亢藝璇

（河北大學管理學院會計學專業(yè)）

【摘要】我們通過對東星外貿公司近年來的生產經營狀況和財務風險進行分析評價，發(fā)現東星外貿公司存在資本結構不合理，負債比例過高，財務關系不明晰等問題。根據東星外貿公司發(fā)展的具體實際，我們分析了問題成因，并提出了具體的對策和防范措施。

【關鍵詞】外貿企業(yè) 財務風險 對策

一、東星公司財務風險

（一）財務風險及其形成的原因

財務風險是指公司的財務結構不合理、融資不恰當使公司可能會喪失償債能力從而導致投資者預期的收益下降甚至會導致破產的風險。外部環(huán)境復雜多變 因為企業(yè)的生產經營是在一定的社會經濟環(huán)境中進行的，環(huán)境中既有有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經營發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約。內部財務監(jiān)審制度不健全 企業(yè)內部的財務監(jiān)控管理是企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中一個非常重要的因素，現代企業(yè)一般都處于一個相對獨立地位之中，承擔著對企業(yè)財務信息、資金使用等情況的監(jiān)督與控制。

（二）東星公司的概況

東星國際貿易有限公司成立于2005年3月，一直致力于PU、PVC革、特殊處理革的開發(fā)，生產以及銷售，產品廣泛的應用于辦公用品、箱包、服飾、鞋類、家具等行業(yè)，其中對外貿易則是其主營業(yè)務。受全球經融危機的后續(xù)影響，業(yè)績也受到了一定程度的影響，公司的危機也面臨亟待解決的狀況，本文通過對東星公司2011-2013年近三年的財務指標進行分析，找出業(yè)績下滑的原因及相應的解決對策，為東星公司未來的發(fā)展找到一個新的方向。

（三）東星公司近三年財務風險評價指標

二、東星公司財務風險現狀

流動比率是分析企業(yè)短期償債能力非常重要的指標，一般認為2左右是最佳的。表中顯示東星公司的流動比率小于1，說明其短期償債能力較弱，短期債務償還的風險較大。速動比率是用來分析該公司目前的流動資產中可以立即變現償付流動負債能力的指標。這一指標越高，說明公司目前償還流動負債的能力就越強?，F金比率是分析企業(yè)是否具有直接償付能力的指標，現金比率高則說明企業(yè)即刻變現的能力較強。

通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論：東星公司在這三年短期償債能力較低，在短期籌資方面存在比較大的風險。

三、東星公司財務風險原因分析

1.匯率波動。隨著近幾年來匯率的改革，人民幣的升值使得公司的價格優(yōu)勢一直受到壓制，而且這樣的匯率波動將長期持續(xù)下去，使得公司的生存、發(fā)展空間受到影響，同時也給公司帶來了財務風險。人民幣的不斷升值，在一定程度上影響了東星公司的營業(yè)利潤，造成公司的財務成本也逐年增加，非常容易產生財務方面的風險問題。

2.國際政治經濟關系和突發(fā)事件。在東星公司開展的對外貿易出口活動中，有時要面對國際上各種政治力量的對抗，各地不同文化、宗教信仰的沖突以及戰(zhàn)爭、地震等重大事件，影響東星公司的經營活動。外國政府地方保護主義壁壘，時常也會引起對外貿易摩擦，使公司利潤遭受損失。

3.金融危機。由于金融危機的爆發(fā)，世界各國之間的貿易受到了嚴重的影響，東星公司也遭受了嚴重的財務風險。國際金融危機使東星公司訂單減少、生產規(guī)模收縮，出現運營資金趨緊、生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、盈利水平下降等突出問題，并且融資受到阻礙，投資收益下降，公司所面臨的財務風險進一步加大。

四、東星公司財務風險防范對策

（一）科學預測利率及匯率風險

東星公司在對外貿易時要選取合理的結算貨幣，在企業(yè)之間合同簽訂之前，付款方式可以選擇即期信用證，以減少貨款回收的時間，也可以給提前還款的公司設定一個現金折扣，以促進其盡早還款。通過這種方式，既有助于款項回收，使公司內部資金循環(huán)使用，又有利于公司規(guī)避匯率風險。

（二）開拓市場，合理運用國際法規(guī)

在國際政治、經濟關系更加復雜化的形勢下，東星公司應克服單打一的局面，大力開拓新興市場，努力實現出口市場多元化。

（三）加強成本控制，努力降低各項費用

作為外貿出口企業(yè)，東星公司要想實現健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須堅持開源與節(jié)流并舉的原則，努力控制企業(yè)成本。

（四）加強審計監(jiān)督，有效把好財務關口

東星公司要想做好財務風險的規(guī)避，就應當建立有效的內部監(jiān)督制約機制。其中審計監(jiān)督是這一機制的關鍵部分，重要性不容忽視。審計監(jiān)督就是從內部監(jiān)管和監(jiān)督入手，加強內部資金使用的審計，有效減少財務風險發(fā)生的幾率。加強內部資金使用的審計是加強內部監(jiān)督的關鍵。

（五）創(chuàng)新管理模式，建立人事激勵機制

東星公司要把管理創(chuàng)新放在重要的位置，實現理念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，著眼長遠，著眼發(fā)展，建立健全職員激勵機制，建立健全人員聘任、晉升、離任、獎勵、處罰等相關制度，不斷提高員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。加強對全體員工的職業(yè)道德教育，注重對員工的關懷，營造一個比貢獻，比干勁，團結向上，共謀發(fā)展的良好氛圍。

結論：總之，針對面臨的財務風險，東星公司要審時度勢，進行科學分析與研判，及早采取對策和相應措施，有效規(guī)避財務風險。增強服務意識，密切與廠家、客戶的關系，千方百計使企業(yè)的營銷能力顯著提高，實現效益最大化，以此充分增強企業(yè)發(fā)展的實力和后勁，增強抗風險能力。只有這樣，才能防患于未然，使企業(yè)煥發(fā)出源源不斷的生機和活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。