摘要：歷經(jīng)十三年的初創(chuàng)培育期，深圳文博會成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”，現(xiàn)如今邁入轉(zhuǎn)型成長的關(guān)鍵發(fā)展期。分會場模式的設(shè)立是深圳文博會對我國會展業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之舉，主展館的集中效應(yīng)與分會場的長效化發(fā)展構(gòu)成了文博會品牌打造的重要內(nèi)容，尤其是分會場在后文博會時代的持續(xù)、長效化發(fā)展為城市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)壯大和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。本文聚焦分會場的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，分析研究在文博會展覽結(jié)束后，分會場的長效化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文博會；分會場；長效發(fā)展機制

中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)交易博覽會（簡稱“文博會”）被譽為“中國文化產(chǎn)業(yè)第一展”，不僅是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”，更是我國文化產(chǎn)品走向世界和國際一流文化精品“引進(jìn)來”的展覽展示平臺。每年的5月中旬，文博會在深圳開幕。2017年是文博會開辦的第十三個年頭，本屆文博會實質(zhì)性成交2240.848億元，比上屆增長10.28%。

一、文博會分會場的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題

文博會以博覽和交易為核心，其規(guī)模效應(yīng)和展會經(jīng)濟(jì)的時效性決定了其高成本和高回報率，如何讓展會的品牌效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，并帶來長效的邊際效應(yīng)成為文博會發(fā)展的重要命題。在這種背景下，分會場模式被提出來。2004年，第一屆文博會首創(chuàng)“主展館+分會場”的展會模式，設(shè)立大芬油畫村為唯一一個分會場，并在接下來的各屆文博會中持續(xù)增加分會場數(shù)量，逐步走出了一條辦展辦會的新路。第十三屆文博會，全市分會場數(shù)量增至68個，范圍覆蓋至深圳市各區(qū)（新區(qū)）。龍崗、寶安兩個區(qū)的分會場數(shù)量領(lǐng)跑全市，福田、南山、龍華三個區(qū)的分會場數(shù)量緊隨其后，鹽田、光明、坪山和大鵬四個區(qū)在數(shù)量上也均有所突破。

文博會分會場基于文博會的品牌延伸價值和展覽聯(lián)動效應(yīng)而設(shè)立，從參展的文化企業(yè)來看，囿于主展館的場地大小，能夠進(jìn)入文博會主展館的文化企業(yè)數(shù)量是有限的，如何讓更多的文化企業(yè)搭上文博會的東風(fēng)成為一個重要的命題。從文博會的展覽效益來看，分會場與主展館相輔相成，獲得時空上的互動連接，隨著分會場數(shù)量的增多、區(qū)域的廣布，分會場逐漸成為推動文博會健康發(fā)展、擴大交易、提升質(zhì)量的重要支撐點。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

深圳文博會分會場的實踐經(jīng)歷證明，分會場的設(shè)立是對主會場的一種有力補充。承辦分會場的文化園區(qū)和企業(yè)既是深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、推動者，更是文博會所推動的城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的受益者。一方面，分會場拓寬了深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展示空間，形成了品牌化的展示平臺。另一方面，通過分會場的申辦和籌辦，一些分會場的承辦園區(qū)成長為全國乃至國際頗具影響力的文化產(chǎn)業(yè)基地。

（二）存在問題

1.外部因素：新興文博展會的沖擊

在全國各省市大力興辦文博會的一派欣欣向榮的表象下，我們不難發(fā)現(xiàn)深圳文博會的影響力已然受到其他新興文博會所帶來的沖擊。北京文博會、義烏文博會、杭州文博會等一些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市也先后開辦文化博覽和交易會，因地域問題和地方政策的吸引，導(dǎo)致一波優(yōu)秀的文化企業(yè)和文化產(chǎn)品資源的分流。

2.內(nèi)部因素：深圳文博會的局限問題

首先是部分分會場“務(wù)虛”大于“務(wù)實”，只能短期宣傳和推廣分會場的形象，但對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城區(qū)形象的建設(shè)并沒有發(fā)揮最大的作用。其次是從政府政績的角度而言，分會場的數(shù)量有增無減，在無形中阻礙了分會場承辦的優(yōu)勝劣汰和公平競爭。再次從全市的角度來看，分會場的活動內(nèi)容存在一定的同質(zhì)化現(xiàn)象，造成了文化資源的重復(fù)使用和浪費。最后分會場的長效發(fā)展機制尚未建立，各個分會場孤軍奮戰(zhàn)，各憑本事，無法發(fā)揮合力作用，影響了優(yōu)秀分會場以及品牌企業(yè)和園區(qū)的打造。

