黃美嬌 彭文瑤 胡丁香 丁善鋒

大禹水利工程有限公司

論述水電工程建設(shè)管理要點(diǎn)

黃美嬌 彭文瑤 胡丁香 丁善鋒

大禹水利工程有限公司

中國水利電力事業(yè)跟隨者時(shí)代的發(fā)展而得到了長足的進(jìn)步，因此，作為新時(shí)代的水利水電建設(shè)企業(yè)，為了促進(jìn)水電事業(yè)更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)在水利水電工程建設(shè)過程中的工程管理工作，這樣才能為整個(gè)水電工程的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

水利水電工程 建設(shè)管理

經(jīng)常由于許多原因，致使工程管理沒辦法滿足水利水電工程建設(shè)的要求。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對水電工程的建設(shè)管理工作，并認(rèn)真分析管理過程中出現(xiàn)的問題，積極的采取相關(guān)的解決措施。

一、目前水利水電工程建設(shè)管理存在的問題研究分析

（一）項(xiàng)目成本投入管理粗放。由于水利水電工程師重點(diǎn)基建工程，因此，水電工程的開發(fā)建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)營都有特殊性和現(xiàn)實(shí)性。在當(dāng)前，水電工程在項(xiàng)目確立雨后會有粗放管理的不合理現(xiàn)象發(fā)生，一方面，這種現(xiàn)象發(fā)生和傳統(tǒng)水利水電工程不合理的管理機(jī)制有關(guān)，另一方面，對于項(xiàng)目的費(fèi)用，額定標(biāo)準(zhǔn)方面的控制也不完善，最終導(dǎo)致預(yù)算編制計(jì)劃不到位，成本管理效果降低，運(yùn)營效益不理想。

（二）工期進(jìn)度規(guī)劃不合理。有許多水利水電工程目前的管理模式不合理，不考慮實(shí)際情況和進(jìn)度是不是協(xié)調(diào)，經(jīng)常會蠻干，催趕工程進(jìn)度。要強(qiáng)化主觀意識，周期性的將實(shí)踐措施貫徹下去，不能光強(qiáng)調(diào)緊抓不放，經(jīng)驗(yàn)管理。

（三）安全建設(shè)投入工作不到位。中國水利水電工程在施工安全管理方面主要涉及以下問題：第一，由于行業(yè)間競爭十分激烈，工程項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)常會有不正當(dāng)?shù)母倶?biāo)事件發(fā)生，不能保證完全公平的競標(biāo)。很多企業(yè)采用特意壓低工程造價(jià)成本的手段來控制項(xiàng)目投資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目最低單價(jià)低于項(xiàng)目成本，這就導(dǎo)致了工程安全事故的發(fā)生。第二，沒有足夠的安全施工投資經(jīng)費(fèi)，不能全面的落實(shí)相關(guān)安全管理舉措。施工階段制定的安全管理措施不能有效的被執(zhí)行，這也是導(dǎo)致水利水電工程安全事故的重要原因。目前，很多水利水電工程施工沒有以國家安全法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，很多地方政府參見單位監(jiān)督力度不到位，對安全施工的法律法規(guī)不了解，工程安全因?yàn)樯鲜鲈虻貌坏奖ＷC，造成可財(cái)產(chǎn)和人員的損失，嚴(yán)重延誤工程項(xiàng)目的工期。

二、關(guān)于如何加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)措施

作為一個(gè)水利水電工程建設(shè)的管理人員，作者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合上述問題，做下面幾點(diǎn)分析：

（一）科學(xué)決策，明確責(zé)任，加大監(jiān)察力度。水利水電工程建設(shè)管理工作應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，在工程建設(shè)之前考察和調(diào)研工程所在地的情況，結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)行合理的決策，制定水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際的工程需要，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，選擇具有比較專業(yè)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程，這樣才能確保整個(gè)工程的順利施工。并且應(yīng)該不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，給企業(yè)有效落實(shí)各項(xiàng)決策奠定良好的基礎(chǔ)。

為了避免責(zé)任不到位給工程質(zhì)量帶來的不可逆轉(zhuǎn)的影響，水利水電施工企業(yè)一定要在開工建設(shè)之前就明確各自的責(zé)任，并保證各自的責(zé)任得到有效的落實(shí)，將各項(xiàng)管理責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，這樣可以更好的確保工程質(zhì)量。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)察力度，可以保證水琉璃水電工程高效順利的進(jìn)行，全面的監(jiān)管整個(gè)施工建設(shè)過程，切實(shí)的將各項(xiàng)監(jiān)管工作做好，加大對監(jiān)管工作的投資力度，提高監(jiān)察小組的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)，更新施工企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備，這樣可以更好的確保工程質(zhì)量。

（二）科學(xué)規(guī)劃工期進(jìn)度。為了水利水電工程項(xiàng)目施工管理工作的有序進(jìn)行，應(yīng)該對進(jìn)度計(jì)劃銜接，各部門單位的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行有效的控制。為了把握好工期進(jìn)度的銜接性，要做到進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行狀況相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，做好實(shí)際更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能保證與實(shí)際情況一致，更好的控制實(shí)際工期進(jìn)度，避免發(fā)證盲目進(jìn)度控制的情況。除此之外，必要的進(jìn)度計(jì)劃分析和評估也是十分主要的。各個(gè)部門單位需要在這一過程當(dāng)中發(fā)揮權(quán)利，責(zé)任，利益為一體的組織管理效能。在把控好工期進(jìn)度的同時(shí)，合理分工，明確各自的責(zé)任。這就需要各方責(zé)任主體參建單位包括第三方監(jiān)理，承包商和相關(guān)協(xié)調(diào)單位緊密合作，及時(shí)的溝通。

（三）加強(qiáng)資金監(jiān)管。整個(gè)工程順利建設(shè)的保障是資金的充足，因此必須對建設(shè)資金加強(qiáng)管控，確保各項(xiàng)資金都能得到科學(xué)的使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。應(yīng)該加強(qiáng)和上級部門溝通，保證各項(xiàng)資金及時(shí)到位，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價(jià)的控制。為了提升管理水平，在工程管理的過程中一定要確保工程的安全，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的工期。在安全管理過程中一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視，安排專門的安全員，及時(shí)的排查和處理安全隱患。對于不能及時(shí)處理的，英愛技術(shù)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，與設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理部門共同解決存在的問題。盡最大的可能確保整個(gè)施工的安全。在質(zhì)量控制的工作中，一定要在上一個(gè)工序環(huán)節(jié)質(zhì)量合格以后，才能進(jìn)入下一個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工，并且嚴(yán)格的按照制度確保施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)該注重提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平。在施工現(xiàn)場應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)，現(xiàn)場指派技術(shù)人員，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。并且應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，對于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的施工工期延誤，應(yīng)該盡可能的采用先進(jìn)的工藝和材料來達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的，并保證工程質(zhì)量和安全。在工程造價(jià)控制方面，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和材料，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，避免材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，以最低的投資獲得最好的經(jīng)濟(jì)收益。

三、結(jié)語

如上所說，對水利水電工程建設(shè)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的對策，對保證工程質(zhì)量有著非凡的意義。在新時(shí)代背景下，水利水電工程施工企業(yè)必須充分的重視加強(qiáng)工程管理的重要性，充分的結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，積極提升自身的市場適應(yīng)力和綜合競爭力，對工程當(dāng)中存在的問題認(rèn)真分析，積極解決。為工提升程建設(shè)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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