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        人事管理在事業(yè)單位中所面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略

        2017-07-21 15:57:06陳婷
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年7期
        關(guān)鍵詞:措施

        陳婷

        摘要:在我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)活動(dòng)的管理當(dāng)中,事業(yè)單位具有重要的作用,是我國行政管理重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)管理的改革,事業(yè)單位在管理工作當(dāng)中的問題也逐漸凸顯出來,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)活動(dòng)的管理造成了一定的影響。所以推進(jìn)事業(yè)單位的人事管理改革是十分重要的,只有事業(yè)單位的人事管理與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生產(chǎn)方式相一致,才能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。基于這樣的背景之下,本文對(duì)我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析,并針對(duì)存在的問題提出幾點(diǎn)措施。

        關(guān)鍵詞:人才選拔;崗位設(shè)置;管理問題;措施

        事業(yè)單位是國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步而設(shè)置的非盈利性機(jī)構(gòu),比如學(xué)校、醫(yī)院、教育局等機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位活動(dòng)資金的來源是政府撥款進(jìn)行的,所以在事業(yè)單位的管理是依照國家行政管理的模式進(jìn)行的。在事業(yè)單位的管理當(dāng)中,只有采取有效的人事管理措施才能提高事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平,更好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

        一、事業(yè)單位人事管理當(dāng)中存在的問題

        不管是在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中還是在事業(yè)單位的管理當(dāng)中,只有科學(xué)、合理的選拔人才,才能使相關(guān)的活動(dòng)順利進(jìn)行,從而取得相應(yīng)的成果。在事業(yè)單位開展相關(guān)活動(dòng)的過程當(dāng)中,人事管理有著十分重要的作用,人事管理的主要工作就是為事業(yè)單位的正常運(yùn)行選拔有思想、有能力、有責(zé)任心的人才,使事業(yè)單位能夠?qū)⒆约涸诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中的作用充分發(fā)揮出來。就現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理工作而言,還存在著一些問題,阻礙了相關(guān)工作的進(jìn)行。

        (一)事業(yè)單位崗位設(shè)置的機(jī)制還有待提高

        現(xiàn)階段在我國事業(yè)單位人事管理當(dāng)中,存在的首要問題就是崗位的設(shè)置不合理。主要表現(xiàn)在實(shí)際的工作當(dāng)中,部分事業(yè)單位設(shè)置了較多的崗位,但同時(shí)有部分的崗位不是根據(jù)實(shí)際的工作要求而設(shè)置的。還有一種情況就是部分崗位出現(xiàn)了較大的人才空缺,也沒有采取相應(yīng)的人才引進(jìn)措施對(duì)空余的崗位進(jìn)行補(bǔ)缺。這就導(dǎo)致了部分崗位人才緊缺而部分崗位卻出現(xiàn)了人員冗雜的現(xiàn)象,使得工作責(zé)任劃分不明確,在日常的管理工作當(dāng)中沒有針對(duì)性。

        部分事業(yè)單位在崗位以及工作職責(zé)劃分的時(shí)候執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,這就導(dǎo)致了部分工作人員的工作內(nèi)容以及晉升途徑存在著明顯的差距,使得部分工作人員工作的積極性不高,管理工作難以取得有效的質(zhì)量。

        (二)事業(yè)單位的人才選拔機(jī)制還有待提高

        在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中,最重要的工作就是對(duì)人才進(jìn)行選拔?,F(xiàn)階段我國對(duì)人才進(jìn)行選拔的主要途徑就是實(shí)行招聘制,這樣的招聘方式有效保證了人才的質(zhì)量和人才的整體素質(zhì),從而提高事業(yè)單位管理工作的效率。

        在我國人事單位的管理模式當(dāng)中,對(duì)人才進(jìn)行選拔的重要指標(biāo)就是要有編制,但是這些編制數(shù)量不是由事業(yè)單位所決定的,而是由上級(jí)單位確定之后才能進(jìn)行相應(yīng)的招聘工作。雖然這樣的人才招聘模式以及選拔方式在實(shí)行的初期對(duì)我國事業(yè)單位起到了一定的促進(jìn)作用,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國行政事業(yè)單位的改革,這種模式的弊端和局限性就逐漸凸顯了出來,讓許多需要引進(jìn)人才的事業(yè)單位因?yàn)榫幹茊栴}而無法對(duì)人才實(shí)施有效的引進(jìn)以填補(bǔ)崗位的空缺。在這樣的情況之下就導(dǎo)致了人才引進(jìn)和分配不均勻,部分事業(yè)單位的崗位出現(xiàn)了冗雜的現(xiàn)象,而部分事業(yè)單位的崗位則出現(xiàn)了大量的空缺,導(dǎo)致事業(yè)單位的管理工作無法得到有效的實(shí)施。

        近幾年我國進(jìn)行了行政事業(yè)單位的人事改革,實(shí)行合同制,同時(shí)擴(kuò)大了對(duì)人才的招聘范圍。雖然取得了一定的成果,但在實(shí)際的人事管理當(dāng)中還存在著一些問題,在人才最終的任命上,部分一把手的決策還是起著決定性的作用,導(dǎo)致了并沒有真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。

