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        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策

        2017-07-23 19:45:25柳江
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年13期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險控制對策

        柳江

        摘要:市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要特點就是機(jī)遇和風(fēng)險并存,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,對于風(fēng)險是不可預(yù)知的,因此會使得企業(yè)的財務(wù)狀況存在著比較多的不確定性,在這樣的情況下,要及時地對財務(wù)方面存在的問題進(jìn)行了解,同時合理地制定相應(yīng)的解決對策,最大限度地降低它帶來的危害。本文主要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制進(jìn)行研究,根據(jù)當(dāng)前存在的風(fēng)險,采取相應(yīng)的對策分析,從而為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制提供參考,避免企業(yè)受到更大的損失。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范;控制;對策

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)013-0-01

        經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展會使得全球的經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起,特別是前些年,隨著金融危機(jī)的爆發(fā),很多企業(yè)在經(jīng)營的時候都會受到影響,出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象或者被收購,例如美國的雷曼兄弟公司就是一個典型的例子。這些企業(yè)之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,和他們在經(jīng)營的過程中沒有做好對風(fēng)險的防范和控制,有著密切的關(guān)系。

        一、加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意義

        在企業(yè)運行和發(fā)展的過程當(dāng)中,財務(wù)的管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中,財務(wù)風(fēng)險的防范和控制也是其中的一個重點。如果一個企業(yè)能夠很好的對于財務(wù)方面有可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,同時提前采取相應(yīng)的措施,就能夠有效的避免企業(yè)出現(xiàn)大的損失。正所謂防患于未然,指的就是這樣的一個道理。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制措施到位,被投資的企業(yè)的財務(wù)工作得到有效地進(jìn)行,最終推動企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展,創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境事情,能夠在各項決策上有著更加科學(xué)合理的參考。

        二、企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險

        1.籌資過程中存在的風(fēng)險

        企業(yè)的發(fā)展是必須要有可靠的資金來作為基礎(chǔ)的,離開了資金的支持,企業(yè)的良好發(fā)展就會成為一個烏托邦。企業(yè)的資金籌措方式是非常多樣化的,但是這些方式都會存在著一定的風(fēng)險,因此企業(yè)要對這些方式進(jìn)行反復(fù)的衡量。在籌資工作開展的過程當(dāng)中,首先要選擇一個綜合資本成本比較低的籌資方式,這樣有利于企業(yè)在自身的發(fā)展中獲得比較高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展的過程中,還要對資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,使其能夠和企業(yè)自身的情況相適應(yīng),為企業(yè)的各項活動進(jìn)行特別是籌資活動的開展提供基礎(chǔ)性的幫助。例如,企業(yè)如果使用權(quán)益籌資的方式來開展籌資的活動,那么企業(yè)本身重要,從自身的實際經(jīng)營狀況出發(fā),在投資者的紅利分配上采取合理的客觀的方式,確保投資者能夠和企業(yè)共同面對名利和負(fù)虧。這樣的一種方式,無論是對于企業(yè)來說還是對于投資者來說,都是一種公平的處理方式,會有效地促進(jìn)企業(yè)的實力,但是從另外一個方面來說,也容易使得企業(yè)的資本比較高,因此在內(nèi)部財務(wù)控制上會過于分散??偟膩碚f,企業(yè)在自身的籌資方式上如果選擇不恰當(dāng),就有可能會使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷地擴(kuò)大。

        2.投資過程中存在的風(fēng)險

        企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時候,除了自身的經(jīng)營,會獲取相關(guān)的利潤之外,還可以通過投資的方式來獲得一定的報酬。但是投資過程本來就存在著許多的不確定性因素,不可能每次都能夠獲利,并且在這過程中是存在著一定的風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行投資的方式有現(xiàn)金,也會有其他方式,而投資的過程本來就是報酬和風(fēng)險進(jìn)行共存的。如果一個企業(yè)有著比較高的生意,自然也會意味著它會存在著比較高的風(fēng)險。企業(yè)本身就需要在自己的資金,流動性和獲利性之間作出選擇[2]。除此之外,長期的投資項目本身的資金數(shù)額就比較大,實施的時間比較長,它的未來收益是有著很多不確定性的因素的,這些內(nèi)容都會給企業(yè)的財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

