侯仲霖

摘要：在土木工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中牽涉到的內(nèi)容存在于多個(gè)方面，有關(guān)聯(lián)的影響因素也多種多樣，因而也就會(huì)導(dǎo)致在施工階段會(huì)時(shí)常發(fā)生一些問題情況，使得工程工期受到延誤、成本大幅度升高，嚴(yán)重者甚至?xí)斐砂踩鹿?，?duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均將產(chǎn)生不利影響。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，便應(yīng)盡最大努力做好對(duì)施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理，由自身實(shí)際情況來分析，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

隨著近些年來我國在土木工程項(xiàng)目所取得的巨大發(fā)展成就，人們對(duì)于土木工程的建設(shè)質(zhì)量也愈發(fā)重視。但是就從我國當(dāng)前的土木工程施工現(xiàn)狀來看，其中仍然存在著大量的問題隱患，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展造成了極其嚴(yán)重的阻礙影響。因而，相關(guān)的建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理力度的重要性，結(jié)合實(shí)際工程施工現(xiàn)狀，確定管理目標(biāo)以期達(dá)到高效化的管理水平。本文將通過對(duì)當(dāng)前我國當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題分析，來進(jìn)一步提出一些加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施。

一、當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量問題

在許多土木工程施工企業(yè)內(nèi)部，施工管理人員對(duì)于工程施工管理并未引起應(yīng)有的重視程度，嚴(yán)重輕視了土木工程施工管理的重要意義。而要想促進(jìn)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理水平的全面提升，便應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，大量的施工企業(yè)為了謀求更大的利益，在施工過程當(dāng)中違規(guī)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的后果危害。在土木工程施工管理過程中還存在著一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象，即監(jiān)理單位對(duì)于土木工程項(xiàng)目的監(jiān)管不夠嚴(yán)格。土木工程施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人職責(zé)未得到有效落實(shí)，強(qiáng)制性的施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)未得到徹底執(zhí)行。

（二）施工成本問題

土木工程建設(shè)項(xiàng)目本身最為突出的一項(xiàng)特點(diǎn)便是施工周期長，技術(shù)難度大。大量的土木工程建設(shè)項(xiàng)目均需耗時(shí)數(shù)年方可完成，由此也就導(dǎo)致對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理及成本控制難度大大增加。土木工程施工有著高度的復(fù)雜性，其中會(huì)牽涉到對(duì)多項(xiàng)施工技術(shù)的配合使用，還要能夠同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)部門來開展施工作業(yè)。然而，目前仍有大量的建筑企業(yè)其各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通與交流，使得土木工程項(xiàng)目管理工作面臨著巨大的爭議性，沒有一個(gè)統(tǒng)一性的施工方案。而要想促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理水平得以全面提升，科學(xué)、高效的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，建筑企業(yè)的管理人員便應(yīng)當(dāng)盡可能多的和技術(shù)人員展開交流，更加充分的獲悉到實(shí)際的工程施工現(xiàn)狀情況。此外，許多建筑企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目與成本管理不合理情況，也在很大程度上造成了巨大的資金浪費(fèi)情況。在土木工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)管理人員未能夠?qū)λO(jiān)控的項(xiàng)目達(dá)到實(shí)時(shí)性的監(jiān)管控制，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以對(duì)成本結(jié)算與控制做到較高的精確性，這也在很大程度使得土木工程施工項(xiàng)目管理造成了巨大影響。

（三）施工安全問題

目前我國仍有部分建筑企業(yè)并未設(shè)置土木工程安全監(jiān)管崗位，即便是設(shè)置了這一工作崗位也往往未能夠?qū)⑵湔嬲淖饔脙r(jià)值充分的發(fā)揮出來，完全達(dá)不到安全監(jiān)管的作用。部分建筑企業(yè)為了降低成本支出往往會(huì)在安全設(shè)備方面降低投入力度，還有部分建筑企業(yè)盡管也購置了相關(guān)的安全設(shè)備，然而設(shè)備卻長期被閑置，甚至只是為了應(yīng)付檢查，未能夠得到充分的利用，無法為施工人員提供應(yīng)有的安全保障。存在許多建筑企業(yè)再出現(xiàn)施工安全事故后，為了不對(duì)正常的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響以及處于維護(hù)企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)的考慮，往往會(huì)選擇和安全事故的受損一方進(jìn)行私自了解，此種行為不但會(huì)導(dǎo)致受害一方的權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，同時(shí)也是一種變相的違法違規(guī)行為，針對(duì)此種情況應(yīng)當(dāng)由國家政府層面加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)此類情況，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人要一查到底，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量控制措施

