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        審計(jì)角度下的企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)研究

        2017-07-20 14:36:47張永梅
        魅力中國 2016年45期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制

        張永梅

        【摘要】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)對自身的評價體系,對于企業(yè)的一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動都具有審查、評價、監(jiān)督的作用,對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著推動、優(yōu)化、建設(shè)的效用。企業(yè)內(nèi)部控制則是以完善健全的專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),力求通過制度的建設(shè)來預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制制度都是保證企業(yè)正常經(jīng)營的重要措施?,F(xiàn)文章站在內(nèi)部審計(jì)的角度下對企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)行研究。

        【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì);內(nèi)部控制;企業(yè)經(jīng)營

        在激烈的市場競爭下企業(yè)要獲得一席之地就需要充分認(rèn)識到自身的缺陷與不足,并且有針對性的采取相應(yīng)對策進(jìn)行彌補(bǔ),建立起防范運(yùn)營風(fēng)險的體系,以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。伴隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善,內(nèi)部控制的涉及范圍不斷將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入其中,如果內(nèi)部審計(jì)依然僅僅開展事后核查監(jiān)督,則難以滿足企業(yè)內(nèi)部控制的需求。為了使得內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)揮最佳的效果,推動內(nèi)部控制制度的建設(shè),就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用。

        1.內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系

        內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種自我審視、自我監(jiān)督、自我評價的管理行為。通過內(nèi)部審計(jì)工作可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行評價,并且可以根據(jù)審視、監(jiān)督、評價的結(jié)果來調(diào)整內(nèi)部控制工作,完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的概念可以看出內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制制度有著密切的關(guān)系。內(nèi)部控制制度是企業(yè)的綜合管理體制,其包含了內(nèi)部審計(jì);而內(nèi)部審計(jì)則對內(nèi)部控制制度的建設(shè)起到重要的作用,通過內(nèi)部審計(jì)工作可以更好的完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作。

        2.內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的作用

        企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作以及內(nèi)部審計(jì)人員往往是在內(nèi)部控制制度擬定與實(shí)施的階段對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價,以便可以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度存在的漏洞與問題,從而盡快的解決問題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員能夠?qū)φ跀M定的內(nèi)部控制制度以及已經(jīng)實(shí)施的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價,從而有針對性的提出優(yōu)化建議,從而實(shí)現(xiàn)參與企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的過程。可以看出,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作對于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)完善與健全來說有著重要的作用。同時,內(nèi)部控制制度建設(shè)的審計(jì)工作同時也是內(nèi)部審計(jì)工作的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)需要符合成本效益原則以及重要性原則。然而企業(yè)內(nèi)部控制管理工作涉及范圍廣泛,在建設(shè)內(nèi)部控制制度的時候難以做到面面俱到,因此只有抓住企業(yè)經(jīng)營活動中容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)才能夠建立起高效的內(nèi)部控制制度,從而平衡企業(yè)投入的成本與收入的經(jīng)濟(jì)效益。例如,內(nèi)部審計(jì)工作能夠幫助企業(yè)完善財務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制制度,給企業(yè)高效、可靠的財務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)可以對財務(wù)管理工作進(jìn)行固定資產(chǎn)采購審計(jì)、物料采購審計(jì)、存貨倉儲審計(jì)等一系列工作,并且通過這一系列的審計(jì)工作來推動企業(yè)完善《企業(yè)采購招投標(biāo)管理制度》、《企業(yè)材料與存貨采購制度》等等,進(jìn)一步完善了企業(yè)采購、存貨管理等相關(guān)的內(nèi)部控制制度。

        3.如何發(fā)揮審計(jì)對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的積極影響

        一般認(rèn)為,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)僅僅只是通過事后核查的方式來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,以尋找企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),將其反饋至企業(yè)的管理層,讓企業(yè)管理層可以根據(jù)審計(jì)結(jié)果來采用相應(yīng)的應(yīng)對措施,不斷優(yōu)化內(nèi)部控制制度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理水平的最終目的。

        3.1 內(nèi)部審計(jì)要滲入內(nèi)部控制中

        企業(yè)的經(jīng)營管理活動是一個聯(lián)系緊密,無法相互獨(dú)立的過程,假如僅僅將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)都關(guān)注在事后的審查上則難以獲得理想的管理效果。所以,建立完善的內(nèi)部控制制度必須要涉及到企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營過程,其中包括事前、事中以及事后控制。而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制制度中重要的工具,則必須要落實(shí)到這三個階段中,進(jìn)而對內(nèi)部控制制度的建設(shè)發(fā)揮積極的作用,在不同的階段中側(cè)向不同的工作重點(diǎn)來完善內(nèi)部控制制度的建設(shè),使得內(nèi)部控制制度更加完善。

        3.2 內(nèi)部審計(jì)要關(guān)注內(nèi)部控制制度的全部因素

        企業(yè)的經(jīng)營管理包括了人力、財力、物力、生產(chǎn)、供貨以及銷售六個重要的方面。相對應(yīng)的,內(nèi)部控制制度的建設(shè)也需要涵蓋著六個方面的內(nèi)容。但是就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀來看,內(nèi)部審計(jì)針對財力、物力、人力三個方面更加重視,投入的精力與時間也更多,審計(jì)方法也更加成熟,更加多元化,而對生產(chǎn)、供貨以及銷售這三個方面的關(guān)注則相對較少。因此,在企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)上要兼顧到生產(chǎn)、供貨以及銷售三個方面,積極拓展業(yè)務(wù)范圍,創(chuàng)新生產(chǎn)理念、供貨渠道以及銷售方法,將內(nèi)部審計(jì)工作拓展到企業(yè)的所有要素中,強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果,使得企業(yè)經(jīng)營的各類信息可以真實(shí)、完整的反饋。

        3.3 內(nèi)部審計(jì)要重視內(nèi)部控制制度建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

        在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中處于生存與獲取利潤的需求,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境必然是處于持續(xù)變化的狀態(tài)中的。例如,企業(yè)要拓展經(jīng)營就需要在外地設(shè)立分布,企業(yè)由于兼并、分立等需求來轉(zhuǎn)變管理模式等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致原先運(yùn)行正常的內(nèi)部控制制度失去原有的效用。而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要工具則必須充分考慮這一情況,絕對不能只看到企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部環(huán)境來建設(shè)內(nèi)部控制制度。所以,在內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行整理時,不僅僅要囊括企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境中內(nèi)部控制制度的效用,同時還需要有預(yù)見性了解到企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的變化,判斷當(dāng)前的內(nèi)部控制制度在新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中是否依然能夠高效實(shí)施,并且有針對性的提出相應(yīng)的改善措施,這樣一來內(nèi)部審計(jì)才能夠真正的發(fā)揮在內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用。

        4.結(jié)束語

        總的來說,內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制制度的建設(shè)都是企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要的構(gòu)成部分。將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作結(jié)合起來,就可以發(fā)揮內(nèi)部控制制度的力量,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,為了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提供完善的平臺,讓內(nèi)部審計(jì)工作能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,確保企業(yè)內(nèi)部控制制度可以在企業(yè)經(jīng)營中得到有效的實(shí)施。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅業(yè)騰.中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中內(nèi)部審計(jì)所發(fā)揮的作用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017,(03):110-111.

        [2]王慧.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(10):48-49.

        [3]柏小燕.大型國有企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)建設(shè)研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(12):311.

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