吳彥彥

（東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司）

【摘要】建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程進度管理是建設過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質量管理和成本管理。所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質量，還要考慮工程質量，從而合適地選擇施工進度，提高施工質量且節(jié)約施工成本。本文通過對建筑工程進度管理的主要內容、主要影響因素、主要控制措施進行闡述與分析，對建筑工程進度管理進行了初步探究，提出了一些相應的建議，對相關從業(yè)者進行建筑工程進度管理起到了一定幫助作用。

【關鍵詞】建筑工程 動態(tài)管理 施工進度

0 引言

社會在巨大進步， 建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，各類建筑工程的規(guī)模也越來擴大，而建筑工程進度管理是建設過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質量管理和成本管理。在施工過程中，如果加快施工進度，將會縮短施工時間，但同時會增加施工成本。然而，加快施工進度而提前竣工，能夠減少承包企業(yè)在承包過程中的機械設備、施工設施等等的使用時間，減少沒必要付出的額外費用，還能夠給業(yè)主提前帶來更好的項目創(chuàng)收。加快施工進度而提前竣工，會一定程度影響施工質量，所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質量，還要考慮工程質量，從而合適地選擇施工進度，提高施工質量且節(jié)約施工成本。

1 建筑工程進度管理的主要內容

在不同的施工階段，進度管理的內容是不同的。在施工準備階段，進度管理的內容主要是編制技術準備計劃、設計和編制施工組織方案、進行施工圖紙的設計、編制施工進度等各項計劃、布置施工現(xiàn)場、準備臨時施工設施等等。在施工進行階段，進度管理的內容主要是實施施工進度計劃并對其進行控制、監(jiān)督和糾偏，以及落實、調整各項工程資源計劃。在施工收尾階段，進度管理的內容主要是施工設備的檢修與維護、工程竣工相關事宜、建筑實體和建筑資料的交付。

2 建筑工程進度管理的主要影響因素

2.1相關單位因素

在建筑工程施工過程中，如果設計單位所設計的施工圖紙質量不夠高或者施工圖紙與實際情況之間的差距較大，將會導致相應施工質量問題的出現(xiàn)，從而影響施工進度。如果建筑工程的業(yè)主方由于實際原因變更設計要求使得實際工程量增加，而用于建筑工程的建筑材料供應不及時或者建筑材料供應商所提供的建筑材料質量出現(xiàn)問題，將會影響施工進度。

為了降低因相關單位因素而給建筑工程施工進度帶來的影響，施工單位可以和業(yè)主單位、設計單位等相關單位簽訂合作合同，使得參與建筑工程的各單位協(xié)調合作，按照合同要求展開工作，緊密配合，以合作合同的法律效力，規(guī)范建筑工程各參與方的行為，將各種不必要風險盡量減低，從而減低因相關單位因素而給建筑工程施工進度帶來的影響。同時，編制施工進度計劃時，施工單位要向相關主管部門及職能部門及時地申報和審批相應計劃和手續(xù)，而且要將申報、審批相應施工進度計劃、施工審批手續(xù)的時間計算入項目施工進度中。

2.2 施工單位項目負責人因素

在建筑工程施工過程中，常常會因為施工單位項目負責人組織不合理或管理不到位而導致參與施工的機械設備調試不當、人力資源調配不當、施工過程中遇到的施工問題得不到及時解決等各種問題，甚至會發(fā)生因施工操作不當而引發(fā)安全事故，更嚴重會因建筑施工質量不合格而導致返工，，從而嚴重影響建筑工程施工進度。這些問題的出現(xiàn)，與項目部管理水平低、項目負責人責任意識不強、施工單位與相關單位的關系協(xié)調得不好都有很大關系。所以，在實際建筑工程施工過程中，急需提高項目負責人等項目部主管人員的工程技術水平、管理和組織水平以提高整個施工單位的各階段作業(yè)質量，并且還要協(xié)調好各個部門之間的關系以使建筑工程施工進度不受影響。

3 建筑工程進度管理的主要控制措施

3.1 施工進度的控制。

要科學確定施工時間和施工方法，制定相關施工進度控制制度，及時的記錄、備案各項會議時間及內容，要確保每一個施工人員所承擔的工作任務和職責都能實際落實到位以保證每一個施工人員的施工進度得以有效管理和精確控制。

3.2 信息管理的控制

在建筑工程施工過程中，應該根據實際情況建立能有效對施工進度起監(jiān)督、調控、分析作用的信息分析系統(tǒng)。這系統(tǒng)可以依據信息管理制度對施工信息進行管理以實時控制和監(jiān)督各階段的工程施工進度。

3.3 經濟控制措施

在建筑工程施工過程中，要有效確定和控制施工所需的資金，要和承包商以及分包商簽訂工程承包責任合同，建立建筑工程經濟制度，通過施工進度的獎懲機制來保證施工期間的各階段工程施工進度得以有效控制。

3.4 施工合同措施

在建筑工程施工過程中，要保證總施工進度與控制目標以及總工期相一致，分包合同工期和總包合同工期相一致。并且相應的配套措施合同要與施工合同相一致。

3.5 施工技術控制措施

在建筑工程施工過程中，鼓勵采用先進施工工藝、先進施工方法和先進施工材料，以保證施工進度得到有效控制。

4 結語

本文通過對建筑工程進度管理的主要內容、主要影響因素、主要控制措施進行闡述與分析，對建筑工程進度管理進行了初步探究，提出了一些相應的建議，對相關從業(yè)者進行建筑工程進度管理起到了一定幫助作用。

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