□ 文/中國(guó)石油大慶煉化公司總經(jīng)理、黨委書記 姜國(guó)驊

勇于擔(dān)當(dāng)以飽滿熱情推進(jìn)優(yōu)秀煉化企業(yè)新發(fā)展

□ 文/中國(guó)石油大慶煉化公司總經(jīng)理、黨委書記 姜國(guó)驊

2017年，大慶煉化公司不再享受原油“地板價(jià)”帶來(lái)的政策紅利，在公司原油加工量不增反降、稅前利潤(rùn)指標(biāo)不降反增的雙重壓力下，全面完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)是困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重。我們必須正視困難和挑戰(zhàn)，時(shí)刻心存憂患意識(shí)和生存意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，以更加飽滿的激情和活力，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，在確保安全環(huán)保生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓好挖潛增效、制度建設(shè)、全員創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供動(dòng)力和保障。

強(qiáng)化管理，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

（一）要持續(xù)深化挖潛增效工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。2016年，公司落實(shí)集團(tuán)公司降本增效要求，實(shí)施全面成本管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效約3.95億元，為全年超額完成考核指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。2017年我們必須下更大力氣，有更大決心，采取更加有效的措施，進(jìn)一步深化挖潛增效工作。要牢固樹立“大平穩(wěn)出大效益”“大優(yōu)化出大效益”的理念，提升生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理和工藝技術(shù)水平，優(yōu)化原料資源，深挖生產(chǎn)潛力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抱住多出高效產(chǎn)品這個(gè)“大西瓜”。要增強(qiáng)“一切浮財(cái)皆是真金白銀”“省下就是賺到”的觀念，通過(guò)降低非生產(chǎn)性支出、開展修舊利廢、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等方式，掃浮財(cái)、挖底財(cái)，撿起類似一張紙、一個(gè)螺絲這樣的“小芝麻”，集腋成裘、聚沙成塔，提高省錢本領(lǐng)和挖潛能力。各專業(yè)主管部門要強(qiáng)化主責(zé)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)本專業(yè)挖潛增效整體工作開展；各單位要深挖潛力，充分調(diào)動(dòng)本單位干部員工的積極性，把挖潛增效工作落到實(shí)處。

（二）要加大全員創(chuàng)新推進(jìn)力度，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在安全環(huán)保要求日趨嚴(yán)格、生產(chǎn)規(guī)模不能有效拓展、加工量吃配不足、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、產(chǎn)品出廠后路不暢、人員成本居高不下等多重壓力下，創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是大勢(shì)所趨、是唯一可行之路。盡管公司通過(guò)構(gòu)建全員創(chuàng)新格局，充分調(diào)動(dòng)了員工管理創(chuàng)新的積極性，推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作水平的提升，但與打造創(chuàng)新型優(yōu)秀煉化企業(yè)的定位還有一定差距。要加大產(chǎn)品創(chuàng)新，做好成品油、化工產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，少生產(chǎn)檔次低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“大路貨”，多生產(chǎn)檔次高、市場(chǎng)需求存在空檔的高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加大科技創(chuàng)新，著眼未來(lái)，積極做好新產(chǎn)品開發(fā)，確保公司特色產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品始終走在行業(yè)前列，保持企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先性和市場(chǎng)地位；同時(shí)，加大信息技術(shù)應(yīng)用，提升信息技術(shù)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)比重。要加大項(xiàng)目創(chuàng)新，讓每一滴原油發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在提高整體效益最大化上下功夫，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)外部合作，培育增值鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，增強(qiáng)化工盈利能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加大理念創(chuàng)新，在事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局、關(guān)系廣大員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等重大決策上，積極轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)活力，充分相信員工、依靠員工，在確保合規(guī)管理的前提下，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，有效解決企業(yè)面臨的困難、積極推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程。

提升素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性

干事業(yè)要有好狀態(tài)，創(chuàng)佳績(jī)要有真本領(lǐng)，真付出才能有回報(bào)。要完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，必須進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、會(huì)干事、敢干事，不僅在狀態(tài)，更有好狀態(tài)，真正在各項(xiàng)工作中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

首先，解決想干事問(wèn)題，就要提高思想素質(zhì)，健全完善激勵(lì)機(jī)制。要突出思想教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，提升領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)的事業(yè)心、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和高度的責(zé)任感；要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)干部之間樹立“老實(shí)人不會(huì)吃虧”“顧大局勇?lián)?dāng)才能有威望”“有為才能有位”等理念，激發(fā)想干事的動(dòng)力。要堅(jiān)定用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，持續(xù)完善干部動(dòng)態(tài)考核和后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位置；要加大干部交流范圍和頻次，形成正常輪崗交流的良性循環(huán)，激發(fā)工作熱情。注重經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)。要進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿統(tǒng)籌解決好“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，用收入體現(xiàn)成績(jī)。

