建材行業(yè)媒體工作座談會(huì)一直是我在主導(dǎo)，到今年已經(jīng)開了四次。我們黨歷來對輿論宣傳工作非常重視，善用媒體也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)基本功。我對行業(yè)宣傳導(dǎo)向工作一直都在抓，經(jīng)常安排媒體刊發(fā)我的講話，這既不是也沒有必要宣傳我自己，而是要通過媒體的傳播告訴行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該往哪里走，在前進(jìn)的過程中應(yīng)該注

意什么。

開會(huì)之前聯(lián)合會(huì)有關(guān)部門對聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)主管、主辦的媒體首次摸清了家底。聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)有49本期刊（含電子期刊、內(nèi)部資料），有網(wǎng)站75個(gè)，微博5個(gè)，微信公眾號(hào)62個(gè)，整個(gè)建材聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)有大小192個(gè)媒體，再加建材報(bào)和他們的網(wǎng)站共計(jì)200個(gè)媒體在工作，在為行業(yè)服務(wù)。從媒體自身的重要性來看，把這么多的期刊、雜志、網(wǎng)站管理好，組織好，引導(dǎo)好，其作用和意義是不言而喻的。

過去三年我們召開的媒體工作座談會(huì)，都局限在講傳媒的重要性和作用，講如何配合好行業(yè)中心工作和唱響主旋律開展報(bào)道的問題。這次會(huì)議除了仍然講傳媒的作用和配合中心工作外，根據(jù)中央新聞輿論工作座談會(huì)的精神，要拓展新的內(nèi)容，要從根本上再次明確新聞媒體、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站的共同任務(wù)和各自有側(cè)重的改革任務(wù)。因此，可以把今天的會(huì)議歸納為三個(gè)目的。

一、進(jìn)一步樹立政治意識(shí)，強(qiáng)化媒體領(lǐng)域的意識(shí)形態(tài)建設(shè)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向

聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的所有媒體必須按照中央的統(tǒng)一要求，樹立“四個(gè)意識(shí)”，即增強(qiáng)“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”。這是中央對全黨的要求，但對媒體領(lǐng)域來說更要強(qiáng)調(diào)，更要率先做到。向中央看齊，首先是政治堅(jiān)定，樹立黨的宗旨、黨的信仰、黨的政策、黨的紀(jì)律高于一切。不管你是什么媒體，首先必須方向明確，體現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)一切，黨管一切，黨管宣傳輿論的原則。我們所有期刊、網(wǎng)站的主管、主辦單位以及媒體的主編和工作人員，不管你是什么歷史背景，不管你是什么體制，不管你有什么特殊情況，都必須用政治統(tǒng)帥媒體的采編、發(fā)行等各個(gè)方面的工作。

只有意識(shí)形態(tài)方向是正確的，報(bào)紙、刊物、網(wǎng)站才有正確的方向；只有意識(shí)形態(tài)思想是進(jìn)取向上的，才能使媒體的改革進(jìn)取沿著正確的軌道發(fā)展、探索與前進(jìn)；只有媒體的主辦者意識(shí)形態(tài)是健康的，才有報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)的健康，才能起到引領(lǐng)作用和鼓舞作用；只有媒體主辦者在世界觀、價(jià)值觀上樹立正確的思想認(rèn)識(shí)和方法論，才能有擔(dān)當(dāng)精神、刻苦精神，勇于在實(shí)踐中總結(jié)提煉出體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步的作品與報(bào)道，否則就會(huì)是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”，就會(huì)要么抄襲別人，要么守住陳舊的格調(diào)，拖前進(jìn)的后腿；要么浮躁只追求短期的、個(gè)人的、局部的利益而對國家，對社會(huì)，對行業(yè)起不到實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)與鼓舞

