張楊

摘 要：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也飛速發(fā)展，但是與建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程不符的是我國建筑工程管理受到很多因素的影響，存在一定的問題。 這對我國建筑事業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，為了協(xié)調(diào)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提升建筑單位在工程項(xiàng)目中的工程管理勢在必行。 本文首先概述了加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，進(jìn)而分析了影響建筑工程管理的重要因素，最后給出了針對建筑工程管理中存在問題的對策，希望為相關(guān)領(lǐng)域及相關(guān)人士提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 因素 對策

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，建筑工程在促進(jìn)社會(huì)中發(fā)揮著越來越大的作用。然而，建筑工程也難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，由此便不有利于社會(huì)的發(fā)展，甚至還將帶來更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的損失，而為切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，因而做好建筑工程管理工作是極其有必要的。但是就現(xiàn)今的建筑工程管理現(xiàn)狀而言，其出現(xiàn)的各種問題嚴(yán)重制約了了建筑工程管理水平的提升，這便需要相應(yīng)管理人員應(yīng)當(dāng)在之后的工作過程中切實(shí)提升自身的管理水平，加強(qiáng)建筑工程管理，由此有效控制建筑項(xiàng)目施工成本、保證工程施工的安全性以及切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在保證工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

1、提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)6.66%，與 2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑業(yè)仍然是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。2015 年開始，已經(jīng)有一批建筑施工企業(yè)、小型房地產(chǎn)公司倒閉，這只是一個(gè)開始，2017年的數(shù)量也會(huì)增加。隨著中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化程度的提高，大型建筑企業(yè)也將會(huì)逐漸減少，而具有專業(yè)技術(shù)、滿足特定客戶需求的企業(yè)將依然存在生存空間。

提升管理水平是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要引擎之一，企業(yè)管理水平發(fā)展體系也是國家經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力。隨著建筑業(yè)發(fā)展速度放緩，建筑企業(yè)依靠大投入、拼產(chǎn)值、低利潤的快速發(fā)展模式已經(jīng)不適用，今天建筑企業(yè)管理者更應(yīng)思考如何提高自身的競爭力，通過企業(yè)自身的知識(shí)管理的積累，提高工程質(zhì)量、提高工人生產(chǎn)率，提高創(chuàng)新能力，從而盡快走出“勞動(dòng)密集型、管理粗放型、高耗能”的傳統(tǒng)建筑老路，盡快完成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，而要完成建筑企業(yè)這種轉(zhuǎn)型，建筑工程企業(yè)提高管理水平非常重要。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1人為因素

目前，許多施工企業(yè)的施工隊(duì)伍多為臨時(shí)組成，很少經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。施工人員大多數(shù)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。而且，沒有做到對人員進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致勞動(dòng)力分配不合理。許多施工企業(yè)在人員管理上十分混亂，缺乏條理，這樣就會(huì)造成施工人員管理不完善，缺乏完善的用人機(jī)制。

2.2建筑材料因素

建筑材料相當(dāng)于是建筑工程本身，建筑材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。所以，在實(shí)際的施工過程中，一定嚴(yán)格地把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，如建筑所需要的鋼筋、水泥等材料強(qiáng)度是否滿足建筑的質(zhì)量目標(biāo)要求及國家的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡量確保所有的建筑材料在施工時(shí)都是符合相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)盡量保證所有的建筑材料能夠經(jīng)得起建筑工程的使用考驗(yàn)。在建筑管理中，建筑材料也是影響其的因素之一。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代的建筑工程施工需要用到許多的機(jī)械設(shè)備，作為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因而其也是影響建筑工程管理的因素之一。機(jī)械設(shè)備能夠代替人做許多人類不可能完成的事情，極大地提升施工的效率和較低生產(chǎn)成本。一般情況下有很多機(jī)械設(shè)備的施工企業(yè)體量都比較大，相關(guān)工作人員多且雜，因此在管理的過程中協(xié)調(diào)是一個(gè)比較難以解決的問題。由于我國的使用大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員比較缺乏，普通的技能一般的技術(shù)工人在使用時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作的情況，從而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而使工程工期延長，增加了施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4環(huán)境因素

