怡龍龍

摘 要：對(duì)配電網(wǎng)工程的有效管理與造價(jià)控制，能提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，于是本文討論了10kv配電網(wǎng)工程管理及造價(jià)控制相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：10kv配電網(wǎng)；工程管理；造價(jià)控制

前言：電力配電網(wǎng)工程中10kV配電網(wǎng)是比較典型的代表，而在10kv配電網(wǎng)工程中，加強(qiáng)10kV配電網(wǎng)工程管理與造價(jià)控制十分重要。

1、10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目存在的問題

1.1項(xiàng)目決策階段問題

10kV配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性的分析報(bào)告以及工程項(xiàng)目計(jì)劃方案等。目前，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中仍然存在著忽視項(xiàng)目決策的現(xiàn)象，如有些工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)際的操作差距較遠(yuǎn)、有些施工人員按照原來的施工方案操作、有些工程缺少施工方案，這樣的問題不僅會(huì)延長工期，還會(huì)出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題。此外，項(xiàng)目投資預(yù)估是可行性報(bào)告和項(xiàng)目建議書的重要組成部分，而如果項(xiàng)目預(yù)估僅限于形式化，數(shù)據(jù)不充實(shí)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)可信度低，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)估不準(zhǔn)確，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)失去控制。

1.2施工過程存在問題

配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要工作人員進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算以及精密的安裝。而由于項(xiàng)目的管理人員缺乏專業(yè)性的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，造成各環(huán)節(jié)分配人員不合理，項(xiàng)目就無法進(jìn)行。如果是因?yàn)槭┕けO(jiān)管不當(dāng)，使得取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)算規(guī)格、概算價(jià)格水平和實(shí)際階段的沒有保持一致，就會(huì)造成項(xiàng)目的額外投資金額增加。此外，配電網(wǎng)工程造價(jià)人員缺乏法律和經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)，沒有完全掌握項(xiàng)目的具體過程和施工信息，或者其所了解的情況和實(shí)際不符，都會(huì)影響工程的造價(jià)。

1.3項(xiàng)目審批不夠規(guī)范

10kV配網(wǎng)工程的造價(jià)會(huì)涉及到多方的單位，如施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位等。在工程中出現(xiàn)多方面的管理問題，遇到關(guān)鍵性問題時(shí)沒有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，造成工程的造價(jià)管理長期處在實(shí)報(bào)實(shí)銷的狀態(tài)。在項(xiàng)目審批中有的為了能夠順利的通過項(xiàng)目的審批，而出現(xiàn)漏算的問題。待通過審批之后，再要求審批機(jī)關(guān)追加投資的金額，調(diào)整概算。項(xiàng)目的審批缺乏規(guī)范，造成浪費(fèi)項(xiàng)目的資金、項(xiàng)目延期以及重復(fù)工作的狀態(tài)等情況。

1.4造價(jià)人員素質(zhì)問題

目前，所有的進(jìn)行配電網(wǎng)的造價(jià)人員在上崗之前都需要具備非常好的專業(yè)技術(shù)，并且經(jīng)過相關(guān)的考核，只有合格之后才能夠上崗。因此，也就是說這些人員自身需要有著涵蓋面比較廣的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，和對(duì)于配電網(wǎng)造價(jià)過程中存在問題加以處理的能力。但是，對(duì)我國的配電網(wǎng)造價(jià)人員的整體素質(zhì)來看，他們自身的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠達(dá)到要求。因此其還需要注重這方面能力的強(qiáng)化。

1.5預(yù)算與實(shí)際市場(chǎng)偏離

當(dāng)前我國在配電網(wǎng)上的價(jià)格上的浮動(dòng)還是比較大的，例如同樣的產(chǎn)品，其會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的廠家不同，而出現(xiàn)多種價(jià)位。再有就是，及時(shí)其在預(yù)算的時(shí)候?qū)⒉牧系膬r(jià)位確定好了，可是在具體進(jìn)行施工的過程中還是經(jīng)常會(huì)遇到所需要材料的造價(jià)產(chǎn)生變化的情況，可是，出現(xiàn)的這種情況是在前期預(yù)算的時(shí)候無法預(yù)算的，所以也是不能夠避免的。產(chǎn)生這樣的情況的主要問題就是，我國的預(yù)算和市場(chǎng)的變化在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了偏差。

2、10kV配電網(wǎng)工程管理及造價(jià)控制

2.1施工前合理的計(jì)劃

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查前首先要做的是就是對(duì)調(diào)查的結(jié)果加以編制，對(duì)工程的實(shí)際任務(wù)，還有當(dāng)前勘察的施工技術(shù)上可能產(chǎn)生的問題能夠進(jìn)行認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前所要進(jìn)行施工的附近環(huán)境加以了解，主要指的是其周圍的交通情況以及附近的管線以及電線桿所處在的位置等。然后還應(yīng)該將獲得的結(jié)果依照一手的資料和招標(biāo)文件彼此的去融合，精準(zhǔn)的去對(duì)施工的工程量予以計(jì)算，對(duì)工程管理相關(guān)的施工方案以及具體的管理方針進(jìn)行確定。在整體的準(zhǔn)備工作都完全被準(zhǔn)備好的時(shí)候，才能夠開始在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并且使得施工能夠合理的完成。

