沈敏

摘要：建筑給排水的成本造價(jià)控制是企業(yè)持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展以及防范各種風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)和保障，也能夠節(jié)約施工企業(yè)的資源。近年來，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，給排水的造價(jià)控制顯得吃力。各個(gè)建筑給排水施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)成本意識(shí)，管理和控制施工中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用和成本，提高整個(gè)施工企業(yè)的資源利用效率，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

關(guān)鍵詞：給排水；成本管理；控制分析

建筑的給排水工程體系本身就屬于一項(xiàng)相對多樣和比較復(fù)雜的施工的工程。這就需要我們在日后進(jìn)行工作的施工過程中，有關(guān)的人員一定要全面并且仔細(xì)的去對建筑給排水工程造價(jià)產(chǎn)生的影響因素給予充分的掌握，并不斷引進(jìn)各種建筑給排水的新材料和新型節(jié)能技術(shù)，同時(shí)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有良好的動(dòng)態(tài)成本管理，使其能對企業(yè)的極限發(fā)揮極大的作用獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑給排水造價(jià)控制中存在的問題

1.1建筑給排水造價(jià)控制的意識(shí)薄弱

目前，施工企業(yè)主要通過事后核算來對建筑給排水造價(jià)進(jìn)行一定程度的管理和控制。所謂事后核算，就是在工程竣工時(shí)對整個(gè)工程進(jìn)行審核工作，卻忽略了對其他階段的控制和管理，導(dǎo)致在施工中所產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用不能得到一定程度的控制，很難形成貫穿工程始終的工程造價(jià)控制管理理念。再加上亂報(bào)工程的預(yù)計(jì)使用數(shù)額、審核工作不規(guī)范和行業(yè)壟斷的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致整個(gè)給排水的造價(jià)失去控制，從而給國家和施工企業(yè)都帶來了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2缺乏給排水造價(jià)全過程監(jiān)督和控制

由于企業(yè)自身缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有建議健全的給排水造價(jià)控制的監(jiān)控部門或體系，監(jiān)督給排水造價(jià)的整個(gè)過程。因此，我國各個(gè)施工企業(yè)對于排水造價(jià)全過程的監(jiān)控力度仍然比較欠缺，這就導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)的核算機(jī)制得不到健全。除此之外，建筑給排水造價(jià)監(jiān)控部門僅僅對整個(gè)工程進(jìn)行簡單常規(guī)的財(cái)務(wù)方面的審核和稽查，并沒有對建筑給排水的全過程進(jìn)行合理的監(jiān)控。

1.3招標(biāo)投標(biāo)階段轉(zhuǎn)承包問題比較嚴(yán)重

現(xiàn)如今，在建筑給排水工程招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，工程的承包方并沒有具備足夠的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)就把整個(gè)項(xiàng)目承包下來。另外，相對來說比較有建筑資質(zhì)的承包商在承包下成個(gè)工程項(xiàng)目之后，在轉(zhuǎn)承給其他的一些建筑承包商，這樣通過一層又一層的價(jià)格剝削，最后承包商所拿到的價(jià)格已經(jīng)比較低了。在這種情境之下，施工隊(duì)伍只能通過選用廉價(jià)的勞動(dòng)力和質(zhì)量較差的施工材來減少整個(gè)建設(shè)對于的日常開支，而這種現(xiàn)象可能就會(huì)給整個(gè)給排水工程的施工質(zhì)量帶來很大的負(fù)面影響。

二、建筑給排水造價(jià)的控制管理措施

2.1、設(shè)計(jì)階段

（1）實(shí)施設(shè)計(jì)投標(biāo)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。積極推進(jìn)建筑給排水工程施工方案和經(jīng)濟(jì)方案結(jié)合設(shè)計(jì)投標(biāo)方法，嘗試把工程主體和輔助工程組成一套完整的投標(biāo)，采用多個(gè)投標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)相關(guān)專家，如井作為一些好的設(shè)計(jì)單位，可以促進(jìn)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目總體布局，施工模型，使用功能創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本。

