陳渝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地，就必然要提高自身的核心競爭力，而提高核心競爭力的一個必然的條件即提高企業(yè)內(nèi)部管理。本研究從當(dāng)前企業(yè)存在的預(yù)算管理中的問題入手，進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的對策以期為提高企業(yè)競爭力提供理論上的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；核心競爭力

科技的飛速發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)數(shù)量的不斷增長，也讓企業(yè)之間的競爭越來越大，為了占據(jù)競爭的優(yōu)勢，許多企業(yè)都把焦點放在了企業(yè)的預(yù)算管理上，也因此使當(dāng)前部分企業(yè)的預(yù)算管理問題逐漸暴露了出來，如何改善企業(yè)的預(yù)算管理成為了當(dāng)前企業(yè)迫在眉睫的問題。

一、什么是企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是指從人事方面，物資方面，財務(wù)方面對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行全面的分析，從而確保在進(jìn)行企業(yè)管理的時候，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置。有研究得出了企業(yè)預(yù)算管理的三個特點：1.可變性，即企業(yè)預(yù)算管理是根據(jù)市場的發(fā)展而在不斷發(fā)展變化的，在市場發(fā)展導(dǎo)向的指導(dǎo)下不斷的改進(jìn)對人力、物力的規(guī)劃；2.可量化，企業(yè)預(yù)算管理的形式是可以用數(shù)量來表示的，并且與會計制度、物資管理制度等緊密的聯(lián)系在了一起；3.綜合性，在企業(yè)生產(chǎn)活動的每個環(huán)節(jié)，我們都能看到企業(yè)預(yù)算管理的身影，因為只有這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的幾大問題

（一）不當(dāng)?shù)念A(yù)算管理觀念

當(dāng)前企業(yè)對于企業(yè)預(yù)算管理的含義理解得不夠深刻，也不夠重視。企業(yè)預(yù)算管理是以企業(yè)的固有資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行的一項管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。有實踐表明企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度會直接影響企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量?？墒钱?dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時候沒有做到從自身的實際出發(fā)，而是照搬國外企業(yè)的預(yù)算管理模式，采用“拿來主義”，從長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)的發(fā)展是百害而無一利的。

（二）沒有形成完善的預(yù)算管理體系

當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理更多的是依托于財務(wù)部門展開的，而理論上預(yù)算管理組織應(yīng)當(dāng)包括三個部分：預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理執(zhí)行部門、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。三個部門分別擔(dān)任著中樞、實施、負(fù)責(zé)三個大角色。但是企業(yè)內(nèi)部沒有形成這么完善的預(yù)算管理體系，在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時候會出現(xiàn)流于形式、出問題相互推脫責(zé)任的情況。而依托于財務(wù)部門展開的預(yù)算管理會讓其他部門以為這是財務(wù)的工作，與其無關(guān)的錯誤想法，不利于預(yù)算管理的展開。

（三）預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的缺乏

監(jiān)督、考察機(jī)制對于預(yù)算管理活動的進(jìn)行是有著十分重要的作用的，作為企業(yè)預(yù)算考核的指標(biāo)之一，完善的監(jiān)督機(jī)制是有利于發(fā)揮預(yù)算管理的價值。但是當(dāng)前的企業(yè)中建立了完善的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的，卻很少，造成企業(yè)即使已經(jīng)制定了預(yù)算管理的每個環(huán)節(jié)，但缺乏了監(jiān)督環(huán)節(jié)而不能及時發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理中存在的問題。

三、關(guān)于提高企業(yè)預(yù)算管理的幾點建議

（一）正視預(yù)算管理對企業(yè)的重要性

有研究發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理對于企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)、提高企業(yè)競爭力有著不可缺少的作用，因此對待預(yù)算管理，企業(yè)要重視起來，在企業(yè)內(nèi)部加大對預(yù)算管理重要性的宣傳，讓全部員工在整個預(yù)算管理中都參與進(jìn)來。首先，讓所有員工都能認(rèn)識到預(yù)算管理對提高員工績效和公司經(jīng)濟(jì)的重要性，接著，加大對員工的培訓(xùn)力度；最后，要對每一位員工的職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。還可以將績效考核與預(yù)算管理兩者相融合，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。這一切都需要作為企業(yè)核心管理層先轉(zhuǎn)變對預(yù)算管理的觀念，制定和規(guī)劃出最佳的預(yù)算管理計劃。

（二）形成以提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理，顧名思義就是其工作重心在于要對企業(yè)的支出和資本進(jìn)行管理，以達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在制定預(yù)算管理的目標(biāo)的時候，要把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)考慮進(jìn)去，只有這樣才能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。而如果在規(guī)劃預(yù)算管理體系的時候，沒有能結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，會出現(xiàn)即使短期之內(nèi)有一定的收益，但是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的利處不大的情況。只有將預(yù)算管理的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系起來，才能夠制定科學(xué)可行的管理目標(biāo)。同時要注意的一點是，預(yù)算管理目標(biāo)要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，確立其主導(dǎo)地位，發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（三）優(yōu)化預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制

只有將激勵體系與監(jiān)督體系兩者并用，才能夠充分的調(diào)動員工的積極性，因此對于企業(yè)來說，對預(yù)算管理全過程的監(jiān)督和考察是十分重要的。優(yōu)化預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制，要定期給進(jìn)行監(jiān)管的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時還要不斷的完善預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的相關(guān)法律法規(guī)，讓每一條條令的實行都是有法可依的；對預(yù)算管理全過程進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，做到責(zé)任到人，并迅速提出相應(yīng)的應(yīng)對方案，防止問題擴(kuò)大化。

四、總結(jié)

綜上所述，預(yù)算管理對于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)的競爭力都有著不可缺少的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場對財務(wù)預(yù)算管理的要求也在不斷的提高，而企業(yè)要想不斷的提高自身的核心競爭力，就必須重視預(yù)算管理的重要性，不斷的對原有的預(yù)算管理體系進(jìn)行檢測，改革，再根據(jù)自身的內(nèi)部情況和經(jīng)濟(jì)水平來制定科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題。

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（作者單位：重慶花果山企業(yè)管理有限公司）