摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦物資成為了目前經(jīng)濟發(fā)展中的重要能源之一，在很大程度上使得我國的經(jīng)濟得到了巨大的進步。因此，煤礦物資供應管理直接決定了我國企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在目前的經(jīng)濟市場下，企業(yè)的管理中的各個環(huán)節(jié)都是一項重要的工作。而對于與煤礦物資的企業(yè)來說，生產(chǎn)的投資很大，使其難免會在物資供應管理中存在不合理的問題，讓物資的成本得不到提高，減少了企業(yè)的生產(chǎn)力度。所以說，在這種新環(huán)境下，我們一定要重視煤礦物資供應管理工作，確保生產(chǎn)投入最小化，生產(chǎn)能力最大化，讓煤礦企業(yè)得到最大程度的提升。本文對煤礦資源供應管理進行了詳細的分析，并提出了一些關(guān)于管理方面的存在于解決的相關(guān)管理措施。

關(guān)鍵詞：煤礦物資；供應管理；策略

中圖分類號：F407.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-02

全球化的加速發(fā)展，我國的煤礦開采越來越多，讓綜合機械的開采技術(shù)得到了進步，這樣與以往的相比有了巨大的變化，使得讓煤礦機械化在不斷的加強。眾所周知，煤礦是一門特殊的生產(chǎn)行業(yè)，不但具有比較獨特的生產(chǎn)模式，同時對物質(zhì)的需求也比較大。所以，煤礦物資的供應管理有著十分重要的作用。這樣證明了傳統(tǒng)的煤礦物資供應管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的煤炭的需求，因此就需要不斷的加強煤礦物資管理工作，讓其管理可以真正的發(fā)揮出自身的作用。

一、煤礦供應管理的重要性

眾所周知，煤礦的生產(chǎn)工作是一項十分復雜的項目，需要配合各方面的管理，才可真正的確保生產(chǎn)的秩序，而煤礦物資的管理工作是管理中最為重要的一項環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個企業(yè)的投入與生產(chǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著很大的幫助，影響著煤礦企業(yè)的生死。因此我們對煤礦物資供應管理工作進行了分析，使其讓管理工作發(fā)揮出真正的價值。

1.影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理

煤礦的最大一個特點就是：需要在地下展開施工，所以一般煤礦的開采環(huán)境都比較惡劣，如果一旦發(fā)生供應不求必然會影響人員的正常施工，從而給施工的環(huán)境造成不利的影響。所以想要真正的保障物質(zhì)供應的管理工作，就一定要讓物質(zhì)供應管理工作正常運行，使其為員工的安全提供保障，為施工的進度提供最好的材料。從而讓工作能夠順利實施。如煤礦的開采，一般會產(chǎn)生煤塵與瓦斯，給施工人員的身體帶來了很大程度的影響。所以在生產(chǎn)中一定要盡可能的避免這樣問題嚴重化，讓煤礦物資的供應管理能夠順利展開。可是如果在企業(yè)中物資的供應管理無法正常進行，就必然會讓物質(zhì)的供應出現(xiàn)中斷情況，使得讓施工人員暴露在惡劣的環(huán)境中，影響施工人員的安全。

2.物資供應管理對煤炭生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響

一般情況煤礦生產(chǎn)都是在井下進行的，所以自然環(huán)境的變化對它有著非常關(guān)鍵的作用，并且我們還知道，煤塵、瓦斯等對煤炭生產(chǎn)的安全也會造成一定程度的影響，因此，在這種不確定的環(huán)境中，采購工作在生產(chǎn)中具備十分關(guān)鍵的價值。如何才能讓選擇的材料符合要求，是目前我們首要考慮的問題，只有確保了采購的物質(zhì)符合要求，才能確保生產(chǎn)的安全。由此可見，煤礦物資供應管理對煤炭生產(chǎn)有著多么重要的作用。反正，想要確保生產(chǎn)工作順利進行，就一定要合理的控制物資管理工作。

3.衡量企業(yè)規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)

在煤礦物資中，供應管理工作的存在直接反映了企業(yè)的規(guī)范性。所以企業(yè)為了真正的實現(xiàn)規(guī)范性的管理，最好的符合目前的發(fā)展，就必須要重視供應管理工作，讓整個企業(yè)的各個部門的信息能夠通暢。其實在煤礦中，我們都知道，物質(zhì)供應管理工作是一項比較復雜的工作，大到機械的選擇，小到物質(zhì)的調(diào)配等，并且只有重視供應的管理工作，才能真正的讓煤礦的工作順利進行，從源頭上改變企業(yè)中的不足，使其最好的解決管理工作中的不足，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范性的管理工作。

4.影響企業(yè)經(jīng)濟效益

管理工作是任何行業(yè)都非常重要的一環(huán)節(jié)，煤礦物資也不例外，它的管理工作不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還決定著企業(yè)發(fā)展的方針。而在目前的企業(yè)中，物資流動、資金都是管理工作中的重中之重，但是想要真正的提高企業(yè)的運作工作，就一定要從物資的管理方面下手，實現(xiàn)物資的調(diào)配合理、物資優(yōu)化等，盡可能的避免一些不必要的浪費發(fā)生，讓物資的供應管理發(fā)揮出真正的作用，降低成本的投入。在現(xiàn)如今的物質(zhì)供應管理中包括采購、回收、剩余價值的利用等等，這一切的一切都必須根據(jù)正常的模式進行，才能避免出現(xiàn)浪費。所以說科學的煤礦物資供應管理，能夠讓生產(chǎn)工作避免有中斷情況，使其提高工作的效率，還解決的員工的后顧之憂，激活施工人員的熱情，為企業(yè)打下好的基礎，讓其融入到市場中。

