楊濤

摘要：中國人口的迅速增加刺激了房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)行的建筑業(yè)體系并不完善，而工程造價(jià)又是決定建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。所以需更加關(guān)注建筑工程造價(jià)出現(xiàn)的問題，關(guān)于怎樣更好的降低建筑成本，找出應(yīng)對策略，找到應(yīng)對的措施，將建筑業(yè)發(fā)展的更大更好。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；發(fā)展；應(yīng)對策略；問題

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、建筑工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)對建筑企業(yè)有著極其重要的意義，與建筑企業(yè)的收益息息相關(guān)，直接影響著企業(yè)最后獲得的收益，與工程進(jìn)行時的許多項(xiàng)目也關(guān)系匪淺。工程造價(jià)影響著工程進(jìn)行的每個階段，也決定著建設(shè)原材料的選擇，直接影響著建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算就是為了減少不必要的開支，為后面的工程鋪磚引路。

二、影響建設(shè)工程造價(jià)的因素

1.建設(shè)工程人員素質(zhì)

現(xiàn)在很多企業(yè)為了降低勞動成本，聘用文化水平不高，沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的外來務(wù)工者，這就導(dǎo)致了許多不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，還有許多短期看不到的安全隱患，一旦出現(xiàn)事故，就要面臨民事賠償，若是工程出現(xiàn)問題，就不能按時交工，需要增加許多的費(fèi)用，同時還會存在安全隱患，對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著不利的影響。這樣就造成了許多額外的支出，對企業(yè)的收益產(chǎn)生了巨大的影響。

2.建筑材料的費(fèi)用

經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這就導(dǎo)致建筑材料價(jià)格的一路飆升，因?yàn)榻ㄖこ坦て陂L，建筑材料價(jià)格又受多種因素影響，又不可購買太多，容易造成不必要的浪費(fèi)。所以在材料購買上就要貨比三家，挑選價(jià)格低、質(zhì)量好的商家可以尋求一個長期的合作關(guān)系，既規(guī)避了買的差的建筑材料產(chǎn)生的損失，又省去了跑材料市場的人力、物力。更要加強(qiáng)對材料市場的監(jiān)控和分析，節(jié)約使用材料，避免浪費(fèi)。

3.工程直接產(chǎn)生的費(fèi)用

直接產(chǎn)生的費(fèi)用有直接工程費(fèi)和措施構(gòu)成，直接工程費(fèi)又有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班使用費(fèi)構(gòu)成。所以可以影響工程費(fèi)用的因素就由此增多。其中人工費(fèi)取決于建設(shè)工程的用工數(shù)量和工人薪酬，用工數(shù)量根據(jù)工程量相對來說是固定。人工勞動薪酬則取決于國家的經(jīng)濟(jì)水平和國家的分配制度。材料費(fèi)在建筑工程總費(fèi)用的比重高達(dá)60%，建筑材料價(jià)格也就成為了影響建設(shè)工程造價(jià)成本的必要因素。

4.措施費(fèi)用

在建筑工程不可避免的產(chǎn)生一些額外的費(fèi)用，比如環(huán)境保護(hù)費(fèi)之類。措施費(fèi)的收取是可以反應(yīng)建筑企業(yè)的施工方法與措施能力的。可以通過節(jié)約節(jié)省一部分開支，做好施工組織設(shè)計(jì)，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到個人，做到每個工作都有專人負(fù)責(zé)，有人可查，有證可依，可以避免不必要的浪費(fèi)，從而降低或避免費(fèi)用的產(chǎn)生。在施工中靈活的解決所遇到的問題，可以節(jié)省開支，避免浪費(fèi)。

5.間接費(fèi)用

間接費(fèi)用建筑工程在施工和管理過程中在經(jīng)營時或者間接產(chǎn)生的費(fèi)用，可以通過有效的管理，得到很好的控制，切實(shí)把經(jīng)營管理落實(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中去，可以達(dá)到降低費(fèi)用的效果。

6.稅費(fèi)

自2016年起國家開始實(shí)行房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)營業(yè)稅改增值稅，建筑企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)新的稅收政策，積極響應(yīng)國家號召，建筑企業(yè)應(yīng)如數(shù)上繳，也有利于我國新的建設(shè)開發(fā)。按時交稅也是一個正規(guī)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。

