北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司 劉 俊 高金敏

北京燃氣“試水”燃氣行業(yè)三維數字化設備管理

北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司 劉 俊 高金敏

北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司（以下簡稱“綠源達公司”）為北京燃氣集團下屬的全資子公司，注冊資本近3.5億元，資產規(guī)模超過6億元，是集生產、銷售、儲存、運輸、用戶管理及車用天然氣（CNG、LNG）發(fā)展為一體的專業(yè)化公司，向未通管道燃氣的用戶運送壓縮天然氣等項業(yè)務，主要涉及清潔能源技術開發(fā)，汽車雙燃料改裝，燃氣應急供應等方面，生產經營業(yè)務具有特殊性、危險性、工作場地分散性、服務對象復雜性等特點。綠源達公司現(xiàn)為北京市公交車用燃氣主要供應商，日生產銷售配送天然氣能力達330萬立方米。綠源達公司特種設備現(xiàn)有數量多達300余臺，分別涉及燃氣壓縮、干燥、儲存、運輸、應急等設備類型。如何采取高效、科學的手段確保設備安全、可靠運行成為公司抓好設備管理工作的重中之重。

綠源達公司三維數字化設備管理系統(tǒng)開發(fā)階段整體策劃圖

開創(chuàng)設備信息化管理新道路

在“中國制造2025”、互聯(lián)網+技術影響下，為促進綠源達公司工業(yè)化和信息化兩化融合發(fā)展，確保設備安全、可靠、高效運行，通過對標國家質檢總局、國家標準化管理委員批準的資產（含設備）管理標準（GB/ T 33172-2016 、GB/T 33173-2016、GB/ T 33174-2016）和中國設備管理協(xié)會標準《設備管理標準 要求》（T/CAPE10001-2017），綠源達公司決定以規(guī)范為核心，深入建設、拓展EMS信息化管理平臺，全面提升公司設備全壽命周期信息化管理水平，開發(fā)《三維數字化設備管理信息系統(tǒng)》，走出一條具有安全、高效、規(guī)范、低成本運營特色的設備信息化管理創(chuàng)新之路。

為高起點追求設備管理信息系統(tǒng)在燃氣行業(yè)的創(chuàng)新運用，確保系統(tǒng)開發(fā)達到全面、高效、實用與創(chuàng)新的目的，公司成立總工程師為項目負責人、設備高級工程師為技術負責人及技術骨干參與的開發(fā)推進團隊，數次召開開發(fā)需求研討會，探討和研究信息系統(tǒng)開發(fā)方案。團隊人員帶領系統(tǒng)開發(fā)人員多次深入儲、供氣站點，梳理資產管理制度、管控流程、操作標準與方法，確立了“過程規(guī)范、分步開發(fā)、溶合標準、實現(xiàn)三維”的開發(fā)原則，全面吸納ISO55000資產管理標準和中國設備管理標準設備全壽命周期規(guī)范化管理要求，緊緊圍繞規(guī)范化的設備管理體系、三維數字化臺賬管理體系、檢修維護巡檢體系、備件管理體系、特種設備登記檢驗管理體系等八大課題精細開發(fā)，實現(xiàn)日常設備管理工作的組織、檔案、使用、維護和修理等業(yè)務全面規(guī)范化、信息化、無紙化辦公。同時聚焦系統(tǒng)角色管理，部門職責與崗位權限界定清晰，信息錄入、編輯、下載、刪除、查看、批量導入、導出、業(yè)務設置等隨需可設，點檢、保養(yǎng)、維護、故障管理等業(yè)務功能的設計緊扣實用，實現(xiàn)分級化、框架化、有序化與便利化管理。系統(tǒng)還增強IP地址管控，實現(xiàn)IP地址訪問權限統(tǒng)一管理，防止無權限人員訪問該系統(tǒng)，有效地提高了系統(tǒng)的安全性，

為保證系統(tǒng)開發(fā)有序進行，項目分為三個階段開發(fā)，確定各期的開發(fā)重點和任務，保證實現(xiàn)各期開發(fā)目標，圓滿完成公司整體開發(fā)計劃，分別實現(xiàn)綠源達公司設備管理的信息化、系統(tǒng)化與智能化。

