■鐘潔
車間里的貼心主任
■鐘潔
6月7日,陜西黃河集團(tuán)有限公司16車間的LED屏幕上,滾動(dòng)的字幕格外引人:“預(yù)祝段軍、林英、鄒凱……同志的子女高考順利,金榜題名?!弊植欢?,但話語(yǔ)親切。這是車間黨支部書(shū)記、主任楊新宇為預(yù)祝職工子女高考取得好成功而精心設(shè)計(jì)的。
楊新宇說(shuō),“今年車間里有八名職工的子女參加高考,車間提早安排了他們調(diào)休。今天一大早,我又給他們發(fā)了祝福短信,在這里職工就像我的家人,我要給家人鼓鼓勁。”
16車間是廠里的微波元器件制造車間,承擔(dān)各種電氣組建生產(chǎn)和分系統(tǒng)及天線的裝調(diào)加工,有210多名職工。車間涉及的工種繁雜,遇到生產(chǎn)難題成了常事?!坝龅絾?wèn)題不能躲,只要肯動(dòng)腦筋,辦法總比困難多?!边@是楊新宇的工作信條。
2015年,車間接到加工某關(guān)鍵部件的任務(wù),僅一套就需要加工三萬(wàn)兩千只零部件,而廠里下達(dá)的任務(wù)是加工三套。之前加工方式是將工裝固定在機(jī)床上,安裝零件時(shí),操作人員憑經(jīng)驗(yàn)掌握松緊進(jìn)行安裝,并且需要在機(jī)床停機(jī)時(shí)操作,造成機(jī)床有效運(yùn)行時(shí)間短,輔助時(shí)間長(zhǎng)。因?yàn)榧庸r(shí)間緊,任務(wù)重,楊新宇反復(fù)思考,琢磨怎么改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
通過(guò)查閱資料,實(shí)地考察,楊新宇引進(jìn)了“快換裝置”。采取基座與托板分離的“快換裝置”,使安裝在機(jī)外進(jìn)行,將更換零件的時(shí)間由20分鐘縮短至不到1分鐘,大大提高了機(jī)床有效工作時(shí)間,設(shè)備利用率由50%提高到95%以上。一年使用下來(lái),累計(jì)提高效率節(jié)約成本近400萬(wàn)元。像這樣的事在主任身上還有很多。
工作中的楊新宇有些嚴(yán)厲,他常說(shuō),我們是個(gè)團(tuán)隊(duì),要共同進(jìn)步,大家都要跑起來(lái)?!?/p>
記得他剛當(dāng)上主任不久,就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。在車間加工中心,一名操作人員操作一臺(tái)數(shù)控機(jī)床,當(dāng)機(jī)床進(jìn)行加工時(shí),很多人會(huì)聚在一起閑聊天。不僅違法紀(jì)律,還會(huì)影響工作。
“這怎么行,這不是磨洋工嗎?”楊新宇發(fā)了脾氣。為此,他經(jīng)過(guò)研究,改變了工藝布局,要求操作人員可以同時(shí)操作兩到三臺(tái)數(shù)控機(jī)床,提高效率。這個(gè)決定引來(lái)一片反對(duì)聲:“這哪能干過(guò)來(lái)?!薄疤量嗔?,干不了。”楊新宇頂住壓力,就一個(gè)字“改”!只要有操作人員不會(huì)干,他就親自上手教。就這樣,堅(jiān)持了兩個(gè)月,生產(chǎn)效率大幅度提高,操作人員的收入也高了,反對(duì)的聲音也沒(méi)了。
職工晉升技師、高級(jí)技師要撰寫論文,他就組織工藝技術(shù)人員給予指導(dǎo),并親自對(duì)論文進(jìn)行修改。他說(shuō),“寫論文是總結(jié)工作、提升水平的好方法,大家一起討論,共同進(jìn)步?!苯陙?lái),車間共有七名高級(jí)技師、近二十名技師得到了晉級(jí)。
在車間里,遇到職工家庭發(fā)生變故或者陷入困境,楊新宇總會(huì)及時(shí)了解情況,出面解決;為了解職工身體狀況,車間建立了職工健康檔案,舉辦了急救培訓(xùn)班等等,只要是關(guān)系職工的事,他就像個(gè)愛(ài)操心的“大家長(zhǎng)”。
2014年,車間進(jìn)行全面技術(shù)改造,改造中車間合并了原來(lái)民品的十車間,新增了二十多名職工。這些人年齡偏大,有的接近退休年齡。楊新宇說(shuō),這個(gè)單位分拆合并過(guò)多次,職工收入低,對(duì)新單位沒(méi)有信心,大家要格外關(guān)心他們。
為此,他在重組過(guò)程中,為了讓這些職工在不改行的基礎(chǔ)上有工作干,白天積極聯(lián)系對(duì)外協(xié)作廠家,保證工作量。晚上與職工挨個(gè)談心,經(jīng)常談到半夜。在連續(xù)二十多天談心后,楊新宇失聲了,他只好將想說(shuō)的話寫在紙上,由其他人代說(shuō),他在旁隨時(shí)補(bǔ)充。功夫不負(fù)有心人,通過(guò)耐心細(xì)致的工作,終于使這些職工得到了妥善安置。
三年后的今天,這些職工收入大幅度提高,也對(duì)車間產(chǎn)生了較強(qiáng)的歸屬感。一位職工說(shuō),我過(guò)去在十車間干有害工種,就怕合并后不能讓我按規(guī)定提前退休,楊主任當(dāng)時(shí)就答應(yīng)了我的要求。可在這里干了3年后,我跟車間有了感情,如今可以提前退休了,我卻還想繼續(xù)干下去。以前每月工資一千來(lái)塊,現(xiàn)在獎(jiǎng)金都是原工資的兩倍,待在這挺好的。