二、研究分會場長效化發(fā)展的意義和途徑

分會場既是深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口，又是深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寫照，分會場主題活動、展示內(nèi)容、展示方式的不斷創(chuàng)新，凸顯了深圳文化產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展、新業(yè)態(tài)。深圳文博會的發(fā)展正面臨國內(nèi)文化展會迅速崛起的外部競爭局面，由以往的重數(shù)量、重交易數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、內(nèi)涵式的發(fā)展。作為文博會的重要組成部分，分會場的發(fā)展好壞直接影響文博會的成功與否，縱然在分會場的創(chuàng)建過程中存在一些問題，但瑕不掩瑜，分會場模式的建立是十分有必要的，這也是筆者在進(jìn)行研究前所形成的一個基本認(rèn)識。但基于分會場的存在的一些問題，對分會場的長效化發(fā)展研究又顯得尤為重要。

（一）找準(zhǔn)發(fā)展定位，提前規(guī)劃布局

深圳文博會主展館是展示國內(nèi)和國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新成果的對外平臺，各分會場則是深圳各區(qū)和深圳本土文化企業(yè)“近水樓臺先得月”的一個對外展示空間，找準(zhǔn)分會場的發(fā)展定位，明確分會場活動的經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)功能定位，提前規(guī)劃布局分會場的功能分區(qū)，是分會場長效化發(fā)展路徑實施的前提條件。從第十三屆文博會分會場的名錄我們可以發(fā)現(xiàn)，由地域靠近、業(yè)態(tài)趨同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)或是文化企業(yè)所組成的集聚區(qū)式分會場的數(shù)量有所增加，這種通過創(chuàng)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的“抱團(tuán)取暖”式對外宣傳與展示效果十分明顯，并且在進(jìn)一步推動深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中式發(fā)展、增強產(chǎn)業(yè)的整體競爭力方面發(fā)揮了積極作用。

（二）設(shè)立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌活動

設(shè)立分會場的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不是對分會場的活動內(nèi)容進(jìn)行限制，而是引導(dǎo)分會場豐富展示內(nèi)容，提升展示和交易效益，既是站在戰(zhàn)略的高度對分會場的預(yù)期效果進(jìn)行把控，也能更好地指導(dǎo)分會場打造文博會相關(guān)的品牌活動。本屆文博會寶安區(qū)對轄區(qū)內(nèi)分會場的內(nèi)容設(shè)立進(jìn)行了引導(dǎo)，分會場活動基本包含開幕式及簽約項目、論壇、展覽和主題活動五個方面。對分會場的內(nèi)容設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)有利于整體把控分會場的活動質(zhì)量、宣傳效果以及實質(zhì)推進(jìn)資金的落地、簽約合作的達(dá)成。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)亦可結(jié)合實際情況與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，揚長補短，打好文博會分會場這張好牌。

（三）完善評估體系，嚴(yán)格退出機制

分會場的評估既注重經(jīng)濟(jì)效益，也注重社會效益。這就要求進(jìn)一步完善文博會分會場的評價反饋機制和考核評價體系，也就是為分會場模式引入“淘汰機制”。退出機制實際上是對完善評估體系的強有力實踐，對于業(yè)態(tài)低端、空而無物的分會場承辦單位，要在依據(jù)分會場的成交額以及海內(nèi)外專業(yè)觀眾人數(shù)的評價指標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實退出機制。實施退出機制的一個難題在于，基層政府在意識到分會場的模式所帶來的巨大作用后，將分會場的舉辦作為政府的一項硬性任務(wù)，導(dǎo)致部分不夠格的分會場不得不上的尷尬局面。實際上，政府通過第三方統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)、市區(qū)文化產(chǎn)業(yè)主管部門以及專家評審機制的多方考評，積極打造優(yōu)秀分會場的模板和淘汰落后分會場的產(chǎn)能，其余各分場也可以通過評估體系的內(nèi)容進(jìn)行查漏補缺和全面完善，更有利于推動分會場模式的長足發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在文博會結(jié)束之后的常態(tài)化發(fā)展過程中，分會場的長效發(fā)展需分會場管理方、運營方努力從發(fā)展定位、發(fā)展內(nèi)容、反思評價等方面多措并舉，開創(chuàng)分會場的新未來?？梢灶A(yù)見的是，文博會分會場的傳統(tǒng)將一如既往地保持下去，并成為其他展會設(shè)置分會場進(jìn)行有益探索，而如何在堅守傳統(tǒng)、改革創(chuàng)新的會展道路上持續(xù)推動深圳文化產(chǎn)業(yè)不斷往前發(fā)展將是一個常提常新的問題，分會場的長效發(fā)展將在深圳文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)保量的攻堅期長期扮演重要的角色。

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作者簡介：熊小春（1985-）男，漢族，中共黨員，研究生在讀，中級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)供職于深圳市寶安區(qū)群眾文化藝術(shù)館，研究方向：群眾文化，文化產(chǎn)業(yè)，圖書資料，非遺文化。endprint