作用。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先需要媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，這一點(diǎn)我在幾年前就談到過。媒體自身發(fā)展的關(guān)鍵是提升認(rèn)識(shí)問題的水平和能力，增加轉(zhuǎn)型的緊迫性，有的媒體二十年、三十年都沒有什么變化和新意，這如何能起到引領(lǐng)作用。有人固守所謂技術(shù)期刊定位，認(rèn)為把技術(shù)信息傳播出去就可以了，但是關(guān)起門來傳播的技術(shù)能代表行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力嗎？不了解行業(yè)的發(fā)展思潮，不熟悉政策變化，這樣能甄別哪些是真正推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的技術(shù)和產(chǎn)品嗎？思想空洞、理論欠缺的媒體，即使只傳播技術(shù)信息也只能是枯燥乏味的，不能打動(dòng)人心的。時(shí)代進(jìn)步了媒體要跑在前面，媒體要對行業(yè)發(fā)展變化有敏銳的洞察力，這是媒體的基本屬性和功能。

二、形成目標(biāo)統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)層次清晰的、以創(chuàng)新提升為牽引的、各有側(cè)重的發(fā)展格局

現(xiàn)在我們的媒體發(fā)展水平和層次參差不齊，中國建材報(bào)、中國建材雜志社等是由正規(guī)新聞單位傳承下來的；有的是相對從事過傳媒工作的人組織起來開辦的；有的是沒有經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練，開辦后也沒有受過嚴(yán)格管理培訓(xùn)，從而看出了對這支隊(duì)伍管理的重要性。

所謂目標(biāo)統(tǒng)一，要在三個(gè)方面體現(xiàn)出來。第一，作為行業(yè)和各產(chǎn)業(yè)的媒體，要在貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作方面的方針、政策，包括“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“三去一降一補(bǔ)”政策，國辦發(fā)[2016]34號(hào)文關(guān)于建材行業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的指導(dǎo)意見等，對這些文件和政策要有貫徹的聲音，有落實(shí)的典型，有推動(dòng)的聲勢。第二，對于全行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、供給側(cè)改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、打好打贏四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)和兩個(gè)加快、每年會(huì)長全體會(huì)上確定的主要工作等方面的宣貫與推進(jìn)，應(yīng)該有直接的作為，有間接的效應(yīng)。第三，每個(gè)產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)新提升，每個(gè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、政策、技術(shù)、指導(dǎo)目錄以及去產(chǎn)能、補(bǔ)短板等工作都要體現(xiàn)出該行業(yè)媒體自身的主旋律作用。一個(gè)行業(yè)不能沒有目標(biāo)、方向，一份刊物不能沒有目的與方向，即使有也必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新辦刊方式，創(chuàng)新內(nèi)涵。

所謂層次清晰是指在一個(gè)總的傳媒框架中要體現(xiàn)媒體的政治性、政策性、行業(yè)性、專業(yè)性。政治性多指綜合型媒體報(bào)道要在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、行業(yè)、專業(yè)等方面都有體現(xiàn)。政策性是指不管哪個(gè)類型的刊物都要涵蓋對政策的傳播和解讀，各個(gè)產(chǎn)業(yè)媒體都要體現(xiàn)出來。行業(yè)性主要體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的主旋律，把握行業(yè)每個(gè)階段發(fā)展的特征、規(guī)律和中心任務(wù)。專業(yè)性的刊物以學(xué)術(shù)、技術(shù)交流傳播為主，但要傳播最新的、前沿的、正在創(chuàng)新的技術(shù)，而不是守著即將被淘汰的技術(shù)，還圍繞落后產(chǎn)能鼓與呼。層次清晰是說不僅明白自身定位，而且明白在與時(shí)俱進(jìn)中的定位，更要明確媒體的作用體現(xiàn)在哪里，解決了或參與解決了什么問題，不要刊物一年出了幾麻袋，但作用幾何不清楚，這就是要層次清晰的目的。

三、要改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，重新定位，調(diào)整職能和優(yōu)化傳媒人員結(jié)構(gòu)

