王偉

摘要：建筑工程施工企業(yè)若想得到穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，則需要認真做好建筑工程質(zhì)量與安全管理，為此，則需要借助先進的建筑施工技術與科學合理的施工現(xiàn)場管理方式。接下來，本文圍繞建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理開展具體的論述，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的可參考價值。

關鍵詞：工程項目；現(xiàn)場管理；施工管理

引言

建筑工程本身就具有復雜性、較高的技術性和系統(tǒng)性，所以在建筑工程中貫徹施工管理是非常重要的，也是建筑項目工程安全、高質(zhì)量完工的重要保障。本文就如何加強工程項目的現(xiàn)場管理及施工管理進行了研究。

1工程項目現(xiàn)場管理及施工管理存在的問題

1.1管理意識缺乏

管理意識缺乏是我國很多企業(yè)在進行工程管理中常見的問題，也是根本性的問題。在工程建設過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟效益，所以很多施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工管理工作，缺乏管理意識，導致很多現(xiàn)場施工管理工作無法有效的進行。由于部分施工單位缺乏對管理工作的正確認識，未對管理人員進行明確的責任劃分，導致管理工作人員缺乏參與管理工作的積極性與主動性，嚴重制約著工程施工質(zhì)量的提高。

1.2管理人員素質(zhì)有待提高

管理者是建筑工程施工管理的直接從業(yè)人員，管理人員的自身素質(zhì)對工程管理的效果也有著直接的影響。管理人員的管理技能與專業(yè)素質(zhì)是影響建筑工程管理中管理質(zhì)量的關鍵性因素。由于建筑工程管理是一項專業(yè)性較強的工作，需要管理人員具備較為豐富的管理知識，且管理人員應當對建筑工程施工的各個方面進行深入的了解與掌握。通過對實際管理工作進行考察與分析可知，目前階段我國各個建筑工程管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)仍然處在較低水平，無法有效地開展工程管理工作，導致建筑工程的整體管理質(zhì)量下滑，嚴重影響著我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3現(xiàn)場管理不到位

建筑工程施工現(xiàn)場不僅需要有與其相對應的現(xiàn)場管理制度，同時整個施工情況與現(xiàn)場管理工作人員的整體素質(zhì)有著密切的聯(lián)系?？墒?，當下大部分建筑工程現(xiàn)場管理人員的安全管理水平是比較低的，這會為安全隱患問題的發(fā)生創(chuàng)造了很多可能。譬如，不少的施工企業(yè)為貪圖便宜，會聘用一些招來的臨時工來參與到工程施工當中來，從而埋下了意想不到的安全隱患，要知道，這些臨時工的安全思想認識是非常差的，他們不但不會很好地完成工程施工，相反很有可能給工程的正常開展帶來一定的阻礙。

1.4施工現(xiàn)場管理不科學

從當下的建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，因現(xiàn)場施工技術管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的管理方法，在這種基本現(xiàn)狀下極易有施工現(xiàn)場管理一團糟的狀況發(fā)生。當工程處于追趕施工工期的時候，因施工企業(yè)不具備科學有效地管理方式，對現(xiàn)有的資源不能進行合理性的配置，極易造成整個施工現(xiàn)場處在混亂五章的狀態(tài)之下，這對于工程的正常施工是極為不利的。從建筑工程施工技術管理者的角度進行分析：工程的施工進度、各施工工序的配合、原材料的使用、突發(fā)問題的處理等都要預先做好具體的安排，做好工程施工前期規(guī)劃，把上述問題融入到整個施工現(xiàn)場管理規(guī)劃內(nèi)容中，從而促使工程施工現(xiàn)場得到正確有序的系統(tǒng)化管理，推動整個建筑業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

2加強工程項目的現(xiàn)場管理及施工管理的有效措施

2.1提高工作人員的質(zhì)量意識與管理人員的主觀能動性

動員全體施工人員參與，并對全體施工人員進行責任意識與質(zhì)量意識的培訓，促使全體施工人員認識到建筑工程質(zhì)量的重要性，主動承當自身的職責與任務。施工管理的關鍵內(nèi)容就是質(zhì)量管理與安全管理，在實際施工過程中，項目負責人要制定規(guī)范的質(zhì)量與安全制度，以便有效的約束與規(guī)范施工人員的操作與行為。在施工之前，企業(yè)要組織質(zhì)量安全的教育工作，并將施工質(zhì)量與施工安全的責任落實到每一個人身上，結合績效考核，切實提高施工人員的質(zhì)量與安全責任意識。建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工中要積極應用全面質(zhì)量管理法，對建筑工程項目管理、建筑材料設備的檢查、施工人員技術水平以及后期完善等工作進行全面的質(zhì)量管理，將安全責任、質(zhì)量問題責任和成本控制責任落實到單位或個人，以此來提高成本意識、質(zhì)量意識和安全意識，從而更好的進行建筑工程現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量和成本管理工作。明確好每名員工的職責義務，充分調(diào)動起對待建筑工程的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，針對建筑施工的具體情況始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念進行施工。

2.2提高施工人員的技術水平，對管理人員進行再教育

施工現(xiàn)場管理必須要重視人在其中的主導因素，若是可以使職員的聰明才智得到充分發(fā)揮，那么建筑現(xiàn)場就是非常容易進行管理控制的。因此，施工現(xiàn)場加強對職員的管理屬于現(xiàn)場管理之中的一個關鍵性方面。針對現(xiàn)場施工而言，必須要遵循責任到人的原則，要將所有員工的自我責任意識充分激發(fā)出來。而且針對所有的施工現(xiàn)場問題，都必須進行統(tǒng)一化的現(xiàn)場技術人員管理。要強化對施工人員服從管理、團隊合作、專業(yè)能力的培訓，同時提高施工管理者的專業(yè)水平與技術水平。在工程施工之前，企業(yè)要針對施工人員的素質(zhì)水平有針對性的展開培訓工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學習與工作的主動性與積極性，為工程施工質(zhì)量提供基礎。

2.3完善施工管理制度

作為工程施工方要樹立正確的安全管理思想，針對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)施工行為要嚴禁杜絕。針對那些存在違規(guī)操作的施工人員，要對其進行嚴厲懲治。在工程施工中對于表現(xiàn)好的施工人員給予相應的獎勵，這樣讓每一位施工人員都能夠把安全施工根植于自己的內(nèi)心深處，帶動施工人員工作的積極能動性。針對這一基本現(xiàn)狀，企業(yè)要創(chuàng)建完善化的施工現(xiàn)場管理制度，這樣才能夠為施工現(xiàn)場管理工作的開展創(chuàng)造良好的制度保障，讓每一項管理工作有制度可循。

2.4強化進度管理

從建筑工程施工技術管理的角度來看，要不斷加強對工程施工現(xiàn)場的進度管理，很多時候施工企業(yè)在工程開工前期會制定明確的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃中涵蓋施工材料、施工工期等內(nèi)容?？墒?，施工規(guī)劃的制定與具體的工程施工之間必然會存在一定的差異。

結束語

在建設工程項目施工現(xiàn)場管理工作中，企業(yè)應制定完善的土建工程造價管理方案，針對造價管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，全面提升整體工作效果，降低工程的建設成本，提高土建工程建設經(jīng)濟效益，滿足當前的發(fā)展需求。