其次，解決會(huì)干事問(wèn)題，就要促進(jìn)自我提升，健全完善能上能下機(jī)制。要解決會(huì)干事問(wèn)題，一方面，各級(jí)干部要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，干一行、愛一行、精一行，成為所在崗位的專家能手，不斷提高自身綜合素質(zhì)，滿足崗位和公司發(fā)展需求；另一方面，各級(jí)干部必須要做好主動(dòng)適應(yīng)干部能上能下新機(jī)制的準(zhǔn)備，必須認(rèn)識(shí)到人事制度改革是集團(tuán)公司深化國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分，必須認(rèn)識(shí)到人事制度改革是要更好地為那些想干事、能干事的干部搭建展示才華的平臺(tái)，加大綜合業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是人事制度改革的必然遵循，把心思和勁頭凝聚在干事創(chuàng)業(yè)上。公司黨委已經(jīng)決定，2017年將開展干部作風(fēng)專項(xiàng)巡查，著重針對(duì)各級(jí)干部不想為、不愿為、不會(huì)為，懶政、怠政、不在狀態(tài)等突出問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，振奮精神，提振士氣。

第三，解決敢干事問(wèn)題，就要強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，十八屆六中全會(huì)也明確提出要“建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤”，并寫進(jìn)了新修訂的《關(guān)于新形勢(shì)下的黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》。為擔(dān)當(dāng)者負(fù)責(zé)、為有為者撐腰，促進(jìn)敢干事的領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造性的開展工作，已經(jīng)成為中央在從嚴(yán)治黨大環(huán)境下調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的重要舉措。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要奮發(fā)有為，具有干事創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感；“其身正，不令而行”，要強(qiáng)化自我約束、自我提高，守紀(jì)律、講規(guī)矩，時(shí)時(shí)處處注意塑造黨員干部的良好形象?！昂＜{百川、有容乃大，劈立千仞，無(wú)欲則剛”，打鐵還需自身硬，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺爭(zhēng)做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。另一方面，公司紀(jì)檢、組織等部門，要協(xié)同配合，通過(guò)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，努力破除一定程度存在的“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的錯(cuò)誤思想，保護(hù)敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于作為領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，為勇于盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹看┥稀白o(hù)身衣”、服下“定心丸”，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)他們擼起袖子加油干，沖鋒陷陣，勇往直前。

加強(qiáng)黨建，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用

“強(qiáng)黨建”既是推進(jìn)“降成本、提質(zhì)量、重創(chuàng)新、謀發(fā)展”工作完成的重要手段，也是落實(shí)集團(tuán)公司黨組要求的具體措施。我們必須落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保障各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

一是要強(qiáng)化思想教育，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的黨性教育，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化理論武裝，持之以恒加強(qiáng)道德教育，樹立紀(jì)律觀念，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，以實(shí)際行動(dòng)做“四講四有”的優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員在公司建設(shè)發(fā)展中的先鋒模范和骨干作用。要加強(qiáng)對(duì)全體員工的形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，將當(dāng)前公司“只有超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)才能確保員工收入不降低”“安全環(huán)保是戰(zhàn)略基礎(chǔ)、是天字號(hào)工程”“實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員分流是確保公司和員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)實(shí)需要”“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”等理念講清楚、講透徹，將實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析全、剖析透，將完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的措施要求宣傳好、落實(shí)好，將全體干部員工必須承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)講明白、落到位，凝聚全員思想共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)公司全體員工同心同向、同頻共振，真正讓萬(wàn)名員工不僅成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利益共同體，更是干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)同共體、改革發(fā)展的命運(yùn)共同體。

二是參與重大問(wèn)題決策，發(fā)揮把關(guān)定向作用。黨組織把關(guān)定向和監(jiān)督作用是黨組織政治核心作用的直接體現(xiàn)。要強(qiáng)化班子建設(shè)，不斷完善“三重一大”實(shí)施細(xì)則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體智慧，強(qiáng)化對(duì)決策用權(quán)全過(guò)程監(jiān)督，保證決策科學(xué)、合規(guī)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。班子成員之間要相互理解、相互支持、相互欣賞、相互配合，共同提升班子戰(zhàn)斗力。要強(qiáng)化選人用人管理，加強(qiáng)干部日常管理，抵制人情、圈子等不正之風(fēng)影響，認(rèn)真落實(shí)好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要、崗位需求與促進(jìn)干部成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向和選拔機(jī)制，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，保持企業(yè)良好用人風(fēng)氣。要強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)黨組織主業(yè)意識(shí)，把從嚴(yán)治黨作為當(dāng)前最大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，建立、完善剛性管用的考核評(píng)價(jià)辦法，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”等制度落實(shí)，做到人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各職能部門和所屬各級(jí)黨組織的工作積極性，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

三是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，發(fā)揮綜合保障作用。圍繞中心、服務(wù)大局是企業(yè)黨組織開展工作的基本原則。要強(qiáng)化思想保障。加強(qiáng)“石油精神”教育，用大慶精神鐵人精神和身邊典型鼓勵(lì)員工士氣；加大工作成效宣傳，用成績(jī)堅(jiān)定員工信心；強(qiáng)化遠(yuǎn)景規(guī)劃宣導(dǎo)，用美好發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)員工斗志，在公司構(gòu)建廣大員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和價(jià)值體系，形成全員發(fā)展的強(qiáng)大合力。