王保平

摘要：石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，安全經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的工作，石油企業(yè)是我國(guó)工業(yè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其運(yùn)營(yíng)效果，直接關(guān)系到我國(guó)工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)對(duì)石油資源的需求量很大，本身石油具有易燃、易爆的特點(diǎn)，屬于一類危險(xiǎn)物，隨著石油資源的消耗，提高安全的管理水平，由此本文要以石油企業(yè)為研究對(duì)象，探討運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全經(jīng)濟(jì)管理；威脅

中圖分類號(hào)：F426.22；X937 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理中，危險(xiǎn)因素比較多，導(dǎo)致石油企業(yè)，面臨著一系列的威脅。石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，安全經(jīng)濟(jì)管理，起到重要的作用，推進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步，確保石油企業(yè)具有主動(dòng)性的特點(diǎn)，而且安全經(jīng)濟(jì)管理，能夠降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，預(yù)防發(fā)生安全事故。安全經(jīng)濟(jì)管理，有利于石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，確保石油企業(yè)的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，由于石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，工藝中涉及到很多環(huán)節(jié)，所以為了獲取利潤(rùn)，很容易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)。石油原油的開(kāi)采過(guò)程中，存在著瓶頸問(wèn)題，再加上國(guó)外石油的沖擊，降低了國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際大量的市場(chǎng)份額被占據(jù)，而且跨國(guó)企業(yè)對(duì)石油行業(yè)的干預(yù)，不利于石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理[1]。我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，受到石油消耗量的影響，增大了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，此類情況，會(huì)影響到石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理，我國(guó)石油企業(yè)受到國(guó)外市場(chǎng)沖擊，石油的市場(chǎng)價(jià)格非常高，導(dǎo)致石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，產(chǎn)生了安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、安全經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的必然性

安全經(jīng)濟(jì)管理在石油企業(yè)中，具有一定的必然趨勢(shì)，也是石油企業(yè)發(fā)展中，不能缺少的途徑[2]。我國(guó)傳統(tǒng)石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，長(zhǎng)期忽視了安全經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理，致使石油企業(yè)的安全水平降低，表明石油企業(yè)對(duì)安全經(jīng)濟(jì)管理的需求，采用安全經(jīng)濟(jì)管理的方法，維護(hù)石油企業(yè)的安全與經(jīng)濟(jì)效益，提升石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

三、石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理

1.構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系

石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，在安全景觀管理方面，構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系，利用安全評(píng)價(jià)體系，保證石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和效率水平，維護(hù)石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。石油企業(yè)從安全經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系，管控石油企業(yè)中的資源與人力。安全評(píng)價(jià)體系比較注重理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，針對(duì)企業(yè)中的所有人，實(shí)行安全經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)工作，采取規(guī)范的制度、條例，約束石油企業(yè)中的人力資源，以此來(lái)提升安全經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐水平[3]。安全評(píng)價(jià)體系，有利于降低安全事故的發(fā)揮機(jī)率，其可對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行監(jiān)督與控制，確保安全評(píng)價(jià)體系的專業(yè)性，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。石油企業(yè)中構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，也要做到人才的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，保護(hù)好石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，確保石油企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均能達(dá)到安全的規(guī)范水平。

2.建立管理系統(tǒng)模型

石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理中，建立管理系統(tǒng)模型，目的是評(píng)估石油企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)行為，預(yù)估石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果，管理系統(tǒng)模型，統(tǒng)計(jì)石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的行為，掌握好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與安全運(yùn)營(yíng)。石油企業(yè)建立管理系統(tǒng)模型時(shí)，確保石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)具有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。管理系統(tǒng)模型，應(yīng)該保障石油企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)與安全的相互平衡，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)安全控制，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，合理分配石油企業(yè)中的資源。

3.成本與效益的雙贏

石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理中，注重成本與效益的雙贏建設(shè)，安全管理，是石油企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，保障石油企業(yè)的安全投入[4]。石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，掌握好成本和效益之間的關(guān)系，做到成本和效益的雙贏。成本與效益雙贏建設(shè)期間，設(shè)立安全投入與產(chǎn)出的模型，以便投入最小的成本，在安全狀態(tài)下，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，優(yōu)化石油企業(yè)的效益現(xiàn)狀，保證石油企業(yè)具有足夠的資源能力。石油企業(yè)中的安全景觀管理，站在成本、效益雙贏的角度上，要?jiǎng)?chuàng)造足夠的經(jīng)濟(jì)效益，促使石油企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)和資源的條件，能夠在外部環(huán)境中，提升石油企業(yè)的效益水平，保障企業(yè)獲取可觀的效益。

4.實(shí)行前饋控制應(yīng)用

前饋控制在石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理中，能夠做到零隱患，保障石油企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。前饋控制主要是指在石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，采取事前控制的方法，注重基礎(chǔ)安全，利用前饋控制的方法，轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，做到事前控制，能夠增強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造能力，從源頭上，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。前饋控制時(shí)，要保證石油企業(yè)的基本安全，落實(shí)安全經(jīng)濟(jì)的管理手段，促使石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，物質(zhì)和利益的相關(guān)性，促使安全經(jīng)濟(jì)管理在石油企業(yè)中，具有一定的主動(dòng)性，加強(qiáng)石油企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)方面的防范控制力度，進(jìn)而體現(xiàn)前饋控制的零隱患優(yōu)勢(shì)。

5.行政與經(jīng)濟(jì)干預(yù)

行政和經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，運(yùn)營(yíng)中，采取行政和經(jīng)濟(jì)的干預(yù)管理，確保石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理。行政和經(jīng)濟(jì)干預(yù)時(shí)，安全經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)，要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)，同時(shí)樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，以便提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。行政和經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，能夠及時(shí)發(fā)電石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的漏洞，及時(shí)進(jìn)行漏洞補(bǔ)償，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障石油企業(yè)的安全效益和經(jīng)濟(jì)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)內(nèi)，安全經(jīng)濟(jì)管理，要符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本需求，在安全經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高效的管理，保證石油企業(yè)的安全與效益，積極消除石油企業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，保證石油企業(yè)具備安全的條件，進(jìn)而完善石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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