中，一般都是通過招投標(biāo)方式召開施工，但是由于招投標(biāo)工作不完善，一味追求施工進(jìn)度忽視了施工過程的控制，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。同時，土木工程建筑進(jìn)行施工過程中，由于施工管理不到位，企業(yè)沒有制定完善的安全體系與安全規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場潛在各種安全隱患。另外，工作人員安全意識相對比較薄弱，我行我素，紀(jì)律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意識，增加了施工管理難度。

1.2施工監(jiān)管制度不完善

土木工程建筑施工管理和整個工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全息息相關(guān)，相互作用、影響，但在實(shí)際土木工程建筑施工管理過程中，由于施工監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進(jìn)行。同時，施工現(xiàn)場作為施工集結(jié)點(diǎn)，施工過程中由于環(huán)境保護(hù)意識比較薄弱，施工現(xiàn)場管理環(huán)境較差，垃圾隨地可見，極易出現(xiàn)環(huán)境污染問題。另外，建筑材料存放沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行存放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出堵塞現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來影響同時，也直接威脅到施工人員的人身安全。

1.3施工單位對工程建筑質(zhì)量重視度不夠

事實(shí)上，每年和建筑工程施工有關(guān)的安全事故時有發(fā)生，通過一系列技術(shù)檢測后，大部分是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中，施工單位對工程建筑質(zhì)量重視度不夠，缺少安全意識，過于注重自身利益發(fā)展，人性道德與職業(yè)操守薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、偷工減料的問題，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。對待施工設(shè)計工作態(tài)度不認(rèn)真、負(fù)責(zé)，沒有充分考慮各個方面因素，在實(shí)際施工過程中，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降低了土木工程建筑施工管理質(zhì)量。同時在施工過程中，也沒有按照圖紙設(shè)計嚴(yán)格操作，工程竣工驗(yàn)收后，沒有交付檢驗(yàn)直接使用，這也是直接導(dǎo)致土木工程建筑質(zhì)量較低的原因。

二、土木工程建筑施工管理措施

2.1完善施工監(jiān)管制度

在實(shí)際施工監(jiān)管過程中，應(yīng)明確監(jiān)管責(zé)任，將施工監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，讓施工監(jiān)管體制變得更加完善。例如為了提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量，施工單位必須專門成立監(jiān)督小組，加大監(jiān)管力度，并完善各個施工監(jiān)管機(jī)制，讓監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管，針對工程重要部位，還應(yīng)實(shí)施“旁站”監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在漏洞，可采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理。另外應(yīng)健全規(guī)章制度，注重現(xiàn)場工作人員生活，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，從文明施工抓起，嚴(yán)整“臟、亂、差”現(xiàn)場施工環(huán)境，讓現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”的目標(biāo)，努力讓施工監(jiān)管登上一個新臺階。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督部門內(nèi)部管理

為了保證土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的有效性，要不斷強(qiáng)化監(jiān)督部門內(nèi)部管理，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，一方面，要樹立監(jiān)督人員正確的質(zhì)量意識和執(zhí)法意識，采用現(xiàn)代化通信方式進(jìn)行監(jiān)督人員的思想指導(dǎo)，監(jiān)督人員要利用微信、qq等現(xiàn)代通信方式進(jìn)行每一監(jiān)督工作的總結(jié)匯報，使得工程決策者時刻了解工程施工情況，并及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，進(jìn)而及時解決。思想決定行動，只有思想上的高度統(tǒng)一才會實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。另一方面，對實(shí)行監(jiān)督人員培訓(xùn)制度。定期對監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，保證監(jiān)督管理工作的監(jiān)督水平和監(jiān)督質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性以及公正性。

2.3引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

信息技術(shù)的應(yīng)用作為管理重要載體，也是現(xiàn)代化管理重要手段，工程從招標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除了具備較高的施工技術(shù)水平外，施工單位可通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來提升管理技術(shù)水平高，而這些管理手段必須輔助計算機(jī)進(jìn)行。在縮短工期、降低工程造價、提升工程質(zhì)量與投資效益等方面運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，對提升施工管理水平、改善投資效益和提升工程質(zhì)量都會起到積極作用。

2.4提高監(jiān)督管理技術(shù)

為了保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率，監(jiān)督部門要不斷提高工程監(jiān)督管理技術(shù)，積極引進(jìn)專業(yè)人員與專業(yè)設(shè)備，重視工程質(zhì)量監(jiān)督的全面性和具體性，對施工原材料和施工人員綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時，要通過現(xiàn)代化管理工具進(jìn)行施工信息的采集和處理，并做好信息資料的保存和管理，為施工資料的查詢打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5做好各單位協(xié)調(diào)工作

在土木工程項(xiàng)目各個施工階段，做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，才能使各個項(xiàng)目單位得到緊密的銜接，進(jìn)而形成一個有機(jī)整體，這樣不僅能夠提高各單位合作效率，并也能推進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。而在對土木工程項(xiàng)目各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)時，首先應(yīng)明確劃分各單位之間的工作范圍、工作責(zé)任與權(quán)力。其次，在土木工程項(xiàng)目分包的過程中，還應(yīng)建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，并將土木工程形式簡單化，這樣才能避免各單位之間產(chǎn)生不必要的沖突與矛盾，影響各單位之間的協(xié)同工作效率。

2.6綠色施工模式

企業(yè)要發(fā)展就必須擴(kuò)大新型技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)對于新型技術(shù)不能排斥，要積極加大科技方面的投入，在形成技術(shù)應(yīng)用的同時積累經(jīng)驗(yàn)。大力推廣施工技術(shù)研發(fā)，所有的施工技術(shù)都要和技術(shù)公關(guān)項(xiàng)目相互結(jié)合，在推廣新型技術(shù)的同時積極使用新工藝、新材料、新設(shè)備。對于設(shè)備管理方面要保證施工技術(shù)和設(shè)備發(fā)展的同步進(jìn)行，在設(shè)備更新的同時發(fā)展施工圖的設(shè)計技術(shù)。使設(shè)計和施工更加協(xié)調(diào)，減少施工中設(shè)計變更的發(fā)生。例如

結(jié)語

在建筑工程管理中，施工管理是對建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的必然途徑。采用科學(xué)的先進(jìn)的管理模式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，必須充分的認(rèn)識到目前施工管理模式中的問題，加強(qiáng)施工管理模式創(chuàng)新，確保獲得最大的效益。