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        安全生產(chǎn)標準化管理中存在的問題與對策

        2017-07-23 02:59:50薛憲麗
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年13期
        關(guān)鍵詞:標準化標準生產(chǎn)

        薛憲麗

        摘要:安全生產(chǎn)標準化,就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準,并將這些內(nèi)容細化,全過程、全方位、全員、全天候地切實得到貫徹實施,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使企業(yè)的人、機、料、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行。本文作者將根據(jù)理論學習及具體工作實踐的經(jīng)驗,對其自身就職的拓特機械制造廠現(xiàn)階段在安全生產(chǎn)標準化方面存在的問題進行探討,提出具體的改進對策。

        關(guān)鍵詞:拓特機械制造廠;安全生產(chǎn)標準化

        中圖分類號:F270.7 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)013-0-01

        一、企業(yè)當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)

        進入2017年以來,全國就發(fā)生6起煤礦重大事故,而集團公司安全形勢也極為被動,今年以來,公司已經(jīng)發(fā)生1起重傷事故、4起工傷事故,發(fā)生5起涉險事故,事故有多發(fā)、易發(fā)苗頭傾向。企業(yè)小環(huán)境中,拓特機械制造廠由于安全生產(chǎn)標準化工作還不夠深入細致,部分干部職工安全意識還不強,安全風險預知預控能力還有待提高,另外目前“三供一業(yè)”移交、深化內(nèi)部改革等都對職工思想產(chǎn)生一定的影響,思想活躍、精力不集中、行為不規(guī)范都是安全隱患,容易出安全事故。

        二、企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)狀及存在的問題

        作為中煤集團安全生產(chǎn)標準化地面一級達標單位,拓特機械制造廠安全生產(chǎn)標準化工作開展多年,基本形成了體系,積累了經(jīng)驗,為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面做出了貢獻,但還存在諸多差距和不足,主要有:

        1.思想認識不到位,為搞標準而標準。推進安全生產(chǎn)標準化工作,是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程,是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保護和促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認識不到位,把它當做一項攤派任務來對待,工作中存有抵觸情緒,敷衍應付,檢查來了就抓一抓,清一清,檢查走了,該啥樣還啥樣,使標準化工作落實不到實處,流于形式,走過場,變成面子工程,變成了定期“大掃除”。

        2.安全投入不足,設備老化,作業(yè)場地狹小,作業(yè)環(huán)境差。近年來,由于受市場環(huán)境惡化的影響,企業(yè)的盈利能力不足,致使安全投入大大降低,遠遠滿足不了安全生產(chǎn)的要求。由于企業(yè)建立已有近50年,廠房陳舊、設備老化。企業(yè)產(chǎn)品以煤礦設備制修為主,產(chǎn)品品種多且量小,造成作業(yè)場地擁擠,安全管理點多面廣。

        3.標準執(zhí)行不嚴格,在執(zhí)行、培訓、檢查、考核等環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。特別是在車間、班組兩級基層組織中,標準得不到常態(tài)化的貫徹實施,突擊清理經(jīng)常性存在。

        三、改善安全生產(chǎn)標準化管理的對策

        1.加強教育宣傳引導,提高員工執(zhí)行標準的自覺性。安全生產(chǎn)標準化的道理、內(nèi)涵和工作內(nèi)容、工作要求等,都是很清楚、很明白的,只要想學,都不是什么難事,關(guān)鍵在于思想認識程度,在于想干不想干,有沒有自覺性和主動精神。要廣泛深入地進行宣傳動員,形成強大的輿論聲勢,把大家的思想統(tǒng)一起來,為安全生產(chǎn)標準化工作奠定堅實的思想基礎。

        2.加大安全培訓力度,提高員工執(zhí)行標準的意識和技能。要充分發(fā)揮廠三級培訓的作用,積極開展崗前和在崗培訓,積極開展班組長、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓。同時利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式,向職工灌輸安全生產(chǎn)標準化知識,提高安全技術(shù)技能,做到上標準崗,干放心活。

        3.制定規(guī)劃和完善標準,以標準來管理人、約束人。要按照總體目標,研究制定本單位安全生產(chǎn)標準化的工作規(guī)劃,提出年度目標和三年的規(guī)劃目標。系統(tǒng)的修訂和完善安全基礎管理、特種設備、金屬切削機床、鑄造及相關(guān)機械設備、電氣及相關(guān)設備設施、危險作業(yè)場所、作業(yè)現(xiàn)場和職業(yè)健康、合同管理、安全培訓、消防保衛(wèi)、黨管安全等10個專業(yè)的專業(yè)標準,做到安全生產(chǎn)管理的標準全覆蓋。

        4.加大安全投入力度,做到安全管理上不欠賬,保障標準的順利執(zhí)行。當前企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠賬仍然很多,基礎設施、設備亟待更新改造,存在的事故隱患需要整改治理,應急救援等保障體系還很不完善。因此,當前的安全生產(chǎn)標準化工作必須更加注重實效,把有限的資金用在刀刃上,用在補還安全欠賬上,該上的設施設備馬上就上,該改造的立即改造,該配套補齊的迅速配套補齊。

        5.嚴格監(jiān)督檢查和考核,在機制上保障標準的執(zhí)行效果。要建立健全安全生產(chǎn)標準化的各項工作制度,加強監(jiān)督檢查,把安全生產(chǎn)標準化工作進展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤,形成強有力的約束機制。要抓好“兩頭”,及時表彰先進,批評后進,對達標單位和長期保持安生產(chǎn)標準的單位,要給予必要的物質(zhì)和精神獎勵,形成激勵機制。

        四、結(jié)語

        安全生產(chǎn)標準化,首先應該成為民心工程、效益工程!“一切為了安全,生產(chǎn)必須安全!”安全生產(chǎn)標準化不僅僅要停留在口號上,更應該深入的、切實的發(fā)揮其應有的作用!不應該搞假的、花的、空的……安全生產(chǎn)標準化重在落實,更不能使之成為形式主義。

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