劉智普

（130102197407160313）

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，暖通工程在施工管理中也出現(xiàn)了一些新的問題和挑戰(zhàn)，在施工過程中也提出了一些更高的要求，不僅要體現(xiàn)出具體的施工要求，細(xì)化每一個施工環(huán)節(jié)，同時還要依據(jù)實(shí)際情況，從安全第一的角度來考慮，實(shí)現(xiàn)成本的最低應(yīng)用，舉得更精湛的工藝施工流程，獲取更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。本文在全面分析暖通工程施工中常見的問題的同時，提出相應(yīng)的解決措施和整改措施，并進(jìn)行深入的探討，提出一些有意義的對策建議。

【關(guān)鍵詞】暖通工程 施工質(zhì)量 控制與管理

暖通工程質(zhì)量控制主要指的是能夠貫穿于整個建筑暖通工程管理的相應(yīng)措施。就目前來說，其主要目的就是為了加強(qiáng)建筑中暖通工程的施工質(zhì)量，避免工期延誤等情況出現(xiàn)。如果不加強(qiáng)對暖通工程質(zhì)量的管理，必然會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程成本，同時還會損害到建筑工程自身的企業(yè)名譽(yù)。

一、暖通工程的內(nèi)容

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過程管理控制。如果工程在實(shí)施過程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤?，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理上存在的問題

暖通工程施工涉及到圖紙、材料、資金、進(jìn)度等眾多元素，需要有一個全面綜合的掌控，方能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，暖通工程的質(zhì)量管理和控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：

1、圖紙是暖通工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時候我們的圖紙會出現(xiàn)不符合現(xiàn)場情況，有時設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期。

2、工程材料的管理存在著問題。暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準(zhǔn)備上存在著管理的問題。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進(jìn)行整體的計(jì)劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過多或者準(zhǔn)備的過少，準(zhǔn)備的過多的話造成整個成本的增加，準(zhǔn)備的過少的話又會影響整個工程的施工進(jìn)度。因此，需要對工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

3、工程資金的管理存在著問題。在暖通安裝工程中，也存在著對工程資金管理上的問題。由于在進(jìn)行暖通工程施工前，沒有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進(jìn)行正常的施工，導(dǎo)致整個工程的施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程施工工期的延長，更進(jìn)一步的增大了工程的成本，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4、工程施工的進(jìn)度管理存在著問題。暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進(jìn)度控制的好壞，會直接關(guān)系到整個工程的施工順序和整個進(jìn)度。因此，對于暖通工程而言，要及早地做好計(jì)劃，保證工程及時適當(dāng)，如果工程進(jìn)度過早，可能會造成窩工，如果工程進(jìn)度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時要注意材料的供應(yīng)問題，對于使用什么材料以及價格，管理人員要做到心里有數(shù)，保證材料與整個工程匹配。

三、加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量管理的措施

1、統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，熟讀圖紙

在接到一個暖通工程之后，我們首先要做到的就是將設(shè)計(jì)圖紙讀通讀透，充分理解設(shè)計(jì)人員的思想，了解設(shè)計(jì)人員的意圖，要將設(shè)計(jì)人員對材料、設(shè)備的要求弄明白，并且要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤的地方要及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤的地方要與設(shè)計(jì)人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。

2、嚴(yán)格對工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，對質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進(jìn)場，要求必須各項(xiàng)測驗(yàn)報(bào)告符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。同時，分清每次進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗(yàn)收入場。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)型號、規(guī)格、性能都符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工程使用的設(shè)計(jì)要求。

3、加強(qiáng)對工程資金的科學(xué)預(yù)算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作。資金的問題影響著整個工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個工程需要的資金和安排組織人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。根據(jù)工程的大小，工期的長短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機(jī)械設(shè)備等等，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個工程的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

4、對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

針對暖通工程在施工進(jìn)度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進(jìn)度安排工作。主要需要做兩方面的工作，在工程施工前的預(yù)算工作和在工程施工中的進(jìn)度管理工作。于進(jìn)度的預(yù)算安排需要組織專門的人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)整個工程的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃；對于管理人員在施工過程中對工程進(jìn)度的管理，應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的眼光，對于在施工過程中，存在的工程的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢的情況，管理人員要及時的組織人員進(jìn)行對進(jìn)度計(jì)劃的修改，從而使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際的施工進(jìn)度，確保暖通工程順利的施工。

四、結(jié)束語

暖通工程雖然是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，但其在整個建筑中的作用卻舉足輕重。因此，在暖通施工過程管理中，不僅要嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，從工程本身加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，而且要結(jié)合實(shí)際情況，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，對施工過程中每一環(huán)節(jié)采取合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重利益，尤其是在新時代，隨著新的技術(shù)工藝的不斷涌現(xiàn)，更要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員不斷更新知識，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，更好地改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量管理與控制，更好地服務(wù)于社會。