姜元方

【摘要】近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量與水平得以一定的提高，這使得建筑行業(yè)受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會(huì)主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前，人們對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求越來越高，為了保證建筑工程的實(shí)用性，必須做好精細(xì)化施工管理、本文首先分析了建筑工程施工精細(xì)化管理的意義，其次闡述了建筑工程施工管理中存在的主要問題，最后探討了強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化；施工管理

1.建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

作為建筑行業(yè)，本身的產(chǎn)業(yè)性決定了其勞動(dòng)密集的特征，建設(shè)工程中主要采取工人手工操作，而由于一些人員專業(yè)素質(zhì)不高，很大程度上制約了工程建設(shè)高質(zhì)量完成。建筑工程涉及到諸多專業(yè)，也包括很多部門，有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，會(huì)用以包代管的方式，但這種方式存在很多不利因素，那么要想做到工程施工的細(xì)致化，優(yōu)質(zhì)化管理，就必須要提高管理效率，從而提高企業(yè)效益。所以，建筑工程施工精細(xì)化更為重要，其意義更是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理可以加強(qiáng)管理人員與施工人員的關(guān)系，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。精細(xì)化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個(gè)人效益實(shí)現(xiàn)了直接掛鉤，工作人員獎(jiǎng)金數(shù)量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細(xì)化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現(xiàn)象得以避免，二者的關(guān)系更加和諧與密切，矛盾不復(fù)存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩(wěn)定，施工人員在工作的時(shí)候更加積極和熱情。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作做出自己的努力與貢獻(xiàn)，更好的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 在建筑企業(yè)施工管理上，精細(xì)化實(shí)現(xiàn)了管理人員的有效職責(zé)劃分，每一位管理人員與施工人員之問有了明確職責(zé)，這就能夠提高工程施工實(shí)施效率，也可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程項(xiàng)目之問的精細(xì)規(guī)劃，包括每個(gè)員工在內(nèi)，都得到了較好分配，這樣任務(wù)進(jìn)行過程中，實(shí)現(xiàn)了具體化。精細(xì)化要求職責(zé)必須明確，并且規(guī)范，通過這些措施，工作人員可以在施工過程中全身心投入工作，并且不斷提高自身的施工能力，做到嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化施操作，再此過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或者上報(bào)，這樣就可以保證工程順利進(jìn)行，具有積極意義。

2.建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工人員整體素質(zhì)低

建筑工程的施工地點(diǎn)流動(dòng)性較大，施工內(nèi)容十分復(fù)雜，施工環(huán)境也較為艱苦，再加上當(dāng)前我國建筑行業(yè)的施工人員大多來自農(nóng)村，文化水平普遍低，自律性也相對(duì)差，年齡也存在偏高的情況，在具體工作中，缺乏施工理念，過度依賴經(jīng)驗(yàn)，無法完全掌握各類施工技術(shù)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工管理的難度。

2.2 施工管理技術(shù)水平低

在現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其給社會(huì)中的各行各業(yè)帶來了無限的便利與激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，必須合理應(yīng)用革新快速、綜合實(shí)力強(qiáng)大的施工技術(shù)。為了有效提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，縮減工期，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的方案設(shè)計(jì)，降低成本預(yù)算，提升施工管理技術(shù)。就當(dāng)前建筑行業(yè)總體施工管理技術(shù)情況而言，十分缺乏新型產(chǎn)品與新技術(shù)的引入與應(yīng)用，管理效率較為低下，施工管理精細(xì)化程度也相對(duì)較低，施工管理水平遠(yuǎn)低于國際水平。對(duì)此，必須提高我國建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)水平，保證施工工作質(zhì)量。

3.進(jìn)行精細(xì)化施工管理的方法

3.1 組織計(jì)劃編制的精細(xì)化

組織計(jì)劃對(duì)于工程建設(shè)的管理是非常重要的，它決定著工程建設(shè)工作的走向和進(jìn)程，必須要確保整個(gè)建筑工程的組織計(jì)劃科學(xué)性與可行性。因此，在實(shí)行管理之前就需要制定一個(gè)十分細(xì)致詳細(xì)的規(guī)劃，并且對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。例如在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，要依據(jù)業(yè)主規(guī)定的要求進(jìn)行組織計(jì)劃，包含著每周工程計(jì)劃，每日工程計(jì)劃等，結(jié)合這種有效的計(jì)劃，以提高精細(xì)化管現(xiàn)的科學(xué)性。

3.2 規(guī)劃方案的精細(xì)化

精細(xì)化要求工程單位要在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行方案指導(dǎo)，明確工程建設(shè)基礎(chǔ)，也要重視設(shè)計(jì)過程中的精細(xì)化，以設(shè)計(jì)水平的提高提升施工有效性，尤其在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，為了提高圖紙的嚴(yán)密性，必須監(jiān)督圖紙的質(zhì)量，這樣才能優(yōu)化工程整體結(jié)構(gòu)，包括一些細(xì)節(jié)方面的處理，都要提高水平，更要明確施工存在的問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的合理性，這樣在保證規(guī)劃方案精細(xì)化的同時(shí)，通過最優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)讓建設(shè)工程能夠更好的服務(wù)于人們。

3.3 施工前的精細(xì)化工程檢查

要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，就必須在施工之前做好檢查工作，要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，具體檢查步驟分為以下幾個(gè)方面：①對(duì)施工人員的技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面檢測(cè)，確保擁有操作技術(shù)證書的人才能進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行工程施工；②對(duì)施工使用的機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械使用的安全系數(shù)和使用精度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；③嚴(yán)格審查施工所使用的原料，保證所有原料全部達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)；④把控建筑工程的質(zhì)量水平，完善建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)行建筑工程的承包責(zé)任制，與施工人員簽訂勞動(dòng)合同，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制；⑤確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的功能進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4施工過程的精細(xì)化管理

要想在建筑工程施工中推行精細(xì)化管理，一方面，需要管理人員具備足夠的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。這就要求建筑企業(yè)生引進(jìn)管理人員的時(shí)候，需要做好相應(yīng)的篩選和培訓(xùn)工作，確呆管理人員具備先進(jìn)的管理理論，敢于接受新知識(shí)和新理論，司時(shí)還應(yīng)該具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便于在實(shí)際管理工作中，能夠應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。而要想施工人員理解并執(zhí)行，就應(yīng)該加大力度對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠真正理解精細(xì)化管理的作用，從而自覺約束自身施工行為，同時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)施工管理制度，最終確保整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提升。

結(jié)論

總之，時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步對(duì)于建筑工程的要求越來越高，這就使得建筑企業(yè)不能停留在當(dāng)前的施工管理方式之中，而是應(yīng)該積極引人精細(xì)化的施工管理辦法，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，還業(yè)主一個(gè)放心的、高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

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