朱艷

摘要：隨著我們國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)中的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)要想生存下來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須關(guān)注對(duì)自身經(jīng)營(yíng)理念以及管理制度的改革。而在市場(chǎng)上的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平都大致相同的情況下，企業(yè)要想形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提前對(duì)公司的預(yù)算問(wèn)題做好管理，這樣才能促進(jìn)資金的合理利用，讓企業(yè)的資金能最大程度的得到利用，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，公司的預(yù)算管理問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)必須要重視的問(wèn)題。而這一點(diǎn)對(duì)壽險(xiǎn)公司而言尤為重要，因?yàn)閴垭U(xiǎn)公司只有做好預(yù)算管理，才能使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中合理規(guī)避掉許多風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。這篇文章主要對(duì)壽險(xiǎn)公司在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司；全面預(yù)算管理；問(wèn)題；分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

壽險(xiǎn)主要是指被保險(xiǎn)人通過(guò)支付一筆資金，當(dāng)遇到保險(xiǎn)內(nèi)容之內(nèi)的意外情況時(shí)，由壽險(xiǎn)公司向他們支付提前確定好的賠償金額。這種壽險(xiǎn)公司最早出現(xiàn)在國(guó)外，因?yàn)橥鈬?guó)先進(jìn)的資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注對(duì)自身以及自身財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，在這種情況下，壽險(xiǎn)公司應(yīng)勢(shì)而生。而隨著我國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以近年來(lái)，壽險(xiǎn)公司也逐漸在我國(guó)市場(chǎng)上活躍起來(lái)了。壽險(xiǎn)公司在發(fā)展的過(guò)程中，必須重視對(duì)資金進(jìn)行全面的預(yù)算管理。只有這樣，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。但是因?yàn)槲覀儑?guó)家壽險(xiǎn)公司發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)積累還不豐富，所以我國(guó)的壽險(xiǎn)公司在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我們國(guó)家壽險(xiǎn)公司的發(fā)展。

一、壽險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

首先，很多壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，沒(méi)有提前做好的預(yù)算編制，這就導(dǎo)致很多預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。所以壽險(xiǎn)公司必須要提前做好預(yù)算工作，避免出現(xiàn)當(dāng)需要給予客戶相關(guān)賠償時(shí)，卻沒(méi)有足夠的資金這種狀況。這不僅僅會(huì)影響壽險(xiǎn)公司的名譽(yù)，而且會(huì)損害顧客的正當(dāng)權(quán)益，引起不必要的糾紛。要做好預(yù)算管理，就應(yīng)該重視公司各個(gè)部門之間的共同配合，但是我國(guó)很多壽險(xiǎn)公司都忽略了這個(gè)問(wèn)題，公司內(nèi)部各個(gè)部門之間都是各自為營(yíng)。

其次，壽險(xiǎn)公司必須保證其內(nèi)部資金的運(yùn)用有一定的彈性空間，因?yàn)閴垭U(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定壽險(xiǎn)公司必須具備充足的資金或者由能力收集到充足的資金來(lái)對(duì)顧客的損失進(jìn)行賠償。但是很多壽險(xiǎn)公司沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在前期的全面預(yù)算管理中，沒(méi)有根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行全面的調(diào)查，然后根據(jù)預(yù)算管理的結(jié)果草草制定了公司的經(jīng)營(yíng)方案，這樣一來(lái)當(dāng)公司按照這個(gè)經(jīng)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間之后，很多問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)了，對(duì)壽險(xiǎn)公司的正常發(fā)展造成影響。

最后，任何一個(gè)公司要想發(fā)展壯大，必須以利潤(rùn)為其核心的發(fā)展目標(biāo)。壽險(xiǎn)公司也不例外。很多壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行前期的全面預(yù)算管理時(shí)，只是從現(xiàn)金收入的方面去對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r作出規(guī)劃，而忽略了公司顧客的使用體驗(yàn)或者其他因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況可能造成的影響。因?yàn)閺倪@種狹隘的角度出發(fā)，所以很多壽險(xiǎn)公司在經(jīng)歷短時(shí)間的迅速發(fā)展之后就會(huì)陷入彷徨之中，找不到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，最后慢慢的沒(méi)落下去了。所以，壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮現(xiàn)實(shí)中的各個(gè)因素可能對(duì)公司發(fā)展造成的影響，然后結(jié)合所有可能的結(jié)果制定出最適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，要保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣的預(yù)算管理才能滿足我國(guó)當(dāng)代壽險(xiǎn)公司發(fā)展的要求。

