（山西廣播電視大學(xué)大同分校渾源工作站）

【摘要】人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)能夠進(jìn)行發(fā)展的重要依托，人力資源保障著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。本文將就人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用及建議稍作分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源 經(jīng)濟(jì) 企業(yè)

1 人力資源的內(nèi)涵

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

也就是說(shuō)，人力資源管理就是企業(yè)針對(duì)自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實(shí)行相應(yīng)的管理機(jī)制的措施或者活動(dòng)。這些活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面：制定目標(biāo)戰(zhàn)略；人員選募；績(jī)效以及薪酬管理；人員流動(dòng)以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。

2 人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性

2.1人力資源對(duì)企業(yè)有激勵(lì)作用，從而拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)

一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)久地發(fā)展下去，就需要一個(gè)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是能夠決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點(diǎn)。雖然一個(gè)企業(yè)的所有管理目標(biāo)都是由這個(gè)企業(yè)的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標(biāo)的實(shí)行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來(lái)決定的。也就是說(shuō)，如果下屬員工的基本素質(zhì)不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標(biāo)，那些被制訂出來(lái)的計(jì)劃都將屬于鏡中花、水中月，那么所謂的“企業(yè)管理戰(zhàn)略措施”也將變?yōu)橐患埧照?。所以，?dāng)企業(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時(shí)，這個(gè)合格成熟的體系將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種靈活的企業(yè)組織觀念，給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開(kāi)發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紛繁競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2.2人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源即以國(guó)家或地區(qū)為單位進(jìn)行劃分和計(jì)量的，具有勞動(dòng)能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨(dú)立參加社會(huì)勞動(dòng)、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的人。真正的人力資源管理應(yīng)該能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，并能夠在結(jié)合過(guò)程中，加速經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的效應(yīng)，這種效應(yīng)在生物學(xué)稱(chēng)為“酶”效應(yīng)。

承認(rèn)人力資源的“酶”創(chuàng)新地位，為人力資源的開(kāi)發(fā)、利用創(chuàng)造出其發(fā)揮效能的條件，企業(yè)經(jīng)濟(jì)將擺脫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的停滯不前、無(wú)所適從等困境，加速人力資源與經(jīng)濟(jì)資源結(jié)合的過(guò)程，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力，這種創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)打破原來(lái)形成的弱勢(shì)平衡，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速有效的增長(zhǎng)。

3 為達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)人力資源的幾點(diǎn)建議

3.1創(chuàng)新人力資源分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)上區(qū)分人力資源的標(biāo)準(zhǔn)往往根據(jù)人力資源載體“人”的學(xué)歷、資歷、來(lái)源地等要素進(jìn)行劃分，其結(jié)果往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源適合人力資源的發(fā)展，而不是加速人力資源與經(jīng)濟(jì)資源的結(jié)合和改造，在這種思想的導(dǎo)引下，企業(yè)間經(jīng)濟(jì)的差距越來(lái)越大。

因此必須創(chuàng)新目前的人力資源分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人力資源分類(lèi)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位。人力資源的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)資源的現(xiàn)實(shí)狀況，以貢獻(xiàn)率為主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分。這樣做的結(jié)果，一方面可以充分調(diào)動(dòng)人力資源參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，另一方面可以吸引其他的人力資源根據(jù)其特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。

3.2完善人力資源經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于人力資源與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的有機(jī)結(jié)合，結(jié)合的過(guò)程在很大程度上依賴(lài)于人力資源的積極性。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，對(duì)人力資源影響最深的是經(jīng)濟(jì)利益，利益能使人的需要得到滿足，所以強(qiáng)烈的牽動(dòng)著人們的思想和感情，必然成為人們從事一切活動(dòng)的動(dòng)機(jī)、目的和基本的行為準(zhǔn)則。人的欲望越強(qiáng)烈，奮斗的動(dòng)力就越大，勞動(dòng)的效率就越高，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)就越大。人力資源本身有兩方面的特性，一是工作創(chuàng)造價(jià)值，第二是閑暇輕松；經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮最好的環(huán)節(jié)應(yīng)該是在人力資源努力工作創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)階段。

因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作重心應(yīng)該放在企業(yè)內(nèi)人力資源的經(jīng)濟(jì)利益保障方面，完善人力資源的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)人力資源的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)目標(biāo)管理激勵(lì)制度。在激勵(lì)方面，不搞平均主義，嚴(yán)格根據(jù)人力資源的貢獻(xiàn)率，進(jìn)行有效性激勵(lì)。

通過(guò)這種宏觀激勵(lì)制度，將在一定程度上營(yíng)造出人力資源創(chuàng)新發(fā)展的條件，企業(yè)經(jīng)濟(jì)可能通過(guò)資源配置的重組，呈現(xiàn)一種更適于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的格局，通過(guò)打破原有的資源結(jié)構(gòu)分布的弱勢(shì)平衡，創(chuàng)新企業(yè)特有的人力資源與經(jīng)濟(jì)資源結(jié)合過(guò)程，將會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

3.2強(qiáng)化人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

人力資源動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)人力資源的過(guò)程管理，通過(guò)強(qiáng)化管理機(jī)制，可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加快人力資源優(yōu)化整合、提高人力資源效率。第一，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力和方向的預(yù)測(cè)，及時(shí)的進(jìn)行人力資源就業(yè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整。第二，加強(qiáng)人力資源本身的流動(dòng)性管理，通過(guò)設(shè)定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，及時(shí)而有效地掌握企業(yè)內(nèi)人力資源的變動(dòng)狀況。第三，加強(qiáng)不同人力資源知識(shí)更新的意識(shí)教育工作。？通過(guò)強(qiáng)化以上所提到的人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加快人力資源優(yōu)化整合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要保障。其直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新，因此只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，完整企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而才能有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：于秀榮，出生年月：1974年10月25日，女，山西大同市人，大學(xué)學(xué)歷，職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師；單位：山西廣播電視大學(xué)大同分校渾源工作站。