文/本刊記者 蔡曉梅 圖/受訪者提供

“點餐貓”周勇：兩點一線 做創(chuàng)業(yè)的瘋子

文/本刊記者 蔡曉梅 圖/受訪者提供

“點餐貓”：服務(wù)于商家、消費者的智能系統(tǒng)

在百度上搜索“點餐貓”，會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的話題，“最近了解到一個點餐貓的軟件，出去吃飯，吃完就能拆紅包，拆開還不少，真有這樣的好事？”

還真有，“點餐貓”是來自重慶開縣（現(xiàn)更名為開州）農(nóng)村，畢業(yè)于北京郵電大學的“窮學生”周勇創(chuàng)立的品牌。

作為互聯(lián)網(wǎng)智能餐飲平臺系統(tǒng)研究領(lǐng)域的領(lǐng)先者，周勇的團隊開發(fā)了以“點餐貓”為代表的“CRM餐飲管理系統(tǒng)”核心產(chǎn)品，形成了以收銀，廚打，CRM，ERP企業(yè)資源計劃為一體的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲生態(tài)系統(tǒng)，服務(wù)于各大餐飲行業(yè)商家。

市面上一套完整的智能收銀加點餐的系統(tǒng)收費少則2000塊，多則高達幾十、上百萬。周勇抓住商家的這一痛點，打造了一款全免費的收銀系統(tǒng)，開創(chuàng)了餐飲行業(yè)的先河，受到了無數(shù)商家的青睞。除了商家，對于消費者同樣有著巨大的天然吸引力。簡單點說，“點餐貓”也是一個吃飯的APP，“吃飯就用‘點餐貓’，‘點餐貓’里有紅包”成了不少老客戶的口頭禪。

“比如你吃飯消費100塊，有可能拆開的紅包是200塊；比如去年年底的時候，我們吃了飯可以直接開出iPhone7，不斷的驚喜就是持續(xù)的營銷，商家、用戶都很接受?！敝苡抡J真地說到。

從2014年9月到現(xiàn)在，“點餐貓”累計用戶高達100多萬，“劉一手火鍋”、“七十二行”、“武陵山珍”、“李記串串香”、“渣渣老火鍋”等等商家都是“點餐貓”的忠實客戶。

我問周勇，你覺得你成功了嗎？周勇不假思索地回答我：“上市了才算成功”，他的目標很明確，一如他大學時“自私”地過著世俗眼中“敗家子”的生活。

“第一桶金”：“開州農(nóng)村娃”的逆襲人生

“一生狂放不羈愛自由”，是我對周勇的一個感覺，他人生兩個重要節(jié)點的改變也很戲劇化，都源自兩篇文章。

改變周勇人生的第一篇文章是網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于史玉柱的報道。

2006年，重慶農(nóng)村小伙周勇考上了北京郵電大學，因分數(shù)不夠，他選擇了“曲線救國”，讀了好學校里的“差”專業(yè)——工商管理。閑暇間，周勇看到了關(guān)于史玉柱的剖析文章。在巨人大廈嚴重虧損后，史玉柱用50萬起家掙了10個億，成功打造“腦白金”。此后，他在北京的一場活動中宣布：進軍游戲產(chǎn)業(yè)。然而媒體、評價家、投資人清一色地開始嘲諷他，“做保健品行業(yè)的他根本不會做成功游戲產(chǎn)業(yè)”。

兩年后，周勇發(fā)現(xiàn)，史玉柱成功了，打造了爆紅的自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》，隨后注冊用戶和同時在線人數(shù)一路飚升，成為全球第三款同時在線超百萬的網(wǎng)絡(luò)游戲。

與之同時，周勇還發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是一個可以創(chuàng)造奇跡的地方。“互聯(lián)網(wǎng)不需要人脈，也不需要資源，只要你有好的創(chuàng)意，你愿意干，而我剛好沒人脈、也沒資源、更沒有錢，所以這種情況下我一直就在捉摸、思考?！敝苡伦谏嘲l(fā)上娓娓道來。