環(huán)境因素，在實(shí)際的施工過程中，是最容易忽視的一個(gè)問題，因?yàn)槠溆泻艽蟮牟淮_定性的特點(diǎn)，也能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程起著很大的影響。無論是施工中的天氣變化還是建筑所處地方的自然環(huán)境，都會(huì)對建筑工程有很大的影響，比如在施工中遭遇雷雨天氣，混凝土的施工就要停止；施工產(chǎn)生的粉塵如果防護(hù)不當(dāng)，就會(huì)對施工人員的健康造成影響；施工中產(chǎn)生的廢料廢物，處理不當(dāng)就會(huì)對環(huán)境造成污染，甚至引發(fā)一些不必要的民事糾紛，影響工程建設(shè)工作的順利開展，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)開支。

3、建筑工程管理的對策

3.1提升建筑工程管理的全面性

所謂建筑工程管理全面性，即根據(jù)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程情況，嚴(yán)格地管理和控制將涉及到的各方各面，具體來說，其應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)的管理對象具體有以下幾點(diǎn)。①建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量定是管理中極為關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，同時(shí)由于其關(guān)系到建筑工程管理質(zhì)量方方面面的因素，如此便要相關(guān)管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理；②在建筑工施工中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以安全為重點(diǎn)的原則，力求保證整個(gè)施工過程的可靠性和安全性；③就建筑工程項(xiàng)目來說，其進(jìn)度也是相當(dāng)重要的的一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)作為主要問題對待；④施工成本的管理和控制也是應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注的重要問題之一。

3.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，就可以提高工程管理的質(zhì)量。第一，請專業(yè)技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)，同時(shí)還要進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解安全管理的重要性，提升安全意識(shí)。第二，請專家進(jìn)行安全施工講座，施工企業(yè)要引導(dǎo)全體員工積極參與其中。第三，實(shí)行持證上崗制度，杜絕無證上崗，或者必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)合格之后才能參與到施工之中。

3.3采取措施強(qiáng)化對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

對建筑工程管理理念創(chuàng)新，首先要利用各種宣傳媒介做好安全宣傳工作，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，安全施工。第二，不斷引進(jìn)新型管理方式，結(jié)合傳統(tǒng)方法和工程實(shí)際情況創(chuàng)新，為己所用。中國的工程發(fā)展情況與國外工程有一定的不同，經(jīng)驗(yàn)要選擇性進(jìn)行借鑒，只為找到適合我國國情的工程管理方式。

3.4強(qiáng)化工程管理過程控制

首先管理部門應(yīng)當(dāng)細(xì)化進(jìn)度控制，具體的進(jìn)度設(shè)置不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在大范圍的時(shí)間，而是應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到每個(gè)月，每一周，盡量保證設(shè)置的計(jì)劃與實(shí)際的施工水平相切合。同時(shí)管理部門還應(yīng)當(dāng)針對具體的施工需求做出必要的調(diào)整，從而保證工程能夠在工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成。管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量上的管控。質(zhì)量管控同時(shí)也是建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。管理部門需要嚴(yán)格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工結(jié)果，同時(shí)按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質(zhì)量的要求。加強(qiáng)質(zhì)量管控對于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要的意義。

4、結(jié)束語

建筑工程的管理是貫穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整個(gè)施工建設(shè)過程中的，它對建筑工程的質(zhì)量以及其所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響。對于我國的建筑企業(yè)來說，相關(guān)管理人員如果想要提高建筑工程的管理水平，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，制定適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)管理制度，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中所遇到的問題，對其問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析和考慮，再結(jié)合相應(yīng)的手段和技術(shù)進(jìn)行解決，利用科學(xué)有效的、實(shí)際可行的管理方法全面提升我國建筑工程的總體管理水平。

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