李勇

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也愈演愈烈，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，一個(gè)備受關(guān)注的話題就是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。目前，工程財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)粗放的階段，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，還導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)決算效率有所下降，因此，工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就尤為重要。本文首先介紹了工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的時(shí)代意義；其次，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；最后，就工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化中存在的問(wèn)題，提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：工程；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

現(xiàn)在，就工程財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，仍然有一部分公司對(duì)其不夠重視，甚至在管理的過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，如：管理過(guò)程分工不明確、相關(guān)流程不夠清晰、沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化的費(fèi)用管理等，上述問(wèn)題會(huì)對(duì)資金的集約化產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)，對(duì)于工程效率以及資金的利用也會(huì)造成不利的影響。因此，最近幾年以來(lái)，各個(gè)公司都開(kāi)始逐漸重視工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，并在實(shí)際的運(yùn)用中落實(shí)“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理。接下來(lái)，我們將具體研究工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

一、工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的時(shí)代意義

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，這具有十分重要的意義：

首先，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，對(duì)于降低工程運(yùn)營(yíng)成本是十分有利的。目前企業(yè)采用的大多是粗放的財(cái)務(wù)管理，這就使得每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用不明確，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，但是，采用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以使得管理費(fèi)用更明確、更細(xì)致，在一定的程度上降低資金成本，以及減少不必要的支出。因此，采用工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，在一定程度上來(lái)說(shuō)，就是使工程的運(yùn)營(yíng)成本降低。

其次，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，可以使工程的運(yùn)作效率有所提高。從工程運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的預(yù)算以及決算是十分重要的一部分，一旦財(cái)務(wù)方面效率較低、甚至出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)影響到整個(gè)工程的運(yùn)營(yíng)效率。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果真正的實(shí)現(xiàn)了工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，那么將會(huì)使得財(cái)務(wù)的預(yù)算以及決算的效率大大提高，為后續(xù)的工程效率的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

再者，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督是有利的。判斷一項(xiàng)工程是否能夠高效的運(yùn)行，就需要了解各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。我們所說(shuō)的工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，限制資金的使用。既可以保障資金的不浪費(fèi)，又可以確保不會(huì)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)際上，其就是通過(guò)資金的精細(xì)化來(lái)監(jiān)督工程財(cái)務(wù)。

第四，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說(shuō)是日新月異，高速的發(fā)展使得企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的管理水平，淘汰也只是時(shí)間問(wèn)題。資金管理是企業(yè)管理水平的重要組成部分，因此，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，使得企業(yè)的管理水平有所提高，并且使運(yùn)營(yíng)成本降低的同時(shí)，還提高了運(yùn)營(yíng)的效率。企業(yè)可以以更加健康的發(fā)展，積極的參與到市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。

二、工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化實(shí)施現(xiàn)狀

實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展具有很大的優(yōu)點(diǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是，目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在精細(xì)化的過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題。

首先，一些企業(yè)的人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)也是各不相同，執(zhí)行的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)雖然積極配合財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的實(shí)施，但是，由于下屬員工的不配合，使得精細(xì)化管理成為了口號(hào)，無(wú)法落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用中。

其次，一些企業(yè)的信息化程度低，因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理缺少技術(shù)上的支持。工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，任務(wù)量巨大，依靠人力來(lái)完成顯然是不可能的，信息化的發(fā)展將會(huì)是該技術(shù)的有力支撐。但是，由于一些企業(yè)的信息化技術(shù)設(shè)備不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)施起來(lái)還有一定的困難，甚至是無(wú)法實(shí)施。

再者，企業(yè)的決策者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化認(rèn)識(shí)不夠全面。實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化最主要的領(lǐng)導(dǎo)者的決策，有寫(xiě)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然做出了決策，但是由于其對(duì)于精細(xì)化管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)的不全面，導(dǎo)致其無(wú)法在開(kāi)展工作的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)督。

三、工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的措施

工程財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力的提高

財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，他們是真正的操作者和實(shí)施者。因此，就要求企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其能力和素質(zhì)。首先，在選拔人才時(shí)，應(yīng)著重挑選具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力以高度責(zé)任感的人來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)管理人員；其次，還應(yīng)該對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力，保證其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化具有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際的應(yīng)用中可以發(fā)揮作用。

2.信息化管理的完善

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，還需要配備完善的信息化技術(shù)設(shè)備。企業(yè)應(yīng)該不斷的完善所用的信息化的設(shè)備，使得財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度以及細(xì)密度得到提高，盡可能的降低在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不確定因素的干擾，從根本上提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的完善。

3.提高企業(yè)決策者的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的決策者是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的關(guān)鍵，不僅要推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還要對(duì)其有全面正確深入的認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該向其他的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，有所取舍的應(yīng)用到自己的企業(yè)中來(lái)。

企業(yè)的決策者應(yīng)該帶領(lǐng)著企業(yè)去實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算。一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)工程進(jìn)行全面細(xì)致的劃分，得到具體的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。因此，才可以在每一次的工程中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完善，使其內(nèi)容不斷的向科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算是工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的保障以及前提。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)自身發(fā)展的畢竟之路是實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，其不僅能夠使得企業(yè)的成本降低，運(yùn)營(yíng)效率增加，還可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面的不足之處，從決策者到財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)識(shí)；此外，企業(yè)還應(yīng)該定期的組織培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，與此同時(shí)，還應(yīng)該向先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并真正的落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用中，為真正的實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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