資產管理狀態(tài)一目了然

公司所屬南湖渠等十余座CNG加氣站、次渠等三座LNG中轉站、邢各莊等五座LNG加氣子站、十余座CNG用戶站、五十六輛CNG運輸車、六輛LNG槽車、三套應急供氣撬、一座LNG制液廠，業(yè)務范圍分布在北京市各城區(qū)，最遠配送到河北省承德市，站多區(qū)廣范圍大，設備遠程監(jiān)管存在諸多問題。綠源達公司設備管理骨干運用“設備樹”（表示設備部位或功能相互關邏輯節(jié)點的樹型結構）管理模式，全面梳理了設備系統(tǒng)、子系統(tǒng)與備件關系，實現(xiàn)設備樹與三維模型之間的雙向信息檢索，有效提升資產規(guī)范管理。

3D建模技術的運用，可以直觀展示設備核心部位，使現(xiàn)場狀態(tài)一目了然，三維鼠標點觸便會提示該部位基本信息、管理標準、使用要求，使非現(xiàn)場人員猶如身臨其境，有更為逼真與高效的體驗。

在資產特種設備管理方面，系統(tǒng)進行針對性設計。除嚴格執(zhí)行國家特種設備強制性管理要求外，全面利用三維建模技術，直觀展示設備及安全附件、子設備與零部件的關聯(lián)關系和在用器具位置，實現(xiàn)模型和屬性數據的互查、下載、雙向檢索定位，使特種設備管理從設計、購置、安裝、調試、運行、注冊、鑒定、檢查、維護、更新等全生命過程管理要求合規(guī)合法執(zhí)行，并對定期檢查實施預警提醒，增強對特種設備安全附件的登記檢驗管理，實現(xiàn)資源管理共享與效益最大化。

該項目技術負責人設計開發(fā)的安全附件裝卸載創(chuàng)新管理模式，可以實現(xiàn)系統(tǒng)輔助精準管理，減少安全附件裝載卸載過程的安裝時間和管理失誤。在裝載業(yè)務流程，通過系統(tǒng)輸出安全附件與安裝設備的量程、壓力等級、接口等安裝參數，在非現(xiàn)場比對匹配情況和核實安裝現(xiàn)場位置空間情況，及時發(fā)現(xiàn)不匹配的原因以及時調整，把問題解決在現(xiàn)場安裝之前，極大地節(jié)約管理成本，提高工作效率和準確率。

杏石口站設備三維狀態(tài)運行管理

獨特的循環(huán)管理

三維數字化設備管理信息系統(tǒng)通過建立設備樹，梳理出設備各系統(tǒng)和各零部件的關系，為建立規(guī)范化的管理體系和維修管理體系打下基礎。通過優(yōu)化設備維護及專業(yè)檢維修管理標準，對工單、計劃、實施、監(jiān)控、驗收進行了一整套完整的信息化設計，實現(xiàn)PDCA循環(huán)管理。

其中平臺采用的三維可視化動態(tài)設備管理GPRS+PDA+RFID技術方案，創(chuàng)新狀態(tài)點檢及過程管控，全部工作可以遠程跟蹤、無線同步，強化巡檢計劃的監(jiān)控力度，提升巡檢工作有效性與整體巡檢管理水平，能夠及時掌握當前所有巡檢員的狀態(tài)，亦可以選擇任意一個在線巡檢員查看實時位置、巡檢信息和作業(yè)歷史軌跡。

系統(tǒng)除執(zhí)行自主維護和專業(yè)維護要求外，維修任務從申請受理、工單分配、故障處理、計劃維修、委外維修、過程記錄、驗收提取等全壽命活動信息齊全、完整，使設備維修三大規(guī)范、故障字典全部實現(xiàn)信息化、自動化生成，可隨時用于設備維護指導，有利于管好、修好、用好設備，實現(xiàn)設備管理良性提升，使專業(yè)維修管理作用發(fā)揮到最大化。

