張衛(wèi)東

摘要：在這個發(fā)展階段，許多向著智能化管理方向的建設(shè)項目管理中，一些企業(yè)開始建立一些智能管理系統(tǒng)后，這些數(shù)據(jù)和信息輸入該系統(tǒng)能夠自動分析通緝。相對來說，智能建筑項目管理系統(tǒng)是主流，并且對大量的建筑工作的較大的影響，即使應(yīng)用程序不處于項目也可應(yīng)用到相關(guān)工作，有助于簡化的工作結(jié)構(gòu)，提高工作效率。在當(dāng)前市場變化大，許多材料的價格把握不準(zhǔn)，建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，它可以是一個良好的成本管理和分析，實現(xiàn)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；工程項目；集成管理

引言

智能建筑具有較強(qiáng)的綜合性，較復(fù)雜的功能和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，科技內(nèi)涵領(lǐng)域囊括了各類學(xué)科，包括電子學(xué)、計算機(jī)學(xué)、聲光學(xué)、控制理論以及系統(tǒng)集成理論等，表現(xiàn)出了目標(biāo)復(fù)雜和高科技的特征。因此，在傳統(tǒng)的項目管理中，其前期論證和過程施工都表現(xiàn)出了局限性，與此同時，智能建筑開始了迅猛發(fā)展，新技術(shù)也有了越來越快的更新周期，涉及的管理部門和學(xué)科也越來越多，隨之要求能與之匹配的管理新模式。在這一背景之下，我們應(yīng)該對智能建筑自動化系統(tǒng)開展專門的項目管理研究。

1項目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關(guān)聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應(yīng)涵蓋項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應(yīng)綜合評估各個要素以及實施管理各項內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。

2智能化系統(tǒng)項目管理的特點

2.1項目管理的專業(yè)性

智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬于信息系統(tǒng)工程的類別，其高科技知識更新快。專業(yè)的智能應(yīng)用，主要體現(xiàn)在多樣性和技術(shù)應(yīng)用的集成。智能應(yīng)用技術(shù)包括： 信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)，自動控制技術(shù)，系統(tǒng)集成技術(shù)，軟件技術(shù)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，多媒體技術(shù)，智能卡技術(shù)，視頻傳輸技術(shù)等。同時采用智能系統(tǒng)的結(jié)合多個信息傳輸，監(jiān)控和管理，高科技，信息共享，部門協(xié)作的綜合信息和監(jiān)測系統(tǒng)的集成。在另一方面，建筑技術(shù)是一個新的技術(shù)綜合集成應(yīng)用，在這個系統(tǒng)中，工程管理專業(yè)和技術(shù)要求，如智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性，缺乏針對性的一體化認(rèn)識，智能化系統(tǒng)工程流程的建設(shè)、程序、模式、方法，缺乏了解，其結(jié)果可能是由于不夠重視或期望太高，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項目從原先的預(yù)期大大偏離。

2.2項目管理的系統(tǒng)化

利用建筑智能化系統(tǒng)集成方法，智能計算機(jī)技術(shù)，通訊技術(shù)，信息技術(shù)和建筑藝術(shù)的結(jié)合，通過自動監(jiān)控設(shè)備，信息資源管理和信息服務(wù)及其用戶和架構(gòu)優(yōu)化組合為社會的信息需求得到合理的投資，并有建筑物的安全、高效、舒適、靈活等特點。智能建筑是信息社會和經(jīng)濟(jì)國際化，多科性，巧妙地融入高科技的必然產(chǎn)物。智能建筑具有多學(xué)科，多技術(shù)的系統(tǒng)集成功能。因此，之間的智能化系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，應(yīng)根據(jù)管理思想的理論基礎(chǔ)上，注重把握項目的完整性，內(nèi)部研究項目，系統(tǒng)集成和內(nèi)部之間的子系統(tǒng)和項目之間的關(guān)系的各種元素和外部鏈接。

3建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計

3.1項目集成管理模型

項目是一次性活動，從開始到結(jié)束的整個過程組成了項目的生命周期。近年來，項目生命周期的發(fā)展和完善為項目管理的持續(xù)性及系統(tǒng)性提供了保障，全生命周期理念應(yīng)運而生，推進(jìn)了項目管理方法及模式的發(fā)展，夯實了項目集成管理模式的理論基礎(chǔ)。結(jié)合系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)決定其功能的原理，系統(tǒng)化的項目集成管理必須實現(xiàn)非靜態(tài)控制及靈活管理的組織形式。實現(xiàn)項目集成管理還要依托網(wǎng)狀虛擬組織機(jī)構(gòu)和集成化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與專業(yè)領(lǐng)域的快速融合，滿足項目管理的特點和信息技術(shù)發(fā)展需求。網(wǎng)狀的項目組織結(jié)構(gòu)以合同體系的建立為基礎(chǔ)，集成信息以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，項目組織是有效控制信息的主體，確保了項目信息流的正確性與一致性。同時，協(xié)同外部資源，以結(jié)構(gòu)成本和機(jī)動性優(yōu)勢順利完成項目任務(wù)。此項目集成管理組織形式有效性較高且應(yīng)用范圍廣泛，服務(wù)于整個工程項目的生命周期.

3.2過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)勢必會加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過過程集成可以實現(xiàn)過程之間的連接，實現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.3目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實現(xiàn)業(yè)主的個性化功能需求也是建設(shè)項目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實現(xiàn)，同時還會對項目的完成質(zhì)量以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項目完成過程中相互促進(jìn)，同時還會對彼此的發(fā)展起到制約作用，這就要求在對問題進(jìn)行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討。

3.4項目集成管理的實施要點

項目集成管理實施的重點以項目進(jìn)行到不同階段形成的整個過程為主，并在細(xì)分項目階段各個過程中全面計劃和整合人力資源、風(fēng)險因素、信息等管理目標(biāo)要素來整體優(yōu)化項目。主要劃分為以下5個階段：①決策階段，該階段的工作內(nèi)容包括項目的前期工作；②設(shè)計階段，該階段主要是根據(jù)業(yè)主的要求來系統(tǒng)設(shè)計項目；③計劃階段，該階段的主要工作內(nèi)容有編制合理、完善的項目施工組織計劃及方案；④施工階段，此階段就是按照設(shè)計圖紙及施工組織計劃實施建設(shè)具體項目的階段，其是整個工程項目的中間階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；⑤運營維護(hù)階段，此階段是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程，其主要的工作內(nèi)容包括項目正常使用的維護(hù)、擴(kuò)建和改建等。

結(jié)語

對于一定量的研究智能建筑項目管理系統(tǒng)，目前的情況是相當(dāng)不錯的，雖然有一些問題，但在可控范圍之內(nèi)，并沒有什么太大的問題。在今后的工作中，我們需要以合理的方式，對于智能建筑項目管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理工作是合理的，爭取雙贏的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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