        3.資金運營過程中的風(fēng)險

        對于企業(yè)來說,他在資金運營的過程中,它的風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè),為了具體的需要再進(jìn)行生產(chǎn)的時候會對一些產(chǎn)品進(jìn)行儲備,這些儲備會對企業(yè)造成資金方面的浪費,同時還會增加管理的費用。如果存貨的時間比較長,就會出現(xiàn)價格下跌的情況,從而在管理的過程中出現(xiàn)損害,形成風(fēng)險。

        4.收益分配過程中的風(fēng)險

        對于企業(yè)來說,在財務(wù)活動開展的最后需要開展收益的分配,結(jié)合實際的經(jīng)營過程和投資者的具體投資情況來對所獲得的收益進(jìn)行分紅。在企業(yè)收益分配的過程當(dāng)中,一般會存在著留存收益和分配股息這兩個重要的組成部分。對于企業(yè)來說,如果他在自身業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)展上速度過快,那么它的整體規(guī)模就會進(jìn)入一個比較快的發(fā)展階段當(dāng)中,在這樣的情況下,他們就需要有大量的資產(chǎn)來進(jìn)行支持。企業(yè)如果由于自身會計政策上的失誤,或者本身就處在通脹膨貨的時間,就有可能形成虛盈實虧的現(xiàn)象,形成各式各樣的風(fēng)險。

        三、對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制的措施

        1.加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制的意識

        在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,如果希望對財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行有效的降低,就需要加強(qiáng)防范和風(fēng)險控制的意識。企業(yè)在開展具體的決策之前,那段時期的情況有著全面的了解,這樣才能夠使得自己在決策的時候可以報決策可能帶來的聲譽和風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮,并且將其降到最低。

        2.建立健全內(nèi)部的財務(wù)管理制度

        對于企業(yè)的財務(wù)控制工作和管理工作來說,一個健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度有利于更好地幫助他們和指導(dǎo)他們對財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行控制。在財務(wù)的管理制度上,首先要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進(jìn)行制度的制定。其次,在制度制定之后,要努力的將其落實到實處,避免制度成為一紙空文,切實地利用制度推動財務(wù)風(fēng)險控制工作和管理工作的開展。

        3.提升財務(wù)管理人員的工作水平

        對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作來說,是需要具體的財務(wù)管理人員來執(zhí)行的,因此,財務(wù)管理人員的工作水平以及他們自身的素質(zhì)決定了財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展?fàn)顩r。如果財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較強(qiáng),同時在工作能力上也比較突出,那么他們可以在實際的工作中更好地幫助企業(yè)出對財務(wù)的風(fēng)險,進(jìn)行規(guī)避,避免企業(yè)出現(xiàn)比較大的損失。因此,企業(yè)要通過培訓(xùn)和考核等各種各樣的手段,切實的促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作水平得到有效的提高,使其能夠為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制提供幫助。因此在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制過程當(dāng)中,提升財務(wù)管理人員的工作水平也是必要的一個環(huán)節(jié)。

        四、結(jié)語

        在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的活動不可避免受到來自市場上各種風(fēng)險的影響,在這樣的情況下,如何更好地對財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,同時開展的合理的控制工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有著直接的影響。因此,企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險的各項工作,并且找出對策,幫助其更好地規(guī)避財務(wù)方面的風(fēng)險,切實使財務(wù)風(fēng)險得到降低,促進(jìn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]高俊華.解析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施[J].中國商論,2014(32):181-183.

        [2]李剛.解析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(22):285-285.

        作者簡介:柳 江(1971-),女,漢族,貴州畢節(jié)人,經(jīng)濟(jì)師,本科,主要從事企業(yè)財務(wù)管理研究。

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