于志勇

摘要：每個(gè)工程建設(shè)施工中工民建施工管理會出現(xiàn)各種管理問題，主要原因在于工民建施工過程中發(fā)生了可觀的施工工程量，且均具有較為復(fù)雜的工序活動，而管理問題直接深入到其中大量的工序活動中。為了使工程項(xiàng)目建設(shè)在保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的前提下能順利完成，同時(shí)使項(xiàng)目的投資費(fèi)用能在預(yù)控范圍之內(nèi)，就必須對施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制。文章通過對工民建施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期提高施工管理效率，確保施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施

1 導(dǎo)言

工民建工程是日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；工民建工程包括工業(yè)建筑和民用建筑，涉及到的工序非常復(fù)雜并且施工人數(shù)非常多，所以就需要工民建工程施工管理以滿足我國民生需求。要想在眾多建筑企業(yè)中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業(yè)內(nèi)部競爭力。

2 工民建工程施工在管理方向有不可忽視的重要性。

工民建工程施工的管理工作是對工程質(zhì)量的一個(gè)保障，它不僅影響著整個(gè)工程，還對整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)有著一定的影響。管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要工作，尤為重要的是對工程的施工更為重要，不可忽視。工民建工程有著一定的經(jīng)濟(jì)條件和一定的技術(shù)水平，然而這些經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)水平都靠著管理工作來進(jìn)行。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，施工用的各種材料也在不斷的更新，在對新的材料使用的時(shí)候，這些也會提出更新的新管理要求。因?yàn)?，管理工作起著非常重要的作用?/p>

3 工民建施工管理中存在的問題

3.1 工程招標(biāo)與合同的管理混亂

在工民建工程施工之前，需要進(jìn)行招標(biāo)和合同簽訂的工作，缺乏公正性和不完整的管理制度使得該方面出現(xiàn)了問題：①表面上的公平公正公開并不能保證工程招標(biāo)的透明高效，反而內(nèi)定的可能性非常大，這與工程招標(biāo)評比制度不合理和不成熟是有分不開的關(guān)系，間接地導(dǎo)致了后續(xù)施工問題發(fā)生的可能性增大；②建筑公司中標(biāo)以后會簽訂合同，但是相關(guān)制度不完善和缺失使得合同的管理漏洞百出，使得在工民建工程施工的過程中受到的阻礙增多，風(fēng)險(xiǎn)增大。

3.2 工民建施工中的安全管理

工民建施工沒有深入人心的安全意識和觀念，還未曾引起人們足夠關(guān)注與重視，工民建施工中經(jīng)常出現(xiàn)較多的安全管理問題，源自于安全生產(chǎn)的觀念嚴(yán)重缺乏，法律觀念和意識的匱乏與曲解，則使得法律義務(wù)和責(zé)任存在被逃避的可能，缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，較為淡薄的安全生產(chǎn)觀念，以及對于收益、效益以及效率的一味高追求，卻選擇性無視安全生產(chǎn)管理的行為，則可能在施工的過程中發(fā)生不安全的生產(chǎn)舉措與現(xiàn)象，例如：機(jī)械設(shè)備不能正確地按照流程進(jìn)行操作。在施工時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)范流程來做的包括大型設(shè)施和常用施工機(jī)械與設(shè)備，如若不具備完備的安全生產(chǎn)施工意識與知識，較多的安全問題則會立刻出現(xiàn)在工民建施工的管理中，由此可見，施工前重視并制定完備的行之有效的安全管理的計(jì)劃和方案，是極為必要的，單純依靠個(gè)人的主觀的安全意識和觀念，不能夠有效地保證施工安全作業(yè)的完成。

3.3 施工材料管理缺位

作為一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)的工作，其施工材料的種類較多，不利于收藏和儲存。在施工時(shí)，需要確保材料的及時(shí)派送，避免出現(xiàn)缺料現(xiàn)象；另一方面采購適量的材料，確保空間的可行性，便于施工的進(jìn)行，避免出現(xiàn)由于材料的堆積而資金的流通不暢，出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，不利于工程的按時(shí)完成。

4 工民建工程施工管理措施

4.1 對質(zhì)量上的管理

在建筑行業(yè)中，一個(gè)施工企業(yè)如果想到到很好的發(fā)展，必須在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量管理。因?yàn)楣こ淌┕さ馁|(zhì)量，決定著工程的進(jìn)度。建立質(zhì)量管理體系，提升施工企業(yè)的競爭力。

4.2 規(guī)范招標(biāo)流程，有效管理合同

關(guān)于工民建工程施工之前的招標(biāo)和合同管理，采取的措施主要可以分為禁止不良行為和設(shè)立相應(yīng)的制度。①完善資格審查制度以及備案制度，規(guī)范工程招標(biāo)的程序，使得整個(gè)招標(biāo)過程能夠公平公正公開的進(jìn)行，為后續(xù)的施工和監(jiān)測工作打下良好的基礎(chǔ)。②構(gòu)建集中交易所可以把工程招標(biāo)整個(gè)流程歸納到其中進(jìn)行，既可以利用完整有效的招標(biāo)制度對不同行為加以規(guī)范，和質(zhì)量安全，監(jiān)管，造價(jià)等部門配合加以監(jiān)督，又可以對合同進(jìn)行管理，借此保證工民建工程施工管理的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

4.3 對施工安全上的管理

安全每一個(gè)施工企業(yè)來講，始終把安全第一作為首要指導(dǎo)思想，建筑行中，確保工程質(zhì)量不可以忽視，在現(xiàn)場施工時(shí)安全意識也必須加強(qiáng)，加強(qiáng)管理措施，并且設(shè)立監(jiān)督小組進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，杜絕一切不安全的因素，把每個(gè)人施工人員的安全真真正大的落到實(shí)處。

4.4 管理施工技術(shù)，合理利用人員

施工技術(shù)的管理是加強(qiáng)工民建工程施工管理的重要部分。因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)應(yīng)用的技術(shù)也在變化，所以需要工程管理人員從根本上轉(zhuǎn)變利用施工技術(shù)的觀念，讓每個(gè)員工都重視施工技術(shù)的革新?lián)Q代并積極地投入使用中去；優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好。

4.5 對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理

工程施工管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量深受施工進(jìn)度的影響，因此，確保建設(shè)項(xiàng)目在合同要求的時(shí)間內(nèi)完成交付非常重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前建立一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是控制施工進(jìn)度的必要條件，所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度都要在進(jìn)度計(jì)劃中明確的標(biāo)注，最后就是與分包單位簽訂施工進(jìn)度合同，合同一定要詳細(xì)清楚地約定好施工的進(jìn)度和工期以及因延誤工期分包單位所要承擔(dān)的賠償。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也越來越廣泛地被運(yùn)用到施工進(jìn)度管理工作中。雖然信息技術(shù)僅僅只是一種管理手段，但它卻可以高效率地處理各種施工信息、提高施工進(jìn)度信息的透明度以及加強(qiáng)施工各參與方的信息交流和協(xié)同工作。

結(jié)束語

綜上所述，近年來，我國工民建規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效地促進(jìn)了我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中提高自身競爭力的重要手段。只有把管理中的每一處做好，落實(shí)到位，才能將管理水平提高到新的層次，進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。endprint