王斌+郭良豐

（國網河北省電力公司臨西縣供電分公司臨西鎮(zhèn)供電所；國網河北省電力公司臨西縣供電分公司營銷部）

【摘要】線損是衡量電力系統是否正常運行的綜合性的指標，線損管理水平的高低關系著電力系統是否能夠健康發(fā)展。筆者結合自身工作經驗以及當前供電企業(yè)內部線損管理的現狀進行系統性的剖析，分析出當前線損管理方面存在的一些問題，針對這些問題提出了幾點降損措施，為供電企業(yè)進行線損管理工作提供了改進的方向。

【關鍵詞】線損管理 供電企業(yè) 降損措施

一、引言

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展和我國市場經濟體制不斷的改革，電力體制也迎來了深入的改革。供電企業(yè)經營管理和電力營銷方面正面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。對供電企業(yè)內部而言，電力體制改革是企業(yè)強化自身素質、加強內部管理的重點工作，對企業(yè)外部而言，是樹立良好形象、不斷擴大市場的重要舉措。電力體制的不斷深入改革，離不開供電公司對線損的有效治理。線損不僅是衡量供電公司的管理是否有效的一項綜合性的指標，供電企業(yè)開展管理工作的重要構成。隨著電力市場化的不斷完善，人們對線損管理工作的要求也越來越高。供電公司必須將線損管理與電力生產等方面進行有機結合，才能達到企業(yè)經濟效益最大化的目標。然而，在當今的供電企業(yè)中因線損管理不當而帶來的電力損失現象還有很多，因此，供電企業(yè)必須采取積極有效的措施來降低線損，提高線損管理效率，盡量減少因線損而帶來的電力損失現象的發(fā)生。

二、線損的定義及其分類

在輸配電的過程中，輸送電能和轉換電磁能量都需要電流來實現。電流通過導線時要產生一定的損耗，另外，在電網中存在著許多電氣設備，這些本身也要消耗一定的能量，電能從發(fā)電廠被生產出來開始，直到被輸送至電力用戶的電能表，在這段時間內所消耗的能量損失被稱之為線損電量，亦稱線損。線路損失率指的是線損的電量在總的供電量中所占的比例，就是通常所說的線損率。

按照線損的特點可將線損分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等類型。理論線損指的是當電力網在進行將產生的電能輸送出去時所消耗的電能電量。理論線損的多少受電氣設備的負荷情況以及供電設備的參數的影響，是不能避免的電能損失。理論線損，顧名思義就是可以通過進行理論計算來計算出線損的大小。也被稱為技術線損。管理線損指的是在進行電力營銷時，由于電力計量裝置和電表等裝置存在誤差所導致的電能損失。統計線損又可以叫做實際線損，指的購電和售電電能表存在一定的差值，通過確定這個差值就能夠計算出實際的線損值來。上級單位利用這個指標來對下級單位的線損計劃完成情況進行考核。定額線損也被稱為目標線損，定額線損指的是通過對比當前的線損水平和以往的線損水平，再結合其他方面的因素，來對線損進行相應的預測工作，然后制定出合理的降損措施，上級經過審批后可以用來考核線損管理部門的工作情況，同時這個指標也是電力部門為減少電能損失而努力的方向。

三、線損的影響因素及管理

（一）計量裝置是否準確到位

計量工作的準確與否會對線損統計的精確性造成很大的影響。必須保證電能表高的精確性，要定期輪校輪換，改進技術以進一步提高校驗質量。定期對淘汰型電能表進行更換以減少計量誤差帶來的電能損失，要安裝誤差小、精確度高、電流小而且電表耗損低的全電子電能表。

（二）檢修電氣設備的技術高低對線損的影響

進一步提高設備檢查的質量可以很好的控制線損。在春、秋兩季，供電企業(yè)須認真掃清影響線路的因素，按期維護或是更換線路絕緣子以減少跳閘事件發(fā)生的次數，降低漏電事件出現的次數。對電氣設備要進行精確度維修工作，保證電氣相關零部件的安全性，能夠進一步提升設備計量的準確度。

（三）其他因素對線損的影響

線損管理的主要內容是嚴厲打擊一切竊電行為。竊電指的是電力用戶以法律禁止的方式占用電能，該做法給供電公司的經濟利益造成非常大的損失，進而使得線損率升高。此外，電費的繳納不及時也會導致高的線損率。其次，供、售電表抄表時間不同等方面也會對線損的大小產生不良影響。

四、供電企業(yè)線損管理的現狀

因為缺乏資金進行城農網改造、技術水平不高等原因，電力系統的輸電結構，技術的改進、無功優(yōu)化等工作做得還不夠，還有一些諸如供電線路過長、輸電線路不合理、供電距離過寬、導線過細等急需解決的問題，同時相關工作人員以及技術專家的職業(yè)水平還沒有達到供電企業(yè)的專業(yè)需求，通過工作經驗以及相關調研，筆者認為現在的供電企業(yè)線損管理主要存在以下不足。