2.2工程施工方案制定

①需明確配電網(wǎng)工程的總體布局，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)象的總體布局制定針對(duì)性的運(yùn)行方案。②各項(xiàng)指標(biāo)是支撐配電網(wǎng)總體布局的各個(gè)組成部分，能夠提升配電網(wǎng)負(fù)荷的專供能力，必須明確配電網(wǎng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。③要把配電網(wǎng)的施工方案細(xì)節(jié)化，明確施工中需要注意的問題，根據(jù)施工環(huán)境的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員將其融入到施工方案中，還可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)參考相似項(xiàng)目，不斷完善施工方案。④設(shè)計(jì)人員需提前考察現(xiàn)場(chǎng)情況，合理地分區(qū)化管理施工材料，避免因?yàn)榄h(huán)境因素造成不必要的浪費(fèi)。⑤需要把天氣等客觀因素考慮在內(nèi)，提前做好防范方案。

2.3做好調(diào)研以及勘察

①要搜集相關(guān)的工程技術(shù)信息，從多方獲取信息，對(duì)比，有目的的整理、歸納，分析評(píng)估工程建設(shè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。②組織相關(guān)的專業(yè)人員實(shí)地勘察，如項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)目的規(guī)模、10kV配電網(wǎng)線路路況以及路徑等實(shí)際情況?？尚行匝芯繄?bào)告需要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的建設(shè)方案。認(rèn)真的編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，做到實(shí)事求是、科學(xué)、詳盡；編制投資估算時(shí)要全面明確，既要滿足建設(shè)的需求要不能高估，要起到控制工程總投資的作用，給工程建設(shè)投資提供可靠的依據(jù)。

2.4加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)

由于該項(xiàng)目的質(zhì)量主要取決于配電線路，以確保施工人員，對(duì)建筑工人加強(qiáng)培訓(xùn)，最為主要的一個(gè)方面就是還應(yīng)該對(duì)配電線路自身的施工質(zhì)量加以保障。對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，定期進(jìn)行安全教育以及培訓(xùn)，使得建筑工人的施工技能有所提升。電力公司還計(jì)劃做人力資源，還有人才儲(chǔ)備的相關(guān)工作，保證技術(shù)部門人員充沛，加強(qiáng)對(duì)管理人員和技術(shù)人員，做好前期規(guī)劃，建設(shè)和流程安排，建設(shè)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和質(zhì)量控制。

2.5施工技術(shù)人員管理

在施工管理項(xiàng)目中最重要的就是工作的分配和技術(shù)人員的管理。在整個(gè)項(xiàng)目中，技術(shù)人員承擔(dān)的任務(wù)不同，有專門掌握法律知識(shí)的，有對(duì)項(xiàng)目機(jī)械化進(jìn)行管理的，有需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行勘測(cè)的，還有專門審核和監(jiān)督的人員，需要對(duì)每一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確的劃分，使得每一個(gè)技術(shù)人員都做好屬于自己的工作，承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在技術(shù)人員上崗之前，管理人員需要根據(jù)不同崗位的員工，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，還需要對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)因素的測(cè)定和突發(fā)情況進(jìn)行模擬以及培訓(xùn)。

2.6倡導(dǎo)安全文明施工

對(duì)于安全管理機(jī)制加以強(qiáng)化和健全，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任明確，真正落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任，使其形成一種安全為主，并且預(yù)防放在首位的工作理念。在建設(shè)的時(shí)候首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)予以鑒定和分析，對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)還有預(yù)防措施加以確認(rèn)。在管理組織以及技術(shù)上采取相關(guān)的安全措施，并且對(duì)相關(guān)設(shè)備予以定期檢驗(yàn)。另外，我們還應(yīng)該對(duì)民用建筑的環(huán)保加以關(guān)注，比如在規(guī)劃中盡可能的不要占用農(nóng)民的田地與植被，及時(shí)對(duì)套管進(jìn)行回收預(yù)防破壞，和水土流失情況產(chǎn)生。

2.7施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

①要求施工人員和管理人員熟悉施工的標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的返工。管理人員和施工人員除了要提前了解施工圖紙，更需要對(duì)最新的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，為施工做好鋪墊。②控制好工程的變更。在施工過程中，要盡可能的減少工程變更。但是對(duì)于龐大的建設(shè)項(xiàng)目，工程變更往往不能避免，就需要向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照程序和要求執(zhí)行，禁止私人隨意修改。③不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一定要加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，按照科學(xué)的規(guī)范進(jìn)行施工。

3、結(jié)語

總的來說，10kV配電網(wǎng)工程數(shù)量多、區(qū)域廣，施工中的所有環(huán)節(jié)都需要多加注意，并且在工程管理中，造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工過程。

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