吳瀟筱

（武漢市中心醫(yī)院 湖北 武漢 430000）

【摘要】隨著時代的不斷進步，作為一個醫(yī)院發(fā)展的重中之重，我國的醫(yī)院財務管理工作也不斷完善。眾所周知財務管理涉及方面較為廣泛，廣泛來講它指的是一項組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性管理工作。細致來說它其中包含著經費管理、預算管理、設備管理等各方面。進入信息時代，數(shù)據(jù)越來越多，尤其是醫(yī)院，財務數(shù)據(jù)也逐漸增加，其也需要信息化。本文將分析醫(yī)院財務管理在大數(shù)據(jù)時代下出現(xiàn)的問題，即醫(yī)院財務管理制度和財務管理人員自身。并針對這些問題提出了解決方法。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財務管理

醫(yī)院的財務管理工作非常重要，能夠直接影響到醫(yī)院的運行穩(wěn)定。因此對于醫(yī)院的經營管理來講，及時進行醫(yī)院經營制度的調節(jié)，能夠直接改變醫(yī)院經營的管理策略。最近幾年來，我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上有了較大突破，醫(yī)院又是醫(yī)療的主要場所，應當提升自身的使命感和責任感。并且醫(yī)院的并行管理體系中還存在經濟組織管理活動，應該結合適當?shù)氖袌龈偁庴w系進行改變。從整體的醫(yī)院財務管理上促進醫(yī)院素質的提升。探究大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新應用對醫(yī)院的管理和長遠發(fā)展有重要意義。

一、醫(yī)院財務管理在大數(shù)據(jù)時代下出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院財務管理制度急需改革

醫(yī)院的財務管理制度之所以存在，就是為了促進醫(yī)院整體運行的發(fā)展，他能夠從整體上提升醫(yī)院的經營決策管理，加強醫(yī)院的經費中關于預算的管理。然而現(xiàn)在大部分的醫(yī)院財務管理制度的編制，只存在于形式上，但當其應用在現(xiàn)實中，其并不能充分發(fā)揮作用，缺少實踐。隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的財務管理體制中的問題逐漸凸顯出來，成為影響醫(yī)院運作的重要問題，這對于醫(yī)院的發(fā)展來講是非常不利的。

（二）醫(yī)院財務管理人員的品質有待提升

醫(yī)院每天都會有很多的數(shù)據(jù)，這就需要財務管理人員的整理，這樣才能有利于醫(yī)院經營管理的正確決策。醫(yī)院大數(shù)據(jù)的分析具有數(shù)據(jù)量大，查詢分析復雜等特點，如果不能好好利用這些數(shù)據(jù)，醫(yī)院的工作效率將會大大降低，也會造成數(shù)據(jù)的浪費。如若充分利用這些數(shù)據(jù)，就要聘用好品質的財務管理人員。好的財務管理人員就要具備了解醫(yī)療財務的知識，并能充分分析這些數(shù)據(jù)。

（三）醫(yī)院財務管理的數(shù)據(jù)分析以及整合能力不足

醫(yī)院管理中的數(shù)據(jù)較為繁多，在進行病患數(shù)據(jù)的收集和整理工作時，需要處理大量的數(shù)據(jù)。但是就現(xiàn)在醫(yī)院現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院沒有意識到這些數(shù)據(jù)的重要性?？偟膩碇v，醫(yī)院的經營管理仍然存在一定的不足，在進行財務管理和經營時需要結合數(shù)據(jù)進行多次分析。

（四）醫(yī)院財務風險管理意識薄弱

當今這個時代雖然人民的生活水平越來越高，但是對各方面的要求也在逐步上升，醫(yī)院行業(yè)也不例外，現(xiàn)代人們對醫(yī)院的服務態(tài)度格外看重，而醫(yī)院這個集體現(xiàn)在也是公私企業(yè)都存在的，因此其中的競爭尤為激烈，而要想在眾多的醫(yī)院環(huán)境中脫穎而出，得到人們的廣泛信賴，打多數(shù)醫(yī)院都會選擇投資去擴大本醫(yī)院內部的基礎設施建設工作來提高本醫(yī)院的服務質量。但就現(xiàn)在而言，我國醫(yī)院受傳統(tǒng)制度的影響，缺乏相關的投資管理制度以及高質量人才，并對社會情況分析不清楚，導致對投資管理目標不清楚，不利于醫(yī)院運轉資金的安全，還會影響到正常財務管理的工作。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新應用