（一）缺乏對線損工作的整體認識

線損計劃的工作進度的快慢反映的是供電企業(yè)線損管理水平的不足，將線損指標拆分后可以發(fā)現，供電企業(yè)的線損工作人員沒有意識到完成這些線損指標需要采用的措施以及技術支撐等方面。

通過拆分線損指標后可以發(fā)現，線損控制工作涉及到供電公司的方方面面，并沒有一個明確的劃分，但是，供電企業(yè)內部各部門都有本部門的主要業(yè)務，因而各部門對線損管理的重視程度不夠，常常導致線損目標不能夠保質保量的完成。

（二）線損管理的組織結構不合理

隨著市場化體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的職能式的組織結構的局限性逐漸體現出來。各職能部門更側重于各自的日常工作，而把線損管理工作放到了后面，如果線損管理中存在于本部門經濟效益相關的問題，那么就會得到優(yōu)先解決，否則就沒有足夠的積極性去處理問題。工作人員沒有足夠的積極性，他們認為線損管理工作不是他們需要做的主要工作內容，并且常常將他們視為是負擔，在工作中只是關注本部門的工作，沒有顧忌到整體目標。而且各個部門缺乏有效地溝通交流。

（三）線損管理缺乏相應的激勵機制

供電企業(yè)中的限速管理涉及到的部門眾多，因此，相應的激勵措施就顯得很重要。良好的激勵措施不僅能夠調動各部門的工作積極性，而且能夠有效降線損率。線損率涉及到的方面很多，它與電網規(guī)劃與結構、電網運行狀態(tài)、計量方式等方面都有著密切的聯系，是一項綜合性的技術經濟指標。然而，供電企業(yè)的生產部門卻只負責電氣設備運行安全，調度部門只負責配網運行是否穩(wěn)定合理，電力營銷部門只負責執(zhí)行用電各項規(guī)程等。當然以上這些部門所做的工作中也涉及到了線損方面的內容，但是，線損率的目標達不到的原因是多重的，與各個部門都有關系，很難分清責任，所以只能一起考核。endprint

五、降損措施

（一）明確線損的管理方向

線損管理是牽扯到了電力的各個方面，是一項跨部門、跨專業(yè)的綜合性強的管理。在很長的時間里，供電企業(yè)非常重視線損管理方面的存在的問題，也建立了相應的降損小組，同時擬定了長期的降損計劃，并改造了電能計量裝置，降低了損耗。降損小組取得的成果顯著，但是卻只認識到了一部分的線損工作，沒用從宏觀的角度認識線損問題。領導要從整體、系統的角度來進行線損管控，梳理各項工作的內部聯系，從而確定線損管理的重點。

（二）技術降損和管理降損與理論線損的之間的聯系

分析線損產生的原因可以看出，供電企業(yè)可以從管理和技術的角度進行線損管理。合理的技術減損手段可以減小理論線損值，同時管理手段的合理運用也可以達到同樣的效果。因此，技術手段和管理手段對降損的重要性是一樣的，缺少任何一個都不能夠達到降損的目的。正常情況下，技術手段的實施離不開大量的資金支持來，只有足夠的資金才有條件對電氣設備進行更新換代，從而達到降壓的目的。相較于技術手段來說，管理手段只需要少量的資金就可以降低由于不可控因素而導致的電力損耗。雖然技術手段與管理手段有一定程度的不同，但是二者必須結合起來共同來進行降損。降損活動離不開管理工作的支撐，技術手段根據離不開管理，否則龐大的資金就得不到有效利用，也就達不到降損的目的。線損管理的目的在于建立有效的組織職能架構、激勵措施等手段對資源進行整合，實現降損的目標。

（三）增加線損管理職能部門

混合型組織結構指的是在公司原有的組織架構的基礎上進行重新安排，設立等同于職能部門的線損管理部門。該部門的存在的主要目的是突出線損管理在供電企業(yè)日常工作中的的重要性，可以從公司的整體利益角度出發(fā)對線損進行管理。

（四）設立全面的線損管理激勵機制

應該設立多種渠道、多種層次的線損管理激勵措施，更加全面的激發(fā)起員工的工作積極性。在執(zhí)行激勵機制的過程中，要堅持公平、公正、公開的原則，讓員工進行監(jiān)督，激發(fā)員工的工作熱情，同時也要注意激勵的時效性，要做到及時激勵，這樣才能夠起到預期的激勵效果。

六、結束語

總而言之，降損工作是貫穿整個電力行業(yè)，供電企業(yè)要在工作中持續(xù)創(chuàng)新，找出高損耗的原因，建立相應的降損措施，使線損管理工作有序進行。

參考文獻：

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