林蕓 黃健

建“四型”團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
——記全國(guó)工人先鋒號(hào)、重慶華偉工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)械分廠加工中心班

林蕓 黃健

華偉機(jī)械分廠加工中心班組

重慶華偉工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司隸屬陸軍參謀部，是重慶市唯一一家軍隊(duì)保障性企業(yè)，主要生產(chǎn)信息化裝備和機(jī)電產(chǎn)品。機(jī)械分廠是公司的二級(jí)部門，加工中心班是機(jī)械分廠的班組之一，現(xiàn)有職工44人，其中黨員9人，團(tuán)員5人，高級(jí)技師2人，技師6人，高級(jí)工5人。班組充分發(fā)揮和弘揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，先后榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、“民主管理示范班組”、“巾幗文明示范崗”等殊榮，涌現(xiàn)出重慶市“五一巾幗標(biāo)兵”、重慶市國(guó)防郵電工會(huì)“金牌職工”、原總參信息化部先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)能手等先進(jìn)個(gè)人。2017年，班組被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

勤奮鉆研，苦練內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)

加工中心班從事的是機(jī)械加工精密化、智能化程度較高的工作，要求班組成員精通機(jī)械加工知識(shí)、設(shè)備的調(diào)試、工模夾具的設(shè)計(jì)和制作甚至編制加工程序等。長(zhǎng)期以來，為提高綜合素質(zhì)，他們養(yǎng)成了“天天學(xué)、每周議”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。目前，班組成員中有16人取得大專以上學(xué)歷。班長(zhǎng)張濤、副班長(zhǎng)劉文分別獲得了企業(yè)職工技能大賽（數(shù)控銑工）二、三等獎(jiǎng)，劉文還獲得原總參信息化部直屬企業(yè)“技術(shù)能手”和北碚區(qū)“縉云英才”稱號(hào)。

勇于實(shí)踐，激發(fā)潛能，爭(zhēng)做“創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)

習(xí)近平總書記指出，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)的一把“標(biāo)尺”。2014年，機(jī)械分廠實(shí)行了獨(dú)立核算，為拓展新市場(chǎng)，分廠主動(dòng)把電動(dòng)升降桿伺服電機(jī)裝配任務(wù)承攬下來，對(duì)于長(zhǎng)期從事機(jī)械加工的班組來說，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。面對(duì)任務(wù)重、周期緊、技術(shù)力量嚴(yán)重不足等問題，班組成員沒有退縮，而是精心組織、周密策劃，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神和團(tuán)隊(duì)的聰明智慧。經(jīng)過共同努力，最終找到了解決問題的辦法和途徑，保質(zhì)保量按期完成了電機(jī)裝配和校試任務(wù)，得到了用戶的好評(píng)。

愛崗敬業(yè)，任勞任怨，爭(zhēng)創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”團(tuán)隊(duì)

公司精密機(jī)械加工任務(wù)全部集中在加工中心班，為了按時(shí)完成“急難重”的生產(chǎn)任務(wù)，“三班倒”已成為常態(tài)，班長(zhǎng)張濤常年早出晚歸，在他以身作則、樂于奉獻(xiàn)的模范帶頭作用影響下，班組成員樹立了愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作精神。尤其是黨員，帶頭履職盡責(zé)，拼搏奉獻(xiàn)，哪里有困難就出現(xiàn)在哪里，充分發(fā)揮一個(gè)黨員一面旗幟的先鋒模范作用。多年來，班組成員早已形成不計(jì)得失、不計(jì)報(bào)酬，一切以工作為重的工作作風(fēng)，每人每年累積加班時(shí)間都在1800小時(shí)以上。

比學(xué)趕幫，弘揚(yáng)勞模精神，爭(zhēng)創(chuàng)“業(yè)績(jī)型”團(tuán)隊(duì)

2015年，為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)普通工人向技能工人轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)模范向創(chuàng)新模范轉(zhuǎn)變、從行業(yè)標(biāo)兵向社會(huì)標(biāo)兵轉(zhuǎn)變的工作目標(biāo)，公司創(chuàng)建了勞模創(chuàng)新工作室。面對(duì)時(shí)間緊、技術(shù)難點(diǎn)多、加工工藝缺乏等困難，班組充分發(fā)揚(yáng)軍工人“攻堅(jiān)啃硬、奮勇拼搏”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感，自覺加班加點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，較好地改進(jìn)了加工工藝，提高了產(chǎn)品可靠性。通過勞模的示范帶動(dòng)和言傳身教，實(shí)現(xiàn)了勞模由“一人做出貢獻(xiàn)”到“一人影響一隊(duì)、一隊(duì)帶動(dòng)一片”的可喜轉(zhuǎn)變，班組有越來越多的職工要求加入勞模創(chuàng)新工作室，使學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、趕超勞模在班組蔚然成風(fēng)。

華偉機(jī)械分廠加工中心班（現(xiàn)場(chǎng)）