張繼成

摘要：現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)在國外的應(yīng)用較為廣泛，而我國企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不是很高，所以管理會(huì)計(jì)的工作并沒有充分開展，但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠有效的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益，所以如何應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)就顯得十分重要，本文通過研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀以及在應(yīng)用過程中存在的問題，并為在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的解決決策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)所處外部環(huán)境為大背景，通過運(yùn)用各種數(shù)據(jù)分析、建模方法通過會(huì)計(jì)核算進(jìn)行對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測、決策和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)”，為企業(yè)內(nèi)部人員做出決策提供幫助。

一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）數(shù)學(xué)分析方法的不到位，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中需要用到大量數(shù)據(jù)的分析來支持結(jié)論的可靠性，但在某些數(shù)量分析方法實(shí)務(wù)中總是會(huì)受到一定條件的限制。很多理論、模型的分析應(yīng)用總是需要假設(shè)的前提，在實(shí)務(wù)中會(huì)受到限制，假設(shè)的設(shè)定和條件的限制都在很大程度上影響到數(shù)據(jù)的可靠性和合理性，加上數(shù)據(jù)分析，數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用等本來就十分復(fù)雜，所以導(dǎo)致理論和模型的實(shí)際應(yīng)用很難解決實(shí)際問題。

（二）不能夠做到長遠(yuǎn)打算，對(duì)于很多企業(yè)，應(yīng)該更加追求長遠(yuǎn)的利益，但總是會(huì)被眼前的利益所迷惑，導(dǎo)致企業(yè)急功近利，忽視長遠(yuǎn)利益。管理會(huì)計(jì)在制定經(jīng)營目標(biāo)、成本控制時(shí)都要考慮到未來長期發(fā)展情況，不能以企業(yè)短期利潤最大化為目標(biāo)。要做好對(duì)企業(yè)所處周圍市場環(huán)境的變化情況，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，不能一味的關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能增效，這樣，才會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增加值。

（三）觀念的陳舊，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在的很多陳舊的思想觀念導(dǎo)致企業(yè)很難快速轉(zhuǎn)換觀念，觀念陳舊不適應(yīng)顯示的需求。例如，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)常常采用計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量去進(jìn)行對(duì)貨物采購的處理，這種方法會(huì)造成原材料的大面積積壓，這樣，不僅造成資金的大量占用并且使貨物周轉(zhuǎn)率大大降低。這種因?yàn)楂@取商品數(shù)量折扣而加大采購量的方法其實(shí)不但沒有降低材料的成本，而且會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的問題。

（四）信息真實(shí)性的淹沒。全球經(jīng)濟(jì)一體化，越來越多的高科技的出現(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻促進(jìn)著各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不能與科技脫節(jié)，信息的時(shí)滯性會(huì)造成信息的真實(shí)性和時(shí)效性得不到保證，消息做不到及時(shí)傳播給管理人員，或者傳播給管理人員的消息不真實(shí)，就會(huì)給企業(yè)管理層人員做出決策帶來困難。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題

（一）學(xué)科起步遲、理論研究淺薄，由于管理會(huì)計(jì)是一門新興的科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界沒有十分深入的進(jìn)行對(duì)它的研究，學(xué)科起步遲，直到現(xiàn)在，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究仍停留在簡單方法的介紹和應(yīng)用上，沒有深入的理論研究，所以沒有完整的科學(xué)嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中缺乏可操縱性。管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容涉及預(yù)測分析、全面預(yù)算、成本控制等多方面，而我國很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究只停留在淺薄的一層，只有一些簡單方法的應(yīng)用，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用，使其失去意義。管理會(huì)計(jì)理論工作者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行理論創(chuàng)新，建立完善的適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

（二）管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中得不到落實(shí)，沒有足夠的理論支撐，沒有完善的理論體系，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究停留在對(duì)外國著作的翻譯和介紹層次，沒有自己國家真正的管理會(huì)計(jì)體系，這種管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用又有什么意義呢？在這種管理會(huì)計(jì)中的很多假設(shè)，并不符合我國國情，和我國特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有出入，所以理論中的假設(shè)不能夠?qū)崿F(xiàn)，還有很多模型在我國也是無法實(shí)現(xiàn)的，所以管理會(huì)計(jì)并不能夠真正的應(yīng)用到實(shí)際中去。我國也進(jìn)行過對(duì)理論中的假設(shè)的修改，并且將其他研究引入管理會(huì)計(jì)，加大管理會(huì)計(jì)研究范圍，修正不合理假設(shè)，但沒有完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，對(duì)于它的實(shí)際應(yīng)用還是要嚴(yán)謹(jǐn)考慮，需要選擇性的引用。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的控制包括事前、事中和事后，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論掌握的不足，不能全面的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，所以很多方面的功能作用都得不到實(shí)施。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展都有著很大的影響。

