沙蓓蓓+楊斌

摘要：煤炭企業(yè)要想在當前市場競爭激烈的形勢下脫穎而出，需要根據(jù)其自身的實際情況，對煤炭供應鏈績效評價指標進行科學合理的制定，對其中隱藏的問題進行有針對性的處理，這樣才能夠提高其自身的綜合競爭力。因此，本文對煤炭供應鏈績效評價指標進行深入的分析和研究。

關鍵詞：煤炭；供應鏈；績效評價指標

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

煤炭企業(yè)要想在市場當中提高其自身的綜合競爭力，占據(jù)有利的位置，就需要根據(jù)實際情況，對其自身的經(jīng)營方式進行創(chuàng)新和改革。在實際操作過程中，煤炭企業(yè)通過對其自身供應鏈績效評價指標的制定以及實施，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)存在于煤炭供應鏈當中的問題，針對這些問題能夠提出有針對性的解決措施。這樣不僅能夠在實踐當中不斷的完善和優(yōu)化煤炭供應鏈績效評價指標，而且能夠完善企業(yè)自身煤炭經(jīng)營的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為煤炭企業(yè)自身的發(fā)展打下良好的基礎。

一、煤炭供應鏈運作模式探討

煤炭供應鏈主要是指圍繞煤炭企業(yè)的運營來實施，一直從最初的供應商開始，直到最終用戶為止的整條供應鏈，供應鏈在實際操作過程中，對煤炭企業(yè)來說，具有非常重要的影響和作用，能夠直接對煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營效果產(chǎn)生影響。特別是在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的勢頭越來越迅猛的形勢下，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，為了從根本上提高企業(yè)自身的競爭力，在煤炭供應鏈的運作過程中，要選擇適當?shù)哪Ｊ讲拍軌蛉〉昧己玫男Ч?。供應商主要為目前煤炭生產(chǎn)商提供其自身所需要的設備、設施以及材料等、運銷商最主要為煤炭產(chǎn)品提供相對應的銷售以及運輸服務，同時將煤炭產(chǎn)品從煤炭生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到煤炭客戶，為客戶提供一的服務[1]。在整個體系的構建以及實施過程中，供應商不僅是企業(yè)一些基本物質(zhì)的供應者，而且如果從物質(zhì)自身的流動情況來看，其自身也可以看作是煤炭的消費者。在操作過程中，煤炭供應鏈不僅是煤炭企業(yè)的“源頭”，更是“鏈尾”，所以在無形當中其自身逐漸形成了一個閉合的供應鏈[2]。

在供應鏈的整體操作過程中，煤炭企業(yè)可以說是供應鏈體系當中的主導企業(yè)，對其上游的供應商以及下游的客戶，都具有非常強的輻射以及相對應的吸引力。因此，在實際操作過程中，煤炭企業(yè)在內(nèi)部鏈中的供應中心應當是企業(yè)自身所需要連接的橋梁，需要對單位自身生產(chǎn)的物資進行相對應的預測、控制以及儲備分析。而對外來說，其自身又是煤炭企業(yè)供需連接的必要窗口，在實際操作過程中，能夠起到非常重要的影響和作用。

二、煤炭供應鏈績效評價指標的確定

1.煤炭供應鏈績效評價指標的確定

從煤炭供應鏈自身的運作模式當中可以看出，煤炭供應鏈體系當中，各個層次之間是相互作用、相互依賴的存在。這樣一來，在無形當中就增加了績效評價指標的制定以及實施難度，因此，針對這種情況，可以利用層次分析法來對煤炭供應鏈績效評價指標進行分析和定量化處理。利用層次分析法可以根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況，對整個供應鏈的運作目標進行確定，對煤炭企業(yè)自身的特殊性進行綜合考量之后，可以制定一級指標、二級指標等等。這樣不僅能夠促使整個供應鏈在運作過程中，其自身的效率和成本能夠得到有效控制，而且能夠達到安全、環(huán)保的根本目的[3]。下表1當中的內(nèi)容就是煤炭供應鏈績效評價指標的詳細內(nèi)容構建情況。

2.煤炭供應鏈績效評價指標體系的分析

在對煤炭供應鏈績效評價指標體系進行分析的過程中，根據(jù)上述表格當中的內(nèi)容可以看出，在實際操作過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，按照層次來對其進行劃分，對其自身是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的高效率、低成本經(jīng)營狀態(tài)進行研究。在對煤炭供應鏈企業(yè)是否高效運作進行研究的時候，可以從生產(chǎn)循環(huán)周期的快慢指標來對其進行衡量和分析，而對其自身的低成本性質(zhì)可以利用供應鏈總運營成本、產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本指標來對其進行科學合理的衡量和分析。

在實際操作過程中，當供應鏈自身的節(jié)點企業(yè)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出來的品種為單一品種的時候，供應鏈自身的生產(chǎn)循環(huán)期就是指產(chǎn)品自身的生產(chǎn)節(jié)拍。而當供應鏈節(jié)點企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其自身涉及到的產(chǎn)品種類比較多的時候，供應鏈產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)期則是主要是指一些混流生產(chǎn)線，并且在這個生產(chǎn)線當中同一產(chǎn)品之間會產(chǎn)生一定的間隔問題。在實際操作過程中，由于當前市場需求越來越高、越來越多樣化，所以供應鏈管理已經(jīng)逐漸成為煤炭企業(yè)自身在經(jīng)營管理中的一種模式。針對這種情況，無論是節(jié)點企業(yè)或者是整個供應鏈上包含的企業(yè)，其自身在原則上都應當遵循產(chǎn)品小批量生產(chǎn)的措施。因此，供應鏈企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)期一般來說，都是指節(jié)點企業(yè)自身在混流生產(chǎn)線上，對同一種產(chǎn)品自身生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的間隔期[4]。在這種形勢下，供應商提供生產(chǎn)設備、設施的循環(huán)期，相對應的指標能夠從根本上對節(jié)點企業(yè)自身的庫存水平進行反饋，對節(jié)點企業(yè)自身的需求以及實際響應速度進行反應。與此同時，供應鏈企業(yè)產(chǎn)品自身的生產(chǎn)循環(huán)期則能夠切實有效的反映出整個供應鏈在產(chǎn)品制造過程中庫存水平以及成品庫存水平，對整個供應鏈市場以及用戶的具體需求也能夠進行及時有效的反饋。

三、結語

綜上所述，煤炭供應鏈企業(yè)績效評價屬于一種團體評價，在煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展過程中，占據(jù)非常重要的地位。在實際操作過程中，要將煤炭供應鏈企業(yè)作為出發(fā)點，根據(jù)實際情況，對績效評價指標進行量化分析和處理，這樣才能夠為其自身的發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]曾強.煤礦安全評價指標體系確定原則及其應用分析[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2010（12）.

[2]盧國志，李希勇，寧方森.煤礦安全指標評價體系研究機應用[J].安全與環(huán)境學，2010（6）.

[3]許翔左.對高產(chǎn)高效礦井標準環(huán)保考核指標的探討[J].能源技術與管理，2010（3）.

[4]謝新連.沿海煤炭運輸系統(tǒng)評價模型[J].交通運輸工程學報，2010（9）.