李宇翔

（內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布電業(yè)局人力資源管理處 內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市 012000）

摘要：隨著我國電力體制改革力度的不斷深入， 供電企業(yè)各項管理工作也得到了很大程度的改善， 人力資源作為企業(yè)管理重點呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展， 同時出現(xiàn)了各種與人力資源配置相關的問題。 面對日益激烈的市場競爭，優(yōu)化人力資源不容忽視，作為提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段而被人們關心，更是未來電力企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源隊伍；建設策略

1人力資源培訓的意義

目前，強化人力資源培訓，對于電力企業(yè)而言是非常重要的，一是可以滿足職工發(fā)展的需要，使得其能夠更好的實現(xiàn)自我價值，這也是電力企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下得以生存和發(fā)展的基礎；二是可以提高職工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)管理方式的改進。企業(yè)的管理水平影響著其生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益，人作為企業(yè)發(fā)展中的關鍵因素，更是直接決定著企業(yè)的發(fā)展進程；三是促進企業(yè)管理能力、發(fā)展能力和競爭能力的提升，以適應越發(fā)激烈的市場競爭，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題

2.1薪酬制度內(nèi)部差距不大

薪酬是人力資源管理的一個重要且關鍵的環(huán)節(jié)，它與所有員工息息相關，同時也是所有員工關注的重點。廣大電力企業(yè)員工依托自己的學識以及在長期工作過程中所積累的經(jīng)驗技能，在自己的工作崗位上做出自己的貢獻，并以此獲取相應的報酬。但是在目前的薪酬制度下崗位相同的企業(yè)員工的薪酬差別不大，沒有體現(xiàn)出企業(yè)員工在各自工作崗位上創(chuàng)造的價值與獲得的薪酬成正比的合理關系。目前大鍋飯現(xiàn)象在電力企業(yè)還是存在，部分員工工作任務很多，一天到晚加班工作，很多一線員工長年累月工作在電網(wǎng)桿塔上，工作條件艱苦、任務繁重，而有些員工則在辦公室里悠閑度日，甚至有的員工直接曠工，但是他們得到的報酬卻沒有很大的差別，付出與收獲完全不成正比。

2.2電力企業(yè)績效考核制度存在問題

2.2.1 計劃溝通有待加強

管理者與員工在績效計劃制定時的輔導溝通尚未形成一種工作習慣或自覺行為； 少數(shù)部門負責人甚至不知道如何幫助員工設定目標； 還有極少數(shù)員工對績效管理工作開展重視度不夠，對自己在績效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主動性。

2.2.2 指標評估有待完善

目前部分崗位指標設置需要進一步完善，同時還有一部分考核指標需要根據(jù)各崗位實際工作情況進行相應的細化分解。一直以來，考核指標制定都是績效管理工作的難點，建立起科學、實用的考核指標體系還需要經(jīng)過一段時間的不斷完善與補充。

2.2.3 制度建設有待改進

盡管電力企業(yè)陸續(xù)出臺了一系列針對績效管理的相關配套制度，但依然存在部分部門尚未制定出臺內(nèi)部員工考核實施細則的問題。部門員工考核無章可循，往往會帶來考核結(jié)果存在較大的爭議，實施應用時無法與考核結(jié)果同步對接等突出矛盾。

2.3存在在職員工富余與計劃外用工太多的矛盾

計劃外臨時工是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。如果說企業(yè)沒有富余人員，大量使用臨時工是最經(jīng)濟的手段，而電力企業(yè)內(nèi)部既存在著相當數(shù)量的富余人員，卻又有相當數(shù)量的臨時工與之并存，顯然不經(jīng)濟、不正常。比如：環(huán)境好、工作輕松的崗位存在著富余，而苦、重、臟、累崗位由于人員短缺又大量使用計劃外用工。這種并存的局面導致企業(yè)出現(xiàn)了動口不動手的“貴族”工人，甚至是“工頭”，人浮于事，嚴重影響著企業(yè)高效率、快節(jié)奏的發(fā)展。

3提高人力資源管理人員素質(zhì)的對策

3.1完善制度 激發(fā)活力

企業(yè)管理者要熟知企業(yè)員工的工作狀態(tài)，實現(xiàn)獎懲分明，對于一些工作質(zhì)量高，技術嫻熟的員工給予一定的獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對于那些工作效率低下，工作態(tài)度不積極的員工，要采取一定的懲罰措施，讓所有員工引以為戒，并且向優(yōu)秀員工多學習。完善的績效考評制度，最大限度地尊重了每一位員工的勞動，對于員工來說也是最公平的，使每一個認真工作的企業(yè)員工得到應有的提拔和重用。

3.2創(chuàng)新培訓方法

在開展人力資源培訓時，電力企業(yè)應該積極引入先進的培訓理念，對培訓的內(nèi)容進行調(diào)整，創(chuàng)新培訓方法。一方面，應該加強理論知識的講解，使得職工能夠比較熟練的掌握相應的技術和技巧，調(diào)整和完善自身的知識結(jié)構(gòu)；另一方面，應該重視實踐操作，通過理論與實踐的相互結(jié)合，提升培訓內(nèi)容的全面性和培訓方法的有效性，在實踐中對學習到的知識進行融會貫通。

3.3采取有效措施，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情， 電力企業(yè)應該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業(yè)發(fā)展適應的工資分配機制。 ①要理順分配關系，完善動態(tài)調(diào)整機制，遵循“分類指導、分級管理，規(guī)范有序、調(diào)控有度、有效激勵、嚴格考核”的原則，進一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度；②發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，以崗位職責為保障，加強指標考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開差距充分發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)“穩(wěn)步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質(zhì)三個要素相掛鉤的工資分配制度， 不斷促進人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革和發(fā)展。

3.4 拓寬招聘渠道，引進急需人才

電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展， 就應該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，采取多種科學合理的方式，采用切實可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場當中吸取優(yōu)秀人才為我所用。 ①到高校開展招聘，這是電力企業(yè)得到優(yōu)秀管理人員與技術專員的重要方式；②開展廣告招聘；③強化內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部招聘來實現(xiàn)吸納人才的目的。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭下長久、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭水平。 創(chuàng)新離不開人才，企業(yè)只有將人力資源管理做好，才可以創(chuàng)建出高素質(zhì)的隊伍，從而推動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王慧.基于激勵制度的電力系統(tǒng)人力資源管理[J].東方企業(yè)文化，2015，21：101.