（一）兼容財務管理

所謂兼容財務管理，就是通過收集醫(yī)院病患的資料進行整理，并通過醫(yī)院的管理辦法逐漸深入到醫(yī)院各個單位的實踐活動中，達到各部門的信息資源整合。而進行兼容財務管理的優(yōu)化配置，就需要將不同的信息數(shù)據(jù)進行整合，充分調度數(shù)據(jù)信息資源，得到充分的利用。而假設我們以這種建設方式為基礎，主要可以把醫(yī)院分為兩個層次，其中內部邊界主要涉及醫(yī)院各部門，各層的邊界；而外部邊界指的就是醫(yī)院這個行業(yè)內外的邊界。首先討論內部邊界，其能讓數(shù)據(jù)更充分的利用，體現(xiàn)其數(shù)據(jù)的作用。也可讓醫(yī)院經營管理的人更好的決策。通過多種經營管理手段并行的模式，就可以再次促進醫(yī)院管理素質的提升，從低層級上帶動管理效率的大幅度提高，建立和諧穩(wěn)定的醫(yī)院管理模式基礎。同時醫(yī)院各部門之間也能夠形成協(xié)調穩(wěn)定的關系，從工作職能上不斷提升，形成相對穩(wěn)定的財務管理體系，促進其協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全財務制度，創(chuàng)新改革

完善醫(yī)院的財務管理辦法，從數(shù)據(jù)信息的整理方面實現(xiàn)多種資源的整合，全面帶動財務管理的發(fā)展。財務制度的創(chuàng)新，可以更全方位的完善成本預算機制、核算機制等，為醫(yī)院良好的發(fā)展奠定基礎。

（三）加強建設復合型人才團隊

加強醫(yī)院的人才建設對目前的醫(yī)院團隊管理來講非常重要?；诖髷?shù)據(jù)時代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須加強建設人才團隊，需要掌握信息管理和專業(yè)理論過硬的復合型人才，并不是要求醫(yī)院所有工作人員都是以上人才。但是在建設復合型人才的過程中，需要認識到現(xiàn)在時代的特點來培養(yǎng)人才，注重建設財務管理人才。

（四）提升信息的數(shù)據(jù)分析以及整合能力

從財務管理辦法中進行數(shù)據(jù)資源整理的創(chuàng)新，就應該從數(shù)據(jù)收集整理方面得到高層管理者的重視，結合先進的技術手段進行充分發(fā)揮。通常而言，大多醫(yī)院采取引用先進的外國技術。但是，在引進的同時，要不斷改進，制作一套符合自身的數(shù)據(jù)分析和整合的方案。

三、結束語

總的來講，我國的經營管理體系之間也存在很大的不足，在進行醫(yī)院的財務管理方面需要進行多種信息資源的整合，財務信息管理仍然需要進一步得到完善。并且醫(yī)院管理辦法還需要在以往醫(yī)院財務管理辦法中進行不斷整合，結合當今時代的特色，來從根本上帶動醫(yī)院財務信息管理的發(fā)展。隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，我們也進入了大數(shù)據(jù)時代，應不斷創(chuàng)新，充分運用數(shù)據(jù)。由此可以想象，當財務管理創(chuàng)新完成后，醫(yī)院的整體運行效率將會提高很多。

參考文獻：

[1]周建軍.大數(shù)據(jù)在公立醫(yī)院財務管理中的應用[J].新會計，2017，（04）.

[2]陳含雅.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新模式研究[J].財會學習，2016，（16）.

[3]靳煒.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑[J].中國集體經濟，2016，（19）.

[4]宋鐵妹.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新[J].會計之友，2015，（24）.