（2）配額設(shè)計(jì)，有效控制成本。在中國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域很長一段時(shí)間沒有做技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化組合，經(jīng)濟(jì)不完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)結(jié)果上。因此，在施工圖設(shè)計(jì)階段，配額設(shè)計(jì)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范和投資估算，根據(jù)初步設(shè)計(jì)審批批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)總量控制，各種專業(yè)保證在功能和技術(shù)指標(biāo)前提下，關(guān)閉合作，合理分解和使用投資配額，施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，使項(xiàng)目成本控制有效。

2.2、嚴(yán)格選用節(jié)能型、節(jié)水型等節(jié)能高效的產(chǎn)品，進(jìn)行設(shè)備、材料控制

在選擇設(shè)備，材料時(shí)，應(yīng)選擇節(jié)能，節(jié)水，節(jié)能的產(chǎn)品，應(yīng)禁用過時(shí)的產(chǎn)品。適宜推廣化工建材，國務(wù)院建設(shè)行政部門的實(shí)施應(yīng)制定并公布建筑節(jié)能新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，新產(chǎn)品推廣目錄，限制或禁止使用高能耗技術(shù)，設(shè)備，材料和產(chǎn)品目錄。節(jié)水，節(jié)能產(chǎn)品，如：節(jié)水衣柜（注6L/次）或以下的注射和壓力流沖擊，自由沖水小便器，陶瓷片密封水口，紅外感應(yīng)節(jié)水裝置，自力型平衡壓力恒壓混水閥，節(jié)能換熱器，浮動(dòng)小型節(jié)能型冷卻塔水量，水泵效率高等優(yōu)點(diǎn)。出口產(chǎn)品如：多層住宅，多層公共建筑的飲用水管道禁止設(shè)計(jì)，使用鍍鋅鋼管；禁止在建筑工程設(shè)計(jì)中使用埋入式鑄鐵排水管和水泥；城市和城鎮(zhèn)新建住房砂鑄鐵管排水。注意加強(qiáng)設(shè)備和管道的保溫，應(yīng)選擇保溫材料良好的物理化學(xué)性能，并保證保溫毯的有效厚度。管介質(zhì)溫度在室溫7℃，使用軟泡沫橡膠設(shè)計(jì)厚度應(yīng)根據(jù)冷凝要求計(jì)算確定；管介質(zhì)溫度0～95℃熱水管不適用于軟泡沫橡膠絕緣材料。在泵的設(shè)計(jì)選擇上，操作點(diǎn)應(yīng)落入泵效率的Q-H曲線以內(nèi)，選擇右側(cè)高效側(cè)適當(dāng)點(diǎn)的變頻泵工作條件。熱水鍋爐，熱水器，熱交換器設(shè)備應(yīng)高效，節(jié)能，應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)閥門，球閥等配件。

2.3施工環(huán)節(jié)

（1）認(rèn)真，嚴(yán)格地處理現(xiàn)場簽證。當(dāng)施工過程出現(xiàn)各種變化時(shí)，如地質(zhì)條件變化，物質(zhì)替代，數(shù)量增減等，人員成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化情況，全面納入施工現(xiàn)場，努力對于第一手資料（包括工程數(shù)據(jù)和實(shí)際施工記錄等），施工單位填寫簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)，對于項(xiàng)目不應(yīng)該是簽證應(yīng)及時(shí)清除，施工單位都是在簽證，欺騙，少有人到很多，騙了騙子，有時(shí)間不能及時(shí)處理簽證，結(jié)算時(shí)的攻擊，相互爭吵的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)格審查。

（2）加強(qiáng)審查設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響項(xiàng)目成本的一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能提前，變更越小越損壞越快。如果在設(shè)計(jì)階段有變更，唯一修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；在采購階段變更時(shí)，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備，材料還需要購買；如果施工階段發(fā)生變化，除上述費(fèi)用外，建筑工程必須拆除，必然造成重大變化。所以我們將嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嘗試在設(shè)計(jì)階段的早期階段控制變化，特別是對設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目成本的影響，改變后的賬戶。

結(jié)語

隨著我國城市建設(shè)的快速發(fā)展，給排水施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也對施工企業(yè)的綜合管理水平提出了更高的要求。施工成本管理是給排水施工企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤、關(guān)系到企業(yè)長期穩(wěn)定盈利能力的建設(shè)。當(dāng)前，給排水工程施工企業(yè)應(yīng)以自身成本管理體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)，開展科學(xué)的成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。