周小裕

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)與科技的穩(wěn)步提升，為土建工程的建設(shè)帶來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時社會發(fā)展與國民日漸提升的需求也為現(xiàn)階土建工程施工現(xiàn)場的管理提出了更高要求。因此，當(dāng)前土建工程管理人員就應(yīng)以前瞻的視角，分析與控制存在于施工現(xiàn)場中的風(fēng)險性。本文主要就基于此對土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行相關(guān)闡述，旨在推動土建施工的高效穩(wěn)定展開，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

在社會各界對建筑工程土建施工逐漸提升關(guān)注度的當(dāng)前背景下，土建施工現(xiàn)場的管理作為影響土建工程項目質(zhì)量的重要因素之一，現(xiàn)階段土建施工的管理部門更要在日常的工作中提升施工現(xiàn)場管理的有效性，強(qiáng)化施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，構(gòu)建起一套質(zhì)量管理體系，以進(jìn)一步鞏固與夯實土建工程在社會經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的重要地位。

1土建施工現(xiàn)場管理的必要性

在社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下，進(jìn)一步加快了城市化的步伐，并且同時也使土建工程的質(zhì)量量與施工效率方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的重要發(fā)展方針，而施工現(xiàn)場管理體系與管理機(jī)制的完整性也直接影響到工程的整體質(zhì)量，同時為切實降低施工現(xiàn)場事故發(fā)生的機(jī)率，從根本上保障施工人員及企業(yè)自身的核心利益，現(xiàn)階段的相關(guān)管理部門更應(yīng)在原有基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場的風(fēng)險性進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)測與評估。同時，施工現(xiàn)場管理也能夠?qū)崿F(xiàn)對土建工程造價及預(yù)算方面的動態(tài)管理，并為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益的最大化奠定了堅實基礎(chǔ)，因此從一定的角度上來說，對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1缺乏對土建施工現(xiàn)場管理的重視

就目前來看，現(xiàn)階段在土建工程中依然存在著缺乏對土建施工現(xiàn)場管理重視的問題，并且對于諸如施工設(shè)計圖紙、施工工藝、施工工程造價等方面質(zhì)量缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，使得土建施工現(xiàn)場中經(jīng)常會出現(xiàn)紕漏與問題而導(dǎo)致延遲工期，嚴(yán)重影響到了工程的正常進(jìn)度。

2.2土建施工現(xiàn)場管理工作過于繁雜

土建施工中，施工人員不僅要酌情考慮到施工項目的具體情況，更要將施工對大眾生活帶來的不便性降到最低。與此同時，正因為土建施工現(xiàn)場管理工作量與難度過大，使得企業(yè)自身所投入施工成本量也在逐年增加。由此可見，在土建施工現(xiàn)場管理工作中，管理人員不僅要注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要針對施工進(jìn)程、施工人員管理、施工質(zhì)量管理等方面進(jìn)行綜合的衡量，使實際土建施工現(xiàn)場管理工作缺乏一定全面性。

3土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的具體措施

3.1建立健全土建施工管理體制

就目前土建施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要想將土建施工過程中的失誤與風(fēng)險性降到零幾乎是不可能的。因此現(xiàn)階段管理人員就應(yīng)將工作重點放在建立健全土建施工現(xiàn)場管理體制的工作上去，將提升土建施工現(xiàn)場管理的有效性落實到日常工作中的各個角落中，以此搭建出土建施工現(xiàn)場管理的最優(yōu)平臺，不斷完善及加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場事故處理手段，將土建施工現(xiàn)場內(nèi)風(fēng)險性降到可控范圍之內(nèi)。

3.2強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督

工程施工的質(zhì)量安全作為影響土建工程順利實施并投入使用的直接因素，應(yīng)當(dāng)受到土建施工現(xiàn)場管理人員的重視，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)此種存在的問題，并制定出相應(yīng)解決方案，不僅要將監(jiān)督重點放在內(nèi)部施工環(huán)節(jié)之中，跟要注重施工環(huán)境、地質(zhì)水文勘測、施工材料準(zhǔn)備等外部因素的質(zhì)量監(jiān)控。與此同時，土建施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)擺正工作態(tài)度，以企業(yè)與基層員工總體的經(jīng)濟(jì)利益為核心，避免因個人利益導(dǎo)致對土建施工現(xiàn)場偷工減料等行為發(fā)生。