首先要提升聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)傳媒的功能、作用，要解決管理體制不到位的問題，要界定并明確主管、主辦的各自職責(zé)?！爸鞴堋比绻还芊较颉⒅还苷邉t太抽象，沒有具體內(nèi)容的把握，其管方向就是空的，方向也會(huì)是亂的；“主辦”管編輯、發(fā)行、質(zhì)量，但沒有框定內(nèi)容要求和考核內(nèi)容的主辦則可能辦出各式各樣、主題不明、思想混亂的刊物和網(wǎng)站。有的主管單位把媒體委托出去一托了之，什么都不管，既不管方向又不管具體工作，在組織上是脫節(jié)的，而且也是危險(xiǎn)的。媒體有其特殊性，一旦出事故就可能是政治問題，主管、主辦單位都要繃緊這根弦。所以下一步要制定出媒體主管、主辦的各自職責(zé)、代管的原則、考核檢查的標(biāo)準(zhǔn)，由聯(lián)合會(huì)協(xié)調(diào)服務(wù)部組織有關(guān)單位統(tǒng)一制定。

其次要有機(jī)制，現(xiàn)在多數(shù)情況是各個(gè)媒體的經(jīng)濟(jì)效益不好，個(gè)人收入不高，創(chuàng)收無正規(guī)渠道，掛靠單位多數(shù)無補(bǔ)貼，憑廣告吃飯，既沒有多少社會(huì)價(jià)值，又往往靠人情，給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，甚至有些廣告都是落后產(chǎn)品，還通過廣告給行業(yè)抹黑。多數(shù)媒體單位人手少、收入低，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)和文才好的人進(jìn)不來，任其發(fā)展原地打轉(zhuǎn)。因此這些媒體創(chuàng)新無目標(biāo)，無新意，自身價(jià)值不高。不少人說紙媒會(huì)被替代這是方向，我認(rèn)為替代不僅是形式的替代，而是作用的替代。所以沒有影響力，沒有引領(lǐng)作用，不管以什么形態(tài)都是缺乏價(jià)值的，都會(huì)被淘汰的。要起到引領(lǐng)作用，要有影響力，要辦出質(zhì)量的刊物起碼有三個(gè)基本條件，一是人，二是有素質(zhì)的人，三是對有素質(zhì)的人要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入做保障。

為此，媒體如何為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，如何與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，如何在目前這種被動(dòng)的、簡陋的服務(wù)中跳出來，媒體主辦單位和主管單位必須深刻思考。憑人情、憑關(guān)系、憑廣告、憑開會(huì)只能是收入的一部分，應(yīng)該作為過渡期的創(chuàng)收。

從現(xiàn)在起各主管、主辦單位都要認(rèn)真找到媒體與自己主營業(yè)務(wù)發(fā)展的連接點(diǎn)，不能就辦刊而辦刊，就辦網(wǎng)而辦網(wǎng)，不把媒體作用與主營業(yè)務(wù)有機(jī)連接起來，兩者分離既沒法體現(xiàn)傳媒作用，也無法體現(xiàn)主管、主辦的作用。所以讓媒體除宣傳外應(yīng)向?qū)嶓w延伸，走向?yàn)閷?shí)體服務(wù)，在增加服務(wù)功能中得到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐；或者以聯(lián)合的方式，使媒體與本產(chǎn)業(yè)相關(guān)實(shí)體結(jié)合，共同組成服務(wù)平臺(tái)。

這次會(huì)議結(jié)束后，各主管、主辦單位都必須有新的計(jì)劃與設(shè)想。有人會(huì)說這個(gè)政策不允許，那個(gè)政策不允許，總想吃現(xiàn)成飯，總想靠這靠那，不提靠自己，不大膽創(chuàng)新就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)。要用改革的方式、靈活的方式解決這個(gè)根本問題。只有收入增加了，對媒體要求也能提高，工作上軌道了，一切要求才能落地。建材行業(yè)媒體要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)思想引領(lǐng)作用，共同把行業(yè)傳媒這篇文章做好。會(huì)后聯(lián)合會(huì)協(xié)調(diào)服務(wù)部對貫徹落實(shí)這次會(huì)議情況進(jìn)行跟蹤，使之取得

實(shí)效。