        (三)事業(yè)單位的考評(píng)以及管理機(jī)制還有待提高

        目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,有效促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。但是在我國事業(yè)單位日常的工作當(dāng)中,對(duì)員工的考評(píng)以及對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制還并未真正落實(shí)。在這樣的情況之下,就會(huì)對(duì)工作人員的積極性以及參與管理的主動(dòng)性造成較大的打擊?,F(xiàn)階段,事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,不同的工作崗位、不同的行政級(jí)別有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn),這樣就造成了部分崗位員工的工作強(qiáng)度和工資的收入不成正比,影響了工作人員工作的積極性,長此以往就會(huì)造成大量人才的流失。

        二、現(xiàn)階段人事管理當(dāng)中存在問題的解決措施

        (一)提高崗位設(shè)置的科學(xué)性

        事業(yè)單位在對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候,不僅僅要考慮上級(jí)單位對(duì)人才的編制問題所提出的具體要求,同時(shí)還要結(jié)合本單位崗位的實(shí)際需求以及未來的發(fā)展規(guī)劃對(duì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置。對(duì)招聘進(jìn)來的新員工,應(yīng)該結(jié)合新員工的整體素質(zhì)進(jìn)行崗位的安排,使每一個(gè)員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的作用。

        對(duì)工作人員的崗位安排好之后,事業(yè)單位還要根據(jù)具體的工作內(nèi)容對(duì)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行具體明確,使每一個(gè)工作人員在開展工作的時(shí)候都有針對(duì)性,從而促進(jìn)事業(yè)單位相關(guān)工作順利進(jìn)行并取得顯著的成果。在明確了工作人員的相關(guān)職責(zé)之后,事業(yè)單位還應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位之間的聯(lián)系和區(qū)別,使工作人員在開展工作的過程當(dāng)中不僅要做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事情,同時(shí)還要從整體出發(fā),加強(qiáng)同其他崗位之間的交流和合作,使事業(yè)單位各個(gè)崗位之間能夠?yàn)榱斯ぷ髂繕?biāo)進(jìn)行有效的配合,從而使事業(yè)單位的相關(guān)工作能夠順利開展并取得顯著的成效。

        (二)注重引進(jìn)人才的綜合能力

        現(xiàn)階段由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,傳統(tǒng)的人才引進(jìn)模式已經(jīng)難以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,對(duì)事業(yè)單位的人才引進(jìn)模式進(jìn)行改革已經(jīng)是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。在人才選拔的過程中采用招聘制能夠有效提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)通過規(guī)范的聘用流程對(duì)人才進(jìn)行招聘,能夠真正實(shí)現(xiàn)人才招聘的公平性,為事業(yè)單位選拔出有思想、有能力、有責(zé)任心的人才,從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位相關(guān)工作開展更加具有效率。

        同時(shí)在人才選拔的過程當(dāng)中,事業(yè)單位還應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際的工作需求對(duì)工作人員進(jìn)行合理選拔,同時(shí)擴(kuò)大人才選拔的范圍,使選拔出來的人員的整體素質(zhì)和工作能力能夠適應(yīng)相關(guān)工作的開展。這樣不僅能夠使事業(yè)單位的工作順利進(jìn)行,而且還能夠使每一個(gè)工作人員都能夠運(yùn)用自己的才能在崗位上發(fā)揮出最大的作用。

        (三)事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)工作人員的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行合理完善

        對(duì)工作人員招聘完成之后,不僅要使工作人員在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用,同時(shí)還要采取一系列的考評(píng)措施和激勵(lì)措施留住人員,這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在這樣的情況之下,在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中,就要采取有效的、具有針對(duì)性的措施留住人才。比如在日常的工作當(dāng)中,把培養(yǎng)工作人員工作的積極性以及主動(dòng)性放在首要的位置,同時(shí)在工作當(dāng)中加大對(duì)工作人員的關(guān)懷,滿足工作人員在工作當(dāng)中的需求,使工作人員能夠在工作開展的過程當(dāng)中時(shí)時(shí)刻刻充滿熱情,從而使工作人員的積極性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。

        部分事業(yè)單位工作人員工作積極性不高的原因主要是工作的強(qiáng)度同工資待遇不成正比?,F(xiàn)階段事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,不同的工作崗位、不同的行政級(jí)別有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。所以事業(yè)單位工資待遇改革的重點(diǎn)就是與工作人員的工作強(qiáng)度和工作質(zhì)量相協(xié)調(diào),同時(shí)也要根據(jù)不同的工作崗位、不同的工作強(qiáng)度對(duì)工作人員的晉升制度和晉升途徑進(jìn)行確定。根據(jù)工作開展的具體情況實(shí)施公平工整的工資待遇以及晉升途徑,使每一位工作人員的積極性以及主動(dòng)性都能夠得到最大程度上的提高,從而促進(jìn)事業(yè)單位工作順利進(jìn)行。

        三、結(jié)束語

        事業(yè)單位在我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)活動(dòng)的管理當(dāng)中有著十分重要的作用。雖然現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理還存在著一些問題,對(duì)日常工作的正常開展帶來了一定的阻礙。但是只要相關(guān)部門能夠重視人事管理當(dāng)中所存在的問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,營造出公平、公正的人才選拔環(huán)境。這樣就能提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍的整體素質(zhì),從而使事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展更加具有針對(duì)性和有效性,以此促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]柳雯.人事管理在事業(yè)單位中所面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2016,03:247-248.

        [2]劉忠貴.事業(yè)單位人事管理面臨的問題以及應(yīng)對(duì)策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015,04:231-232.

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