3.3有效控制土建施工現(xiàn)場成本

由于土建施工現(xiàn)場所涉及到的工作種類與工作人員數(shù)量眾多，因此其所需要的物力資源與施工成本也很大，故當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場管理人員既要注重施工期間的質(zhì)量安全問題，也要有效控制土建施工的成本，結(jié)合土建工程的具體情況，進(jìn)行有效的成本預(yù)估，在施工過程中注意對所用經(jīng)費進(jìn)行跟進(jìn)式的記錄，并優(yōu)先應(yīng)用的更加綠色且具能夠節(jié)省成本的先進(jìn)施工的工藝。

3.4科學(xué)規(guī)劃土建施工的進(jìn)度

在土建施工的前期準(zhǔn)備工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)將工作中心放在科學(xué)性規(guī)劃土建工程的進(jìn)度上，針對施工過程中所能夠預(yù)見的施工流程以及外界因素等風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并結(jié)合自身經(jīng)驗與其他單位人員的積極建議，確保土建施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)高效的完成，以此推動相關(guān)企業(yè)全面發(fā)展，提升企業(yè)自身在社會之中的信譽(yù)度。

3.5引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與理念

在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，相關(guān)管理人員還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與理論知識，進(jìn)而促進(jìn)土建施工項目的順利完成，提升施工過程中的質(zhì)量安全，有效降低施工的成本。不僅如此，管理部門還應(yīng)當(dāng)熟知土建施工現(xiàn)場管理的具體流程，為有效制定出土建施工現(xiàn)場的管理制度做好萬全的準(zhǔn)備工作。

3.6構(gòu)建高素質(zhì)的施工隊伍

優(yōu)質(zhì)的人力資源是提升土建施工企業(yè)自身綜合競爭力的關(guān)鍵所在，因此土建施工現(xiàn)場管理人員就需將當(dāng)下的前期工作目標(biāo)放在構(gòu)建一支高素質(zhì)施工隊伍上，在實踐工作中不斷提升施工人員的專業(yè)技能，強(qiáng)調(diào)安全施工與規(guī)范性施工作業(yè)的重要性，采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，對于施工人員的技能進(jìn)行全面的考量，促使土建施工工作的順利開展。同時，管理部門還應(yīng)以員工安全生產(chǎn)及規(guī)范化操作為主要切入點，定期在員工群體中強(qiáng)調(diào)及宣傳安全建設(shè)的重要性，注重施工人員安全設(shè)備的配置情況，以將施工過程中的風(fēng)險性。

3.7加強(qiáng)工程施工設(shè)備管理

在現(xiàn)階段土建施工過程中，需要應(yīng)用到大量的施工機(jī)械設(shè)備作為輔助，而這些機(jī)械設(shè)備的性能以及操作的規(guī)范性同時也對土建工程施工的效率與質(zhì)量起到了直接的影響，因此這就需要施工人員具有的較高機(jī)械操作技能，并在應(yīng)用施工設(shè)施之前對其進(jìn)行細(xì)致的檢查以及周期性的維護(hù)。

3.8土建施工現(xiàn)場材料管理

在土建施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員還應(yīng)注重對施工材料質(zhì)量以及存放的管理，對土建施工材料的采購進(jìn)行實時的跟進(jìn)，細(xì)致檢查材料的規(guī)格以及各方面性狀，及時查看施工材料經(jīng)銷商的證件，從根本上杜絕質(zhì)量不合理的材料入場。不僅如此，在土建施工過程中，由于是施工材料種類及數(shù)量眾多，因此管理人員還應(yīng)加強(qiáng)建筑材料存放管理監(jiān)督工作，對已入場的施工材料以及使用情況進(jìn)行記錄，以有效降低施工材料庫存不合理性對企業(yè)自身造成的經(jīng)濟(jì)損失，從根本上提升材料管理的有效性。

4總結(jié)

總而言之，施工現(xiàn)場管理作為建施工中的重要環(huán)節(jié)，對于土建項目施工以及后期的投入使用具有直接的影響。因此現(xiàn)階段相關(guān)土建施工管理部門就要在日常實踐工作中及時發(fā)展現(xiàn)存于施工現(xiàn)場管理中的問題，并制定出有針對性的解決計劃，從根本上提升施工現(xiàn)場的規(guī)范化，以促進(jìn)土建施工項目總體質(zhì)量的增長，為土建企業(yè)能夠在當(dāng)下同行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)前背景下，取得領(lǐng)先軍的地位奠定堅實的基礎(chǔ)。