在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工階段，必須構(gòu)建起完備的質(zhì)量控制方案，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容均能夠被落實(shí)于具體的工作實(shí)踐當(dāng)中。在開展土木工程施工前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)的施工人員對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)與技術(shù)條件進(jìn)行充分的了解，只有如此方可最大程度的避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤情況，切實(shí)保障良好的施工質(zhì)量。對(duì)于土木工程施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)違規(guī)情況的出現(xiàn)。技術(shù)及監(jiān)理人員需針對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況加強(qiáng)審核及檢驗(yàn)，以避免技術(shù)偏差情況的發(fā)生，減小人為性因素對(duì)于土木工程質(zhì)量所造成的不利影響。在施工階段相關(guān)質(zhì)量管控人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場開展巡視勘驗(yàn)，將所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決。

（二）加強(qiáng)成本控制措施

對(duì)于土木施工企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)在施工前便確定出科學(xué)化的成本控制方案及項(xiàng)目管理目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)對(duì)于建筑施工企業(yè)而言便應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴充分了解對(duì)項(xiàng)目管理與成本控制有可能造成影響的相關(guān)因素，同時(shí)就針對(duì)此類因素采取切實(shí)有效的管控措施。⑵建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合項(xiàng)目本身的實(shí)際施工情況，來科學(xué)組織并安排建筑施工內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目施工當(dāng)中所要支出的成本實(shí)施預(yù)算控制。⑶為促成對(duì)項(xiàng)目管理及成本控制目標(biāo)的有效達(dá)成，建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完備的項(xiàng)目管理及成本控制機(jī)制。若要促成對(duì)項(xiàng)目管理及成本控制目標(biāo)的有效落實(shí)，建筑企業(yè)還必須確保將每一名施工人員的主觀能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，使得施工人員能夠更加積極主動(dòng)的參與到對(duì)施工成本的控制工作中，并踐行于日常的工程實(shí)踐。

（三）加強(qiáng)安全控制措施

隨著當(dāng)前我國在土木工程建設(shè)數(shù)量上的不斷增多，在土木工程施工過程中安全事故現(xiàn)象也越來越多，對(duì)此我國在針對(duì)土木工程施工方面所出現(xiàn)的相關(guān)安全事故，還并未制定出詳細(xì)的法律規(guī)范，對(duì)于具體事故的處理原則也未得到落實(shí)。當(dāng)前對(duì)于建筑安全事故的處理主要還是依據(jù)現(xiàn)有法律制度來進(jìn)行處理。對(duì)此國家應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的監(jiān)管力度，由土木工程的設(shè)計(jì)階段直至最終工程竣工，在工程建設(shè)的全過程當(dāng)中采取多種措施手段來切實(shí)保障土木工程施工的安全性。對(duì)于土木工程施工企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開始前便為每一名施工人員提前購買意外上海保險(xiǎn)，在施工過程中對(duì)于每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容均應(yīng)予以準(zhǔn)確記錄，尤其是對(duì)土木工程施工過程中所發(fā)生的安全事故更要進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)管理部門。

結(jié)束語

總而言之，隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展土木工程建設(shè)數(shù)量也越來越多，相關(guān)的土木工程施工項(xiàng)目管理問題也愈發(fā)被有關(guān)部門所關(guān)注。土木工程施工項(xiàng)目管理不但與工程施工質(zhì)量及進(jìn)度關(guān)系密切，同時(shí)還將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)聲譽(yù)。鑒于此，對(duì)于施工企業(yè)而言就加強(qiáng)對(duì)土木施工項(xiàng)目的管控力度意義重大。在土木工程施工項(xiàng)目管理中所牽涉到的內(nèi)容十分龐雜，有著高度的復(fù)雜性，由此也就必須將是質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的全面提升，并為施工企業(yè)的快速發(fā)展提供以強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

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