（三）企業(yè)體制不健全，我國的國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過一些缺陷，這樣的缺陷導(dǎo)致了國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制。改革不僅僅只存在于國民經(jīng)濟(jì)中，國內(nèi)的企業(yè)體制也一直走在改革的道路上。但是政府總是干涉企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)在要做的就是合理運(yùn)用人力財(cái)力來優(yōu)化企業(yè)的制度，完善金融價(jià)格體制，把以前存在的問題都徹底消滅掉。解決問題的最好方法就是投入資金最小化，這樣一來降低了成本，但是會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能正常的應(yīng)用，對(duì)于中小企業(yè)來說更是如此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中沒有發(fā)揮出它的作用，那它的存在也就沒有價(jià)值。

（四）在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作中，專業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)其有著直接的影響，低下的人員素質(zhì)會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，目前，我國企業(yè)還是不夠重視對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重視，所以，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的聘用上也會(huì)顯得比較隨意，由于對(duì)薪水等因素的考慮，一般不會(huì)聘用高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)的更新，使得管理會(huì)計(jì)工作依舊存在問題。沒有專業(yè)層次的劃分，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用。這種現(xiàn)象尤其出現(xiàn)在中小企業(yè)，由于企業(yè)的規(guī)模小，組織架構(gòu)加單，沒有精力去關(guān)注這些細(xì)微的問題，造成對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能的作用認(rèn)知程度有限，使管理會(huì)計(jì)工作的展開十分困難。

三、提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用程度的對(duì)策

（一）加強(qiáng)理論研究。其實(shí)在任何企業(yè)的工作領(lǐng)域，理論的研究是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗鼤?huì)為實(shí)踐提供一定的理論支撐，讓實(shí)踐有依據(jù)有規(guī)則的去開展，淺薄的理論不但沒有任何的價(jià)值意義，而且不能夠?yàn)閷?shí)踐做出一定的指導(dǎo)。所以，想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在其業(yè)務(wù)中的應(yīng)用程度就要改首先去深入研究管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的理論研究，打造出適合我國國情，順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論體系，一定要徹底落實(shí)對(duì)理論的研究，不能只是停留在表面，做做表現(xiàn)功夫，要在理論研究方面投入人力財(cái)力，要愿意去為理論做貢獻(xiàn)，在意識(shí)到理論研究的重要性之后才會(huì)端正理論研究者的態(tài)度，全身心的投入到對(duì)理論的研究，進(jìn)行深層次的剖析，才有可能制造出完全屬于我們國家自己的理論體系，支撐我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要求。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵是管理會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)重視，聘用高學(xué)歷或?qū)W習(xí)能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員，使得會(huì)計(jì)人員不斷的加強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷更新會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)理論指知識(shí)，從管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我國企業(yè)應(yīng)成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)從事人員該持有的基本證書也應(yīng)該嚴(yán)格要求，提高入崗前的培訓(xùn)水平，不斷向國外專業(yè)會(huì)計(jì)人員汲取知識(shí)，學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理方法，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求去要求國內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，不但要做到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度高，還要做到管理會(huì)計(jì)工作的高效。

（三）對(duì)市場環(huán)境的優(yōu)化。在一個(gè)成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)才會(huì)得到有效的應(yīng)用，企業(yè)也要有明確的產(chǎn)權(quán)，完善的治理結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)工作才得以開展。為了加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，要進(jìn)一步優(yōu)化市場環(huán)境，一個(gè)良好市場環(huán)境才會(huì)是一個(gè)企業(yè)良好經(jīng)營的保障，所以在大的方面，我國應(yīng)該優(yōu)化宏觀市場環(huán)境，要有法律的嚴(yán)格監(jiān)督，要有相關(guān)的明確規(guī)定，要確保市場環(huán)境的良好，要有公平、公正、誠信的市場經(jīng)濟(jì)條件。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效發(fā)揮，還需要依賴我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)建全，所以完善社會(huì)主義法制體系也是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，除此之外，還要制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)的制度，在一個(gè)嚴(yán)格監(jiān)督的法律環(huán)境中，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度，同時(shí)，保證企業(yè)管理者能夠獲得有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效決策。

參考文獻(xiàn)：

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