“創(chuàng)業(yè)”這兩個字自帶魔力，就像一張試紙，敏銳地考驗著社會和裹挾其中的每一個人。

2010年畢業(yè)后，機緣巧合下，周勇用自己獨到的創(chuàng)意俘獲了有資金沒項目的大學同學的心，同時該同學也是周勇曾與之一同侃天侃地的朋友之一。

隨即倆人一拍即合，一個投資了10萬，一個帶著創(chuàng)意，倆人就開始了他們在北京的創(chuàng)業(yè)之路，打造了紅極一時B2C購物平臺。憑借創(chuàng)新的理念，新穎的模式，周勇在北京收獲了自己人生的第一桶金。

“轉(zhuǎn)型”：從“大而全”到“小而精”的戰(zhàn)略定位

改變周勇人生的第二篇報道來自今日資本的徐新——給京東投資的投資人。

在“點餐貓”之前，周勇想著做一個涵蓋生活服務(wù)類的全渠道平臺，做到“大而全”，并自己投資自由掌控?；蛟S是在北京成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又或者是無形中的自我膨脹，周勇回到重慶后買了別墅、寫字樓，拒絕了所有投資?！盎氐街貞c，錢包鼓了，但隨之而來的心態(tài)膨脹了，就覺得沒有完不成的事情。”周勇好像又開始了一意孤行。

這一次，周勇的膨脹讓他差點陷入萬劫不復(fù)的深淵?！扒捌谖叶际亲约和跺X，投了接近2000萬，最后發(fā)現(xiàn)以我自己的資金在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，投入之后，連泡泡都不會冒一個?！爆F(xiàn)金流斷掉后，項目并沒有向他理想中發(fā)展，周勇這才意識到自己出了很大的問題。

就在這時候，周勇看到了徐新的一篇報道，她在文中講述了一個真實的案例，并提出做互聯(lián)網(wǎng)做垂直領(lǐng)域這一說法。

一語驚醒夢中人，這篇內(nèi)容立即改變了周勇的戰(zhàn)略部署。周勇發(fā)現(xiàn)只定位于餐飲，潛力才是巨大的，并且目前餐飲行業(yè)還沒有“一枝獨秀”的龍頭企業(yè)，隨即，周勇和團隊開始聚焦餐飲系統(tǒng)，力求做到“小而精”。

“系統(tǒng)作為我們的一個突破口，我們針對的是餐飲企業(yè)，同時也會幫著去獲得了用戶。”周勇解析著自己的模式。

2016年周勇參加了北京中關(guān)村管委會主辦的題為“為尋找改變世界的青年創(chuàng)業(yè)力量”的比賽，獲得了各界的認可，一舉獲得“2016年度優(yōu)勝獎”。2016年11月，“點餐貓”受到風投青睞，獲投5000萬。2017年2月，商界也入股1000萬。

“波折”：是前行的力量

曾幾何時，創(chuàng)業(yè)對周勇來說，必不可少，但對于他的家人來說卻是衍生出來的“叛逆”。如今，家鄉(xiāng)人口中的“壞孩子”、“敗家子”成了家鄉(xiāng)人眼中的“創(chuàng)業(yè)楷?！保H有幾分玩笑的意味，他們衡量的只有一個標準：掙錢與否。

周勇的孤獨只有他自己知曉。

“兩點一線，做創(chuàng)業(yè)的瘋子”是周勇的狀態(tài)，他的成功源自于內(nèi)心極度的渴望。所謂創(chuàng)業(yè)之難，不在于波峰波谷、大起大落的驚險，而更像是內(nèi)心的煎熬，周勇熬了過來，認清了起點和終點，沒有忘記來路和去途，不斷反省自己，追求更先進的創(chuàng)業(yè)思維。

多年后，“點餐貓”會達到一個怎么樣的高度，我們無從得知，但周勇的目標從未改變，公司上市才能算屬于他自己的成功。

周勇獲得“2016年度優(yōu)勝獎”