王仁槐

摘要：水利工程施工質(zhì)量的高低直接影響著工程質(zhì)量，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因而作為現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全方位多視角的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并針對存在的問題采取相應(yīng)的質(zhì)量與技術(shù)完善措施，才能在提高工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文就水利工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理優(yōu)化

引言：水利工程是一項(xiàng)關(guān)乎民生大計(jì)的重要工程，在防洪、灌溉等方面發(fā)揮著重要的作用。水利工程施工是水利工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理是非常有必要的。

一、水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1. 水利工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的主要問題

水利工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理，也就是水利工程設(shè)計(jì)階段存在的問題，主要集中表現(xiàn)在評估、招標(biāo)等方面，具體如下。

（1）水利工程評估

在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)積極將其社會效益、生態(tài)效益等。在進(jìn)行水利工程評估時(shí)，應(yīng)有確切可行的依據(jù)。國家出臺的法律、法規(guī)等對評估過程進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際評估過程中，特別是在一些中小型水利工程項(xiàng)目中，很少對其進(jìn)行科學(xué)、全面的評估。大部分工程擬定之后直接交給施工單位進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致工程在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方面就已存在嚴(yán)重問題。

（2）水利工程招標(biāo)

在對水利工程進(jìn)行招標(biāo)方面，國家同樣出臺了法律、法規(guī)等進(jìn)行合理規(guī)范。但在實(shí)際招標(biāo)過程中，存在了許多違規(guī)、違法操作行為。特別是許多中小型水利工程招標(biāo)暗箱操作化，沒有對競標(biāo)單位施工技術(shù)、條件等方面進(jìn)行嚴(yán)格審批，而是依靠人情、面子等進(jìn)行招標(biāo)。不僅嚴(yán)重違反了公平、公正、公開，選擇不出最具實(shí)力的施工單位保證施工質(zhì)量，還對社會產(chǎn)生了諸多不良影響。

2. 水利工程施工階段質(zhì)量管理存在的主要問題

工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在施工隊(duì)伍以及監(jiān)理兩方面。

（1）工程施工隊(duì)伍整體水平不高

在水利工程施工過程中，為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位會在原材料、半生品或配件等方面偷工減料，嚴(yán)重不符施工設(shè)計(jì)中具體的施工標(biāo)準(zhǔn)。有的施工單位在軟硬件方面存在嚴(yán)重不足，施工設(shè)備缺乏，施工人員綜合素質(zhì)不高，且施工單位內(nèi)部管理不科學(xué)、規(guī)范。導(dǎo)致施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)管不足，在很大程度上嚴(yán)重降低了水利工程的施工質(zhì)量。特別是對于一些農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍，由于缺乏統(tǒng)一的技能培訓(xùn)、安全常識教育等，導(dǎo)致施工人員在施工過程中不能進(jìn)行規(guī)范操作。在不能保證質(zhì)量的同時(shí)，還極易出現(xiàn)安全事故，造成了嚴(yán)重后果。

（2）工程施工監(jiān)理人員操作不規(guī)范

工程施工監(jiān)理人員在保證工程質(zhì)量方面具有極大的作用。但由于我國工程監(jiān)理公司發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，導(dǎo)致許多監(jiān)理人員沒有良好的監(jiān)理控制能力，對施工過程中的具體規(guī)范操作沒有全面的認(rèn)識，從而不能完整的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控，甚至出現(xiàn)一些欺騙行為，這些情況均對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良作用。

3. 水利工程整體施工質(zhì)量控制上存在的主要問題

由于水利工程施工具有各種施工項(xiàng)目，需要對施工情況進(jìn)行整體上的把握和了解，以便對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理和解決，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。但在實(shí)際施工質(zhì)量管理工作中，由于缺乏健全的質(zhì)量管理體系，使得管理人員對自身所擔(dān)任的職責(zé)不清楚，造成施工質(zhì)量管理混亂?；蚴窃趯?shí)際監(jiān)管過程中不能端正工作態(tài)度、敷衍塞責(zé)、不能很好的貫徹相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效保證。

二、淺談水利工程施工質(zhì)量與技術(shù)的優(yōu)化措施

1. 在質(zhì)量完善措施是進(jìn)行優(yōu)化

1.1 嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)

水利工程工期緊張，工程量大，需要的原材料更多多種多樣，鑒于原材料在確保工程質(zhì)量的根基，作為現(xiàn)代水利施工企業(yè)必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，對于進(jìn)場的原材料必須對其資質(zhì)證書一一審核，并就原材料的質(zhì)量、性能和外觀等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，待自檢合格之后再送交監(jiān)理方與設(shè)計(jì)方復(fù)核簽證方能入場，并加強(qiáng)施工原材料的保管和施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，尤其是備足備齊易損耗零部件，從源頭上確保工程質(zhì)量的提升。