二、怎樣促進(jìn)我國(guó)壽險(xiǎn)公司預(yù)算管理的進(jìn)步發(fā)展

第一點(diǎn)，我國(guó)壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)該先對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行審查，根據(jù)公司的資金狀況以及與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)狀況等等，來(lái)制定最適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方案。公司每一個(gè)方案的實(shí)施都離不開背后充足的資金支持，所以明確公司的流動(dòng)資金具體的數(shù)額對(duì)公司的發(fā)展而言有著十分重要的意義。如果公司的資金不足，那么即使再好的預(yù)算方案也難以得到貫徹落實(shí)。

第二點(diǎn)，壽險(xiǎn)公司要想發(fā)展好就得加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管的力度，確保預(yù)算管理能夠正確無(wú)誤的實(shí)行下去。壽險(xiǎn)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮相關(guān)部門每一個(gè)人的作用，爭(zhēng)取將龐大的工作內(nèi)容細(xì)分到每一個(gè)人的頭上，這樣責(zé)任到人不僅僅能保證工作效率的提高，而且還能在后期公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)找到有缺陷的地方，然后盡快進(jìn)行改善，減少公司的利益損失。另外，古往今來(lái)的眾多事例也告訴我們，權(quán)力的過(guò)度集中是貪污腐敗滋生的源泉。所以壽險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該注意到這一點(diǎn)，要讓公司內(nèi)部的各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)相互制約，相互合作，只有在不出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)層才能確保自己命令被下屬?gòu)氐椎呢瀼芈鋵?shí)，公司的發(fā)展才能得到有效的保障。壽險(xiǎn)公司還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理措施，確保公司內(nèi)的每一個(gè)人都能按照規(guī)章制度去進(jìn)行工作，這樣一來(lái)公司在開展全面預(yù)算管理時(shí)就會(huì)方便很多。

第三點(diǎn)，壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)必須要和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，相關(guān)工作人員不能井底觀天，只看到公司眼前的利益，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，這樣公司才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因?yàn)楹芏鄩垭U(xiǎn)公司的預(yù)算管理工作者為了自身的經(jīng)濟(jì)利益或者其他一些原因而為公司設(shè)計(jì)一些在短時(shí)間內(nèi)能夠獲得大量經(jīng)濟(jì)回報(bào)的發(fā)展路線，一些領(lǐng)導(dǎo)者在巨大的經(jīng)濟(jì)利益面前也會(huì)失去正常的判斷力從而接受這種方案。在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)確實(shí)獲得了大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是同時(shí)也失去了很多累積資源的機(jī)會(huì)。如今的社會(huì)，資源才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心依靠，如果壽險(xiǎn)公司和很多企業(yè)之間都有著密切的聯(lián)系，那么在日后根本不需要擔(dān)心業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，自然會(huì)有很大的市場(chǎng)等著壽險(xiǎn)公司去占領(lǐng)。但是很多預(yù)算管理人員沒(méi)有看到這一點(diǎn)，使壽險(xiǎn)公司錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，必然會(huì)有越來(lái)越多的壽險(xiǎn)公司涌入市場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，壽險(xiǎn)公司必須要做好全面預(yù)算管理，這樣才能使企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)游刃有余。

參考文獻(xiàn)：

[1]李菁.淺談人壽保險(xiǎn)公司中全面預(yù)算管理的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（2）.

[2]李秀麗. 淺析全面預(yù)算管理在人壽保險(xiǎn)公司的應(yīng)用[J].企業(yè)研究，2014（3X）：87-87.

[3]侯法香.中資壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?2012（5）：36-36.

[4]谷俊坡.全面預(yù)算管理在XX中資壽險(xiǎn)公司中的應(yīng)用研究[D].北京郵電大學(xué)， 2013.