□ 文/趙偉蘭 金大權(quán) 張春雨 李志剛

氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理及效果

□ 文/趙偉蘭 金大權(quán) 張春雨 李志剛

作為蘇里格氣田開發(fā)的主力生產(chǎn)單位，氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理在超低滲氣田開發(fā)企業(yè)中處于引領(lǐng)地位，對(duì)氣田低成本開發(fā)和降本增效起著重要的支撐和推動(dòng)作用。比如中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第四采氣廠（簡(jiǎn)稱采氣四廠）管理的蘇里格氣田，其特殊的地質(zhì)條件和采氣工藝，要求氣田開發(fā)必須實(shí)行低成本管理。如果按照常規(guī)氣田管理辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，將無(wú)法滿足取全取準(zhǔn)氣田各項(xiàng)監(jiān)測(cè)資料和氣田低成本管理目標(biāo)。采氣四廠因此通過(guò)對(duì)歷年動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程中各測(cè)試項(xiàng)目的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和HSE管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行系統(tǒng)研究總結(jié)，提煉總結(jié)出適用于氣田地質(zhì)和采氣工藝特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，取全氣田各項(xiàng)靜、動(dòng)態(tài)資料，同時(shí)建立有效把控施工質(zhì)量和作業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保錄取資料準(zhǔn)確性和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)蘇里格氣田可持續(xù)發(fā)展和降本增效目標(biāo)。

建立氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是運(yùn)用各種儀器、儀表，測(cè)取氣藏開采過(guò)程中動(dòng)、靜態(tài)資料，為氣田生產(chǎn)管理、各項(xiàng)科研工作以及開發(fā)決策提供依據(jù)。氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)自始至終貫穿于氣田開發(fā)的整個(gè)過(guò)程，它是氣田開發(fā)過(guò)程中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是氣田開發(fā)管理的重要組成部分。

采氣四廠管理的蘇里格氣田采用“多層分壓合采、井下節(jié)流、井間串接、井口帶液計(jì)量”的低成本采氣工藝，目前投產(chǎn)氣井已超過(guò)8000口。隨著氣田的規(guī)模開發(fā)，氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度持續(xù)加大，氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)也得到快速的發(fā)展。采氣四廠氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)從2006年至今已運(yùn)行了10年，期間根據(jù)氣藏地質(zhì)、采氣工藝特點(diǎn)等對(duì)測(cè)試項(xiàng)目選井、工作量安排進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，并通過(guò)測(cè)試資料的應(yīng)用，深化了氣藏地質(zhì)認(rèn)識(shí)，形成了氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

蘇里格氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程中遵循以下四項(xiàng)管理原則：①滿足氣田資料錄取、氣藏開發(fā)管理及科研工作的需求；②在現(xiàn)有設(shè)施、工藝技術(shù)條件下，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作能夠?qū)嵤虎劭紤]現(xiàn)有測(cè)試設(shè)備及技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)條件等，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)內(nèi)容力求“少而精”；④在確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，合理分解安排測(cè)試工作量。

采氣四廠建立的氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從監(jiān)測(cè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化、測(cè)試選井等方面都細(xì)化了流程并制定出技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)日常管理，達(dá)到滿足取全氣田各項(xiàng)資料。

氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用，使得各測(cè)試項(xiàng)目更具針對(duì)性、適用性，測(cè)試項(xiàng)目的選井、工作量安排更加科學(xué)合理，即在最大限度降低測(cè)試工作量的同時(shí)又能滿足取全取準(zhǔn)氣田各項(xiàng)資料的需求。2015年、2016年氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)成本都控制在全廠操作成本的2.0%以內(nèi)，低于《天然氣開發(fā)管理綱要》要求的“按氣田操作成本的3%—5%納入預(yù)算”，管理成效顯著。

建立現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系

氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)錄取資料是否準(zhǔn)確，將直接影響到氣田管理措施制定及優(yōu)化、氣藏地質(zhì)研究結(jié)果等，因此現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)必須保障錄取資料的準(zhǔn)確性。

受氣田低成本管理模式制約，采氣四廠沒有專門的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，各項(xiàng)測(cè)試由社會(huì)化承包商完成。然而每年社會(huì)化承包商都有一定變動(dòng)，且承包商的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員也存在頻繁流動(dòng)，受技術(shù)設(shè)備、人員技能經(jīng)驗(yàn)等影響，其錄取資料的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量存在參差不平。因此建立現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化流程，以確保錄取的資料準(zhǔn)確性和精度成為氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理的“精細(xì)抓手”。

動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)在執(zhí)行及管理過(guò)程中，涉及技術(shù)服務(wù)承包商和采氣四廠技術(shù)、安全、生產(chǎn)運(yùn)行、采氣作業(yè)區(qū)等多個(gè)部門，為了明確各職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，提高施工質(zhì)量和杜絕作業(yè)過(guò)程次生事故等的發(fā)生，采氣四廠在現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系中，細(xì)化了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)執(zhí)行期間的各職能部門管理職責(zé)。

采氣四廠氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理的“精”，體現(xiàn)在專業(yè)化方面，即建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這是精細(xì)管理的基礎(chǔ)；“細(xì)”，體現(xiàn)在管理工作“職責(zé)細(xì)化、分工細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化”方面。通過(guò)規(guī)范組織程序和強(qiáng)化過(guò)程控制，確保了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理的執(zhí)行力，杜絕了相互推諉扯皮事件的發(fā)生，提升了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理水平，確保了一次施工成功率和資料錄取合格率達(dá)到100%。

建立氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)試作業(yè)時(shí)涉及井口帶壓操作、井下作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備操作等，施工期間任何疏忽或不規(guī)范操作都可能造成安全事故或人員傷亡。作業(yè)人員若防護(hù)措施不當(dāng)接觸到H2S等有毒有害氣體易造成人員中毒傷害等。施工期間產(chǎn)生的污水、生活生產(chǎn)垃圾若處理不當(dāng)，易對(duì)自然環(huán)境造成污染。因此為杜絕測(cè)試期間不安全行為、人員傷害或環(huán)境污染事件的發(fā)生，必須建立規(guī)范的氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

針對(duì)承包商變動(dòng)大及人員技能水平參差不齊等情況，采氣四廠建立了對(duì)承包商“資質(zhì)審查+達(dá)標(biāo)上崗+安全培訓(xùn)+簽訂HSE合同”的安全管理模式；對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各測(cè)試項(xiàng)目施工過(guò)程開展全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減和管控措施；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)需要核查確認(rèn)的安全（應(yīng)急）事項(xiàng)多、容易出現(xiàn)檢查遺漏等問題，制定了對(duì)應(yīng)測(cè)試項(xiàng)目的安全檢查卡。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)安全可控。

采氣四廠通過(guò)建立管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化過(guò)程管理，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的精細(xì)管理。氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理模式的推廣應(yīng)用，不僅適用于蘇里格氣田低成本開發(fā)的管理方針，而且推動(dòng)了氣田開發(fā)管理及技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)成長(zhǎng)，為氣田發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

第四采氣廠在推進(jìn)氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理的應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)不斷的更新管理思路、改進(jìn)工作方法，總結(jié)出一套適應(yīng)氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)精細(xì)管理的培訓(xùn)課件，并以崗位需求和提升崗位人員業(yè)務(wù)能力出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一支適應(yīng)氣田低成本開發(fā)、精細(xì)管理的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

作者單位： 中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第四采氣廠