摘要：非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)雖是朝陽產(chǎn)業(yè)，卻面臨盈利困難的局面。在目前煤層氣、致密砂巖氣等鉆完井市場環(huán)境及價格體系下，中海油某非常規(guī)鉆井公司為實現(xiàn)盈利，通過實施以“單井效益考核”為核心的降本增效體系，向管理要效益，實施低成本戰(zhàn)略，在成本控制方面取得了進展。

關鍵詞：非常規(guī)油氣；鉆井；單井效益考核

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)需要低成本戰(zhàn)略的原因

（一）沒有效益就沒有發(fā)展

2013年7月5日，據(jù)北京商報報道，中石油計劃投資超過百億元在山西、陜西等地開采的2000余口煤層氣井暫時停工，原因是產(chǎn)量低于預期，造成成本收入嚴重倒掛。

造成非常規(guī)油氣開采進度緩慢的重要原因，就是眾多煤層氣（非常規(guī)油氣）公司經(jīng)營困難、甚至出現(xiàn)嚴重虧損。

（二）非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景及國家鼓勵措施

中國的非常規(guī)油氣資源儲量非常豐富，發(fā)展非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)任重道遠。歐美在非常規(guī)油氣開發(fā)領域走在了前列，美國更是掀起了“頁巖氣”革命。

2012年11月1日，財政部和國家能源局聯(lián)合發(fā)布《關于出臺頁巖氣開發(fā)利用補貼政策的通知》，對頁巖氣開采企業(yè)給予補貼，補貼標準為0.4元/立方米。而在此之前，中國政府一直對開采煤層氣給予補貼，標準為0.2元/立方米。補貼政策顯示了中國政府支持發(fā)展非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)的決心。

（三）低成本戰(zhàn)略是非常規(guī)油氣企業(yè)的“不二之選”

雖然有國家相關的財政補貼政策，但企業(yè)不能永遠寄希望于生存在政府提供的溫室中。在非常規(guī)油氣銷售價格不可能大幅上漲的情況下，非常規(guī)油氣企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)盈利，是公司持續(xù)發(fā)展必然的選擇。

與常規(guī)油氣鉆完井市場相比，非常規(guī)油氣鉆完井市場價格更為低廉，工作量連續(xù)性差，但與鉆井工程直接相關的設備、材料物資、人工等成本卻在持續(xù)上漲，鉆完井企業(yè)也存在盈利困難的現(xiàn)象?！疤澅镜馁I賣不長遠”，只能千方百計降本增效，實施低成本戰(zhàn)略，向管理要效益，實現(xiàn)盈利，才能促進非常規(guī)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、以“單井效益考核”為核心的降本增效體系實踐

中海油某非常規(guī)鉆井公司具備提供探井、生產(chǎn)井等鉆完井一體化的服務能力。公司下屬多個井隊，最小的完整工程單位為單井。為便于管理和考核，該公司實施“單井效益考核”制度，把每口井作為一個項目進行效益評估，考核執(zhí)行鉆探任務的井隊。單井效益考核的有效實施，關鍵在于單井成本定額制定下發(fā)、單井核算及時準確和單井考核結(jié)果及時兌現(xiàn)。

（一）推行單井成本定額管理

根據(jù)歷史作業(yè)資料，結(jié)合不同區(qū)域、不同井型、不同鉆機類型、不同井深等條件，統(tǒng)計單井成本明細。在統(tǒng)計結(jié)果的基礎上，公司組織財務、采辦部門及井隊等相關崗位組成定額制定小組，制定定額標準。

在每口井開鉆前，公司向承鉆的井隊下發(fā)《單井成本定額卡》，公司與井隊負責人簽字確認，作為該井考核的初始資料。單井成本定額一旦制定，就作為考核井隊的標準執(zhí)行，逐項兌現(xiàn)。例如井隊用JC40鉆機鉆探2000米的致密砂巖氣探井，柴油定額為90方，如果井隊實際用油100方，那么超支的10方柴油公司只承擔50%的費用，其余的費用從井隊的效益工資里列支，反之則按比例獎勵。

為規(guī)范井隊成本費用的歸集、核算，便于對單井成本情況進行針對性分析，我們按照完全成本法將單井發(fā)生的實際成本細分。樹立“發(fā)生即歸集”觀念，對當期已發(fā)生或者應當承擔的各項費用，以權(quán)責發(fā)生制為原則，無論是否支付，均計入當期成本費用。鉆井生產(chǎn)過程中耗用的鉆頭、泥漿材料、柴油、套管等主要材料，在歸集時堅持量價分離的原則。

將“兩會”、“一臺賬”制度化，保證成本定額有效實施?！皟蓵奔撮_鉆前的成本定額分解會和完井后成本分析考核會，“一臺賬”就是井隊將每天的成本消耗情況進行分類統(tǒng)計、登記造冊，形成井隊費用支出臺賬。通過成本定額分解會讓井隊清晰知曉自己完成單井需要遵守的定額標準和努力方向，而分析考核會讓井隊看到成本與自身利益息息相關，同時也能與兄弟井隊進行比照學習。

為保證成本定額的科學與合理，隨著時間的推移，公司需要對單井鉆井定額進行持續(xù)的改進和調(diào)整。

（二）實現(xiàn)成本支出全過程的動態(tài)監(jiān)控

為了有效控制成本，強化標準成本定額管理的力度，在井隊“臺賬”的基礎上，公司要求鉆井隊按日登記《作業(yè)成本日報表》，并實現(xiàn)與《鉆井日報》一起上報，這樣就對鉆井隊業(yè)務量和價值量形成“實時管控”。以“實時管控”為重點的單井成本成本控制模式，實現(xiàn)了公司和井隊對成本管理的實時關注，對成本管控出現(xiàn)超額現(xiàn)象能及時采取措施。

（三）財務賬務系統(tǒng)設置及信息化支持

公司使用ERP財務核算系統(tǒng)過程中，財務部門按照“一口井一個訂單號”的原則進行訂單創(chuàng)建，在財務信息系統(tǒng)中時實現(xiàn)了所有成本費用的單井核算。

三、重視技術創(chuàng)新和商務模式創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效

單井效益考核并不只是鼓勵井隊用“便宜的東西、更便宜的東西”，做好單井成本定額、單井核算、單井考核的同時，也要堅持通過創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。事實上，通過堅持創(chuàng)新降本增效，也是公司的必然選擇。從長遠看，通過技術創(chuàng)新或變革，例如“海上優(yōu)快鉆完井”在陸地的有效實施，能為降本增效帶來可觀的空間。還可以推行區(qū)塊總包的商務模式，通過規(guī)模效應來降本增效。

四、結(jié)語

非常規(guī)鉆井公司為實施低成本戰(zhàn)略，推進以“單井效益考核”為核心的降本增效管理體系，有利于公司提高盈利能力，實現(xiàn)非常規(guī)鉆井產(chǎn)業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]齊娟.單井成本管理如何助推公司降本增效芻議[J].中國總會計師，2016（6）.

作者簡介：楊曉軍（1983-），男，河南舞鋼人，2007年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，本科學歷，中級經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)績考核管理、稅務籌劃研究。