劉新星

摘要：近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來，建筑行業(yè)是基礎(chǔ)性行業(yè)，關(guān)系到們的居住與商業(yè)設(shè)施需求，但隨著發(fā)展的加速問題也逐漸出現(xiàn)，對于施工企業(yè)來說，建筑工程的成本控制就顯得尤為重要，是保障企業(yè)經(jīng)濟利益與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此本文將對建筑工程的成本控制進行剖析，希望能為廣大建筑企業(yè)提供一點啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；分析

引言：在如今市場經(jīng)濟的背景下，建筑工程的材料物價上下波動幅度較大，對于控制建筑工程成本無疑的一個巨大的挑戰(zhàn)，目前我國的建筑工程在成本控制方面仍有一些問題，現(xiàn)場施工的材料浪費與采購不合理現(xiàn)象比較頻繁，因此本文將對建筑工程的成本控制問題進行分析研究，并提出一系列可行策略。

1.建筑工程成本控制現(xiàn)存問題

目前我國對于建筑工程成本控制看法比價單一，一般視線都在施工材料的成本壓縮方面，忽視了設(shè)計階段的成本控制，在建筑工程設(shè)計階段出圖紙時，對于成本總量的制定計劃很少會將施工現(xiàn)場實際情況考慮人內(nèi)，導致設(shè)計與實際存在偏差，加大了成本的投入，同時施工圖紙設(shè)計用的材料與設(shè)備會在整個工程項目的周期里發(fā)生價格變化，也會導致原材料以及人工成本和預算不符，在實際施工時產(chǎn)生一系列的問題，出現(xiàn)成本提高的情況，除此之外建筑工程的現(xiàn)場管理與采購管理也存在弊端，缺乏完善的管理體制就無法真正行之有效的做好成本控制工作，并且部分施工企業(yè)沒有制定現(xiàn)場應急方案，往往的施工遇到問題才去想方設(shè)法的完成，例如出現(xiàn)工期無法按時完成以及施工圖紙臨時變更等情況，這類情況的出現(xiàn)會影響到最終的成本核算。

當然最重要的還是施工企業(yè)對于建筑工程成本控制的重視程度，成本控制是一個需要所有施工企業(yè)管理人員共同參與的動態(tài)過程，需要上下協(xié)同才能減低成本提高利潤，而恰恰目前施工企業(yè)的整體管理人員管理水平較低，人員構(gòu)成大部分是從資深工人逐漸變?yōu)楣芾砣藛T，因此對管理沒有明確認知，只是單單憑借自身的技術(shù)水平來指導現(xiàn)場施工，對于成本控制也不太重視，甚至出現(xiàn)部分施工企業(yè)盲目降低成本提高利潤，從而忽視了施工的質(zhì)量問題，最后驗收不通過返工的情況，最終核算反而在原先成本上更提高了資金投入。

2.建筑工程成本控制策略

基于目前現(xiàn)存的建筑工程成本控制問題，筆者通過自身的經(jīng)歷與理解，提出以下優(yōu)化策略，希望能為廣大從業(yè)者提供幫助，首先是整個建筑工程的成本評估，整個成本的核算以及方案制定就是前期預算工作以及管理工作的核心，對于施工單位來說，務必在設(shè)計階段就與相關(guān)設(shè)計單位相互合作，進行前期的費用估算，包括建筑工程每個階段的審計，保證其成本核算的真實性與可靠性，通過工程成本的管理和控制將價值體現(xiàn)出來，擴大經(jīng)濟效應。

具體在決策階段的成本控制就需要進行施工工序與工藝的細節(jié)掌握，對于建設(shè)標準與規(guī)模等信息充分掌握，判斷施工所用的機械設(shè)備購買與租借兩者的對比，選擇相對劃算的方式，包括對于時間周期上材料價格變化的預估，這些信息都會對未來的成本和收益產(chǎn)生深遠影響，例如工程規(guī)模，第一步要確定此建筑工程項目的資金到位程度，目前大多數(shù)建筑項目甲方的前期預付款都直接與項目進度掛鉤，因此有時資金不到位會引發(fā)一系列的施工問題，會對經(jīng)濟效益造成影響，同時施工的建設(shè)標準要進行確立，隨著時代的發(fā)展，人們對于建筑的需求也在不斷的變化，因此作為施工企業(yè)也要擁抱這種變化，并將其轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢，在計算成本的同時提高施工水平和質(zhì)量，滿足建設(shè)方的個性化需求，這樣在保證成本投入的前提下做到可持續(xù)化發(fā)展。

另外建筑工程成本控制總是需要管理人員思考執(zhí)行的，因此提高管理人員的綜合水平就顯得尤為重要，建筑企業(yè)需要針對成本管理成立專門的部門來負責，而不是簡單將其交給現(xiàn)場施工項目來執(zhí)行，通過對專門的成本管理人員進行嚴格的培訓，提高他們對于成本管理的認知與專業(yè)技能，提高專業(yè)的成本管理人員對于實際現(xiàn)場施工等細節(jié)方面的理解，從而做到強化管理，其中包括對于材料的管理，需要細化現(xiàn)場施工的工序，避免大量的材料浪費情況出現(xiàn)，加強整個建筑項目的動態(tài)管理水平，隨著項目不同階段的變化來對成本控制方案進行調(diào)整和提高，尤其是在如今大型建筑工程較多的情況下，一般工期都比較長，在較長的施工過程中由于客觀因素的影響往往出現(xiàn)一些意想不到的事件，這也會影響到最終的施工成本，因此針對比較普遍的意外事件，例如混凝土強度問題、鋼筋綁扎問題等等都需要建立比較完善的應急方式，萬一出現(xiàn)問題能夠第一時間進行補救，在不耽誤工期的前提下做好細節(jié)把控，當然建筑工程最重要的還是安全問題，幾乎所有的建筑施工企業(yè)都秉承安全第一的觀念，現(xiàn)場發(fā)生安全事故不僅會延誤工期，嚴重的甚至會導致停工，因此做好現(xiàn)場安全管理也是成本控制的一部分，對于現(xiàn)場安全施工管理，需要做到事無巨細，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工進度與安全的關(guān)系，同時派遣專業(yè)的安全管理人員隨時在現(xiàn)場進行安全管理，將安全施工的觀念深入一線施工人員的內(nèi)心，并且對現(xiàn)場的施工環(huán)境以及條件進行指導性的變更來提高安全程度。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本控制是一個復雜的動態(tài)過程，需要施工企業(yè)花費心思建立完善的體系，培養(yǎng)專業(yè)人士進行管理，同時也要格外注意現(xiàn)場施工的安全問題，在控制成本的同時也要保證施工安全，雖然目前我國的建筑成本控制體系還不夠完善，但相信隨著時間的推移和經(jīng)驗的累積，我國的建筑行業(yè)會越來越好，在保證工程質(zhì)量的同時也提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。