1.2 加大培訓(xùn)與教育力度，著力提升質(zhì)量意識

作為施工企業(yè)，必須在施工之前對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)行崗前責(zé)任制，通過宣傳安全知識，講解經(jīng)典案例等提高全員施工質(zhì)量意識的提升，充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，堅(jiān)持質(zhì)量就是生命的基本原則，從人員的意識方面提升工程質(zhì)量。

1.3 合理設(shè)計(jì)施工方案，確保施工方案的科學(xué)性

在工程開工之前，就應(yīng)聘請具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對工程施工方案進(jìn)行專業(yè)科學(xué)化的設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通交流，明白設(shè)計(jì)者的用意，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，密切配合各方切實(shí)做好各項(xiàng)工作，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)與有關(guān)各方尤其是設(shè)計(jì)方的溝通和交流， 盡可能的降低設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度帶來的影響，從而從施工方案方面確保工程質(zhì)量。

1.4 全方位、多視角的全程控制施工質(zhì)量

水利工程施工是一項(xiàng)龐大的工程，因而作為施工企業(yè)必須建立由項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量監(jiān)控小組，對整個(gè)工程實(shí)行全方位、多視角全程動態(tài)監(jiān)控工程質(zhì)量，這就需要將各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的監(jiān)控責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)的原則，并分別選派技術(shù)指導(dǎo)員深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤的操作，形成由企業(yè)上下一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。與此同時(shí)，還應(yīng)建立具有激勵(lì)和約束性質(zhì)的質(zhì)量獎懲體系，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格按照獎懲標(biāo)準(zhǔn)，該獎的獎，該罰的罰。對于重點(diǎn)部位還應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理制度，并要求所有施工程序嚴(yán)格按照三檢制，由施工人員自檢，技術(shù)人員抽檢，質(zhì)量監(jiān)管人員復(fù)核，只有確保上一道工序質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入下一道程序的施工，直到工程結(jié)束。此外，在施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，杜絕施工現(xiàn)場臟亂差和私拉濫接等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2. 在技術(shù)完善措施上進(jìn)行優(yōu)化

2.1 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，著力提升技術(shù)水平

鑒于當(dāng)前很多施工企業(yè)施工人員技術(shù)水平低下的現(xiàn)狀，作為水利施工企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對性的對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，尤其是應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)開展專題技術(shù)的科研與攻關(guān)，提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力。

2.2 引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才

之所以現(xiàn)在市場的競爭如此激烈， 究其根源就是人才的競爭，因而作為現(xiàn)代水利施工企業(yè)必須立足于實(shí)際、著眼于未來，以高度的戰(zhàn)略眼光充實(shí)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，并盡可能的采用多種措施留住人才、吸引人才，才能確保企業(yè)技術(shù)實(shí)力長期的穩(wěn)定性。此外，還應(yīng)審時(shí)度勢，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平進(jìn)行不斷的升級和改造，既能提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，也能減少一部分引進(jìn)人才的資金。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與技術(shù)人才的“雙贏”。

2.3 充分調(diào)動技術(shù)人員在的積極性

技術(shù)人員必須樹立勞酬相當(dāng)?shù)姆峙涓拍畈⑾蛞詣谌〕甑姆峙浞绞睫D(zhuǎn)變。按照技術(shù)人員實(shí)際創(chuàng)造的收益合理分配收益，最大程度調(diào)動技術(shù)人員的勞動積極性，激勵(lì)、促進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和升級。并要強(qiáng)化責(zé)和利的關(guān)系，建立具體的各級負(fù)責(zé)制度。在本地區(qū)域內(nèi)確立自己的競爭優(yōu)勢還要向外拓展自己的市場。積極開展橫向聯(lián)合，拓展市場，憑借自己的品牌和技術(shù)優(yōu)勢在最大范圍內(nèi)建立自己的信譽(yù)，為企業(yè)增加無形資產(chǎn)。

結(jié)束語：

水利工程施工質(zhì)量管理在水利工程施工中具有相當(dāng)重要的價(jià)值和意義。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量管理中存在的主要問題進(jìn)行深度剖析與分解，制定出性質(zhì)有效的解決措施，加強(qiáng)水利工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理力度，提高水利工程施工階段質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)水利工程整體施工質(zhì)量管理能力。不斷提高水利工程施工質(zhì)量管理水平，保證水利工程質(zhì)量，使之造福于后代。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉俊巧. 加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的探究[J]. 河南科技. 2015（12）

[2] 李新河. 有效提高水利工程施工質(zhì)量管理略談[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2015（10）