二、煤礦物資供應管理中存在的問題

1.物資供應管理體系不完善

目前，煤礦物資面臨著很大的挑戰(zhàn)，而隨著經(jīng)濟的不斷改革，煤礦物資供應管理也發(fā)生了改變，使其讓供應管理中的不良問題得到了改善，從而提高管理工作的效率?？墒窃谀壳暗拿旱V管理工作中卻始終存在著一些問題，首先我們都知道煤礦企業(yè)與物資公司屬于一種交易關(guān)系，而管理工作由和物資公司沒有任何關(guān)系，讓其特別容易使物資的采購出現(xiàn)一些不利問題。再次，很多的煤礦企業(yè)對供應這一環(huán)節(jié)都不夠重視，并且在工作中通常都只有采供與供應兩種職能，使得讓供應管理工作無法全面的覆蓋其中。其次，物資的供應包括有物資供應站，而主要的還是采購、供應、管理等等，煤礦物資供應的存在使得很多的問題都得到了解決，讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定健康。

2.企業(yè)客觀原因分析

我們都知道，煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較繁雜，所涉及的種類也比較多，這樣就特別難實現(xiàn)精細的管理模式，使其影響了煤礦物資供應管理工作的效率。再就是煤礦物資的采購比較雜亂無章，因為采購人員沒有真正的對市場進行調(diào)查，使得經(jīng)常會出現(xiàn)材料不合格或者是物資價格太高，而這些混亂的采購特別容易導致企業(yè)的投入過高，影響企業(yè)的經(jīng)濟。并且很多煤礦企業(yè)對管理人員的控制意識不足，認為供應工作不需要更多的專業(yè)知識，導致了管理人員對自己的工作不上心，使其讓項目出現(xiàn)漏洞。另外，煤礦企業(yè)在監(jiān)督工作方面也較為缺乏，讓物資出現(xiàn)了很多的浪費。

三、加強煤礦物資供應管理的有效策略

1.物資供應管理人員加強工作認知

在物資供應中，管理人員應該充分的認知到物質(zhì)供應的重要性，使其端正自身的工作態(tài)度，強化一些物資的價格，從而合理的了解物資市場的價格，并且構(gòu)建科學的物資價格數(shù)據(jù)庫，詳細的分析價格的變化，在有限的資金中讓物資采購得到提高。再者需要改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，盡可能的避免庫存過大，降低物資的貯存時間，提高資源的利用，最好的優(yōu)化物資的管理工作。因此，在目前一定要結(jié)合實際的生產(chǎn)情況，真正的實現(xiàn)煤礦物資供應管理工作的提高，避免一些不必要的物資遭到浪費。

2.合理編制采購計劃

管理工作首先應該制定出符合的計劃，讓成本得到控制，不管怎樣，物資供應管理部門都需要結(jié)合實際的情況精準的計算部門所需消耗的物資。因此，應該構(gòu)建一套完善的監(jiān)督體系，提高物資的利用率，盡可能的減少一些人員隨意更改的現(xiàn)象，從而能夠真正的按照計劃展開工作，并且還要對儲備量進行適當?shù)恼{(diào)整，讓其不會出現(xiàn)一些積壓的情況，但對比較少的物資時，一定要確保庫存量，竟可能不會有供應不足的情況發(fā)生。

3.強化對物質(zhì)采購的管理

采購管理是供應商首要的任務，因此采購人員必須嚴格的控制物資的價格，可以經(jīng)過貨比三家來達到控制物資，確保物資采購工作的合理性。反正，對于采購時，一定要選擇大廠家進行合作，使其讓合作的渠道能夠更加穩(wěn)定，而在生產(chǎn)的需求上，也應該選擇比較高的產(chǎn)品，從而保障物資的采購工作合理。

4.強化物資物流管理工作

不管如何，物資供應管理工作都是物流中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)，而想要提高供應管理工作就一定要優(yōu)化物資資源，秉承以三集中為原則，確保采購工作、儲備、配送的集中，使其讓物資不會出現(xiàn)凌亂情況；遵守三分離原則，把采購、監(jiān)督、質(zhì)量進行分離，最大化的讓各個部門發(fā)揮出真正的作用，使其讓采購的質(zhì)量得到提高，減少一些不必要的問題發(fā)生，真正的實現(xiàn)企業(yè)與供應商的結(jié)合，減少資源的成本。

四、結(jié)語

總而言之，煤礦物資供應的管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展，而我們都清楚，煤礦的生產(chǎn)是一項投入非常大的項目，尤其是資金成本的投入、物資的損耗都比較大。這樣的話，我們就一定要強化煤礦物資供應管理工作，畢竟供應管理工作關(guān)乎著企業(yè)的成本，為了能夠有效的提高物資管理，就應該不斷的完善管理工作的不足，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，使其促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高?？墒窃谀壳暗拿旱V物資供應管理中還是存在著問題，這樣就一定要加強策略，使其真正的提高我國的企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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