三、工程造價(jià)失控的原因

1.工程造價(jià)管理體制的單一、不完善

沿用傳統(tǒng)先估算再實(shí)施的老方法，工程造價(jià)的確定和實(shí)施分屬兩個部門，并不能進(jìn)行有效的監(jiān)管，兩個部門溝通不到位甚至可能導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的可能，并沒有哪個部門為整體的工程負(fù)起責(zé)任，無法追根究底，把責(zé)任落實(shí)到每一個人身上。

2.缺乏管理意識

現(xiàn)如今的建筑企業(yè)太過于糾結(jié)工程的質(zhì)量和完成的質(zhì)量上，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分開，并不能合理的規(guī)劃整個工程，做好的預(yù)算會在實(shí)施過程中被修改，從而增加了成本，導(dǎo)致預(yù)算大大超出預(yù)計(jì)，工期延長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，為企業(yè)帶來巨大損失。

3.招投標(biāo)不正規(guī)

現(xiàn)在還有許多建筑企業(yè)使用不正規(guī)手段競標(biāo)成功，私下進(jìn)行不公正交易，但是并沒有真正的能力將工程完成好，設(shè)備不充足種種原因?qū)е鹿て谘娱L。甚至有些建筑工程隨意更改不允許被更改的設(shè)計(jì)圖，從而達(dá)到爭取更多國家扶持，改變原本的施工方法，擴(kuò)大征收土地面積，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，致使工程造價(jià)價(jià)格增加。

四、工程造價(jià)的控制措施

1.加強(qiáng)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)管理

應(yīng)該淘汰一部分專業(yè)素質(zhì)不高，質(zhì)量不是很好的建筑企業(yè)。營造“僧多粥少”的局面，讓建筑企業(yè)都努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。積極建立企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制，科學(xué)的合理的進(jìn)行施工，做讓國家，讓人民放心的企業(yè)。節(jié)約建筑材料，國家號召節(jié)能減排，各大企業(yè)也積極響應(yīng)國家政策，降低成本費(fèi)用，使利益最大化。

2.制定公平合理的招投標(biāo)制度

現(xiàn)行的建筑行業(yè)招標(biāo)中，有許多不好的暗中交易，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展，需要制定公平合理的招投標(biāo)制度，使招標(biāo)過程透明化、公平化。使招標(biāo)單位對工作放心，明確招標(biāo)單位的思想，真正實(shí)現(xiàn)公平競爭，把核心競爭力轉(zhuǎn)移到建筑招標(biāo)的公平公正上來。真正把技術(shù)力量過硬和注重質(zhì)量要求的建筑單位招標(biāo)進(jìn)來，更好的建設(shè)。

3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格以競標(biāo)單位提交的概算為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資金額和工程建設(shè)質(zhì)量為設(shè)計(jì)圖紙的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定限制額度。在額度范圍內(nèi)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)水平，在招標(biāo)文件中明確工程的建設(shè)內(nèi)容，設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)的進(jìn)度，明文標(biāo)注設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級，杜絕圖紙的買賣行為的出現(xiàn)。

4.增強(qiáng)建設(shè)工程在程序上變更管理

不允許隨意變更批準(zhǔn)圖紙和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使是不可避免進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程管理人員簽證和算賬分離，不是一人負(fù)責(zé)。容易造成工程造價(jià)增加額外的費(fèi)用，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

五、結(jié)語

建設(shè)工程結(jié)算是一項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，不同階段有著不同的任務(wù)，為了建筑企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，要走科學(xué)可持續(xù)道路，突破社會給建筑業(yè)的層層壓力，把工程造價(jià)在每一個環(huán)節(jié)中的工作做好，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的控制工程造價(jià)相應(yīng)的策略，提升各部門在工程造價(jià)實(shí)施階段的管控。在壓力越來越大的今天，降低成本預(yù)算，做好做強(qiáng)工程建設(shè)是必不可少的。合理的做好工程造價(jià)預(yù)算，對工程管理的成本進(jìn)行合理的管控，才可以有效的提升建筑企業(yè)收益，提高企業(yè)的核心競爭力，才會讓建筑企業(yè)更快更好的發(fā)展下去。

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