人機分級管理效率高

因為燃氣保供的特殊性，行業(yè)對相關特種從業(yè)人員有明確的上崗與檔案管理要求，綠源達公司嚴格遵照執(zhí)行，借系統(tǒng)全面規(guī)范各級崗位人員技能、學時等檔案,集中管理，做到資料信息登記完整，到期年檢、復訓、復試自動提示，執(zhí)行保障進一步加強。

公司各站點地理位置分散，有的相距較遠，公司員工面對面溝通交流機會較少。該項目技術負責人創(chuàng)新開發(fā)持續(xù)改善功能系統(tǒng)模塊，通過匯集驗證各級設備管理人員的各種改進建議和方法、經驗分享等，快速推動設備管理水平持續(xù)提高，有益保障設備運行可靠性，使公司各項設備管理業(yè)務交流更加便利，工作效率明顯提高，成為綠源達公司設備人機系統(tǒng)精益化管理評審的重要內容，從而確保設備健康管理機制的長效運行。

GPRS+PDA+RFID 技術方案

對“三高一長”進行常態(tài)跟蹤管理

在備件管理響應上，備件基礎信息、計劃申報、計劃查詢、入庫登記、入庫查詢、在庫管理、出庫登記、出庫查詢、庫存盤點、使用記錄、庫存報警、存貨結構統(tǒng)計月報管理，庫存模型、安全存儲數量、庫存實數在系統(tǒng)平臺實現(xiàn)一目了然，同時，系統(tǒng)進行統(tǒng)計分析強化，專門對 “三高一長”（故障停機率高、備件耗損率高、設備維修費高、設備維修過程長）的設備備件進行常態(tài)跟蹤管理，有力推動了綠源達備件管理及保障維修需求、費用最優(yōu)化目的實現(xiàn)。

優(yōu)化平臺流程

借助本次三維數字化設備管理系統(tǒng)開發(fā)，綠源達公司先后梳理了有關設備管理的自主維護、專業(yè)維護、故障維修、計劃維修、委外維護、特種設備檢驗、技術改造等數個核心業(yè)務流程，形成了具有行業(yè)特色先進設備管理機制系統(tǒng)。除上述之外，平臺在潤滑、備件、工器儀量、現(xiàn)場及經濟管理等還進行針對性信息化開發(fā)設計與管理，使設備管、用、修多道防線進行一體系化，確保設備運行更可靠。

同時，系統(tǒng)各流程始終貫徹PDCA原則，設計建立維護、維修知識手冊，自動記錄設備現(xiàn)狀、故障的分析、處理等信息，生成維修規(guī)范，為專業(yè)維修人員快速處理問題提供依據，成為優(yōu)質的設備培訓教材，為公司設備戰(zhàn)線人才隊伍成長提供有力支持。

總之以規(guī)范為核心，緊緊圍繞設備管理業(yè)務流和信息流這兩個關鍵因素進行功能開發(fā)，通過三維數字化設備管理系統(tǒng)平臺開發(fā)與各種設備管理方法的創(chuàng)新運用，形成北京燃氣集團綠源達公司的先進設備管理制度、標準、流程系統(tǒng)，特別是數字化三維功能的使用，使設備管理與整個企業(yè)的運營管理結合更加緊密，完善了綠源達公司設備績效管理。維護、巡檢、維修管控更加規(guī)范，不斷指引各級崗位圍繞標準積極推進工作開展，設備維護技巧與維修經驗知識手冊生成更加便利，并為該系統(tǒng)后期的進一步開發(fā)打下了堅實的基礎。

該系統(tǒng)的創(chuàng)新運用，既提升了公司各有關人員的業(yè)務能力，改善了公司生產經營氛圍，又有助于促使公司各種資源處于一個良好狀態(tài)，形成了“安全、高效、低成本、信息化”的綠源達設備管理特色，推動公司設備及資產管理工作更上一層樓，有力地保障公司可持續(xù)、高效發(fā)展。綠源達公司正積極成長為行業(yè)響應國家兩化工廠建設要求，創(chuàng)新應用裝備信息化管理的排頭兵，確保為首都人民公交出租車用氣及其他非管道用